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人在職場(chǎng)走的管理定律是哪些
帕金森定律
美國著(zhù)名歷史學(xué)家諾斯古德-帕金森通過(guò)長(cháng)期調查研究，寫(xiě)了一本名叫《帕金森定律》的書(shū)，他在書(shū)中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因為那樣會(huì )喪失許多權力；第二條路也不能走，因為那個(gè)能干的人會(huì )成為自己的對手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個(gè)助手既無(wú)能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導體系。
苛希納定律
西方管理學(xué)中有一條著(zhù)名的苛希納定律：如果實(shí)際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人數多三倍，工作時(shí)間就要多三倍，工作成本就要多六倍。
苛希納定律告訴我們，在管理上并不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會(huì )越高�？料＜{定律要求我們，要認真研究并找到一個(gè)最佳人數，以最大限度地減少工作時(shí)間，降低工作成本。
馬蠅效應
林肯少年時(shí)和他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農場(chǎng)里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停�？墒怯幸欢螘r(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了�？吹今R蠅被打落了，他兄弟就抱怨說(shuō)：“哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來(lái)的嘛！”
沒(méi)有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是馬蠅效應。馬蠅效應給我們的啟示是：一個(gè)人只有被叮著(zhù)咬著(zhù)，他才不敢松懈，才會(huì )努力拼搏，不斷進(jìn)步。
“南風(fēng)”法則
“南風(fēng)”法則也稱(chēng)“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫(xiě)過(guò)的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因為覺(jué)得春暖上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。
這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴寒。領(lǐng)導者在管理中運用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到領(lǐng)導者給予的溫暖，從而激發(fā)出工作的積極性。
酒與污水定律
酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。
在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋(píng)果一樣，如果你不及時(shí)處理，它會(huì )迅速傳染，把果箱里其他的蘋(píng)果也弄爛�！盃�蘋(píng)果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能被吞沒(méi)，而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。一個(gè)能工巧匠花費時(shí)日精心制作的陶瓷品，一頭驢子一秒鐘就能將它毀壞掉。
零和游戲原理
零和游戲是指，一項游戲中，游戲者有輸有贏(yíng)，一方所贏(yíng)正是另一方所輸，游戲的總成績(jì)永遠為零。
零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們發(fā)現在社會(huì )的方方面面都能發(fā)現與“零和游戲”類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后往往隱藏著(zhù)失敗者的辛酸和苦澀；但20世紀人類(lèi)在經(jīng)歷了兩次世界大戰、經(jīng)濟的高速增長(cháng)、科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴重的環(huán)境污染之后，“零和游戲”觀(guān)念正逐漸被“雙贏(yíng)”觀(guān)念所取代。人們開(kāi)始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。
手表定理
手表定理，是指一個(gè)人有一只手表時(shí)，可以知道現在是幾點(diǎn)鐘，而當他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準確的時(shí)間，反而會(huì )讓看表的人失去對準確時(shí)間的信心。
手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀(guān)的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設置兩個(gè)不同的目標，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。
不值得定律
不值得定律最直觀(guān)的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。
不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一件自認為不值得做的事，往往會(huì )保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì )有多大的成就感。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者要合理地分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在完成時(shí)給予肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參與到某個(gè)團體中共同工作；讓權力欲較強的職工擔任一個(gè)與之能力相適應的主管工作。
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