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人在職場(chǎng)職場(chǎng)勵志小故事
清潔工的“為什么”
在美國華盛頓的杰斐遜紀念堂前，有一堆造型別致的石頭。讓管理者煩惱的是，從一開(kāi)始這堆石頭就被腐蝕得非常嚴重，清潔維護部門(mén)不得不投入大量的人力。他們也想過(guò)能否將這些石頭搬走，但這樣做不僅需要一筆經(jīng)費，還影響了紀念堂整體的布局。對于這個(gè)問(wèn)題，很多人都一籌莫展。
一天，一名清潔工敲響了主管領(lǐng)導的辦公室的門(mén)。他說(shuō)自己可以解決這個(gè)讓人頭痛的難題。面對領(lǐng)導不信任的目光，清潔工問(wèn)道：“你想想看，為什么石頭會(huì )腐蝕？”
“很簡(jiǎn)單，因為維護人員過(guò)度頻繁地清洗石頭�！鳖I(lǐng)導回答。
“為什么要這樣頻繁清洗？”
“這還用問(wèn)嗎？你沒(méi)看到石頭上常有鴿子糞便！”領(lǐng)導有些惱火。
“為什么那里會(huì )有那么多鴿子？”清潔工平靜地繼續問(wèn)道。
“當然是有足夠多的蜘蛛可供他們覓食�！�
“那么，為什么蜘蛛都選擇在這里呢？”
“因為……每天傍晚，這里有許多飛蛾�！鳖I(lǐng)導遲疑地答道。
“為什么飛蛾飛到這里呢？”
“這可能是黃昏時(shí)紀念堂的燈光的原因吧！”
說(shuō)完這句話(huà)的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)導豁然開(kāi)朗，他立即命令推遲紀念堂的開(kāi)燈時(shí)間。沒(méi)有了燈光，飛蛾就不會(huì )來(lái)那里；飛蛾少了，蜘蛛也漸漸消失了，鴿子也就很少來(lái)了……一個(gè)困擾了人們多年的難題，就這樣被輕而易舉地解決了。
也許是中國人做事落實(shí)不到位吧
有一次，希望集團總裁劉永行去一家韓國面粉公司參觀(guān)。然而就是這次普通的參觀(guān)，帶給他很大的刺激，他回國后好幾個(gè)晚上都難以入眠。這家韓國面粉廠(chǎng)屬于西杰集團，每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員，其工作效率之高令劉永行驚嘆不已。在國內，相同規模的公司一般日生產(chǎn)能力只有幾百?lài)�，而員工人數卻高達上百人。250噸日處理能力的工廠(chǎng)也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國工廠(chǎng)的1/6。
為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠(chǎng)的管理層進(jìn)行了深入的交談，了解到他們也在中國投資辦過(guò)廠(chǎng)，當時(shí)的日處理能力為250噸，員工人數卻高達155人。同樣的投資人，設在中國的工廠(chǎng)與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會(huì )太理想，磨合了一段時(shí)間，覺(jué)得沒(méi)有改善的可能性，就將工廠(chǎng)關(guān)閉了。
兩家工廠(chǎng)的效率為什么有如此大的差距呢？恰好，劉永行遇到了那位曾在中國負責的韓國廠(chǎng)長(cháng)。
懷著(zhù)極大的好奇心，劉永行請教這位廠(chǎng)長(cháng)：“為什么同樣的設備、同樣的管理，設在中國的工廠(chǎng)卻需要雇傭那么多員工呢？”那位廠(chǎng)長(cháng)回答很含蓄：“也許是中國人做事落實(shí)不到位吧�！倍沁@么一句輕描淡寫(xiě)的話(huà)，卻讓劉永行回國后徹夜難眠。他知道，當著(zhù)一群中國企業(yè)家的面，那位廠(chǎng)長(cháng)的話(huà)已經(jīng)是十分客氣了。在這句平淡的話(huà)背后，一定藏有許多難言之隱，一定有許許多多不為人知的管理問(wèn)題。
通用公司的考題
一次，美國通用公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，吸引了很多有學(xué)問(wèn)、有能力的人前來(lái)應聘。在眾多應聘者中，有3個(gè)人表現極為突出，一個(gè)是博士a，一個(gè)是碩士b，一個(gè)是剛走出大學(xué)校門(mén)的畢業(yè)生c。公司給這3個(gè)人出了這樣一道題。
有一個(gè)商人出門(mén)送貨，不巧正趕上下雨天，而且離目的地還有一大段山路要走，商人就去牲口棚挑了一頭驢和一匹馬上路。路非常難走。驢不堪勞累，就央求馬替它馱一些貨物，可是馬不愿意幫忙，最后驢因為體力不支而死。商人只得將驢背上的貨物移到馬身上，馬有些后悔。
又走了一段路程，馬實(shí)在吃不消了，就央求主人替它分擔一些貨物，此時(shí)的主人非常生氣，說(shuō)：“如果你替驢分擔一點(diǎn)，現在就不會(huì )這么累了，這都是你自找的，活該！”
沒(méi)多久，馬也累死在路上了，商人只好自己背著(zhù)貨物去買(mǎi)主家。
應聘者需要回答的問(wèn)題是：商人在途中應該怎樣才能讓牲口把貨物馱往目的地？
a說(shuō)：把驢身上的貨物減輕一些，讓馬來(lái)馱。這樣驢就都不會(huì )被累死。
b說(shuō)：應該把驢身上的貨物卸下一部分讓馬來(lái)馱，再卸下一部分自己來(lái)背。
c說(shuō)：下雨天路滑，又是山路，所以根本就不應該用驢和馬，應該選用能吃苦且有力氣的騾子去馱貨物。商人根本就沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，所以造成了重大損失。
最后，c被通用公司聘為業(yè)務(wù)經(jīng)理。
1939年冬天，美國西部洛杉磯市郊的一間屋子里，一個(gè)十五歲的靦腆少年——約翰葛達德——正在廚房的桌子前做著(zhù)生物學(xué)家庭作業(yè)。這時(shí)他聽(tīng)到隔壁父母的一位朋友說(shuō)：“假若再讓我回到約翰的年紀，我干的事就大不一樣！”這句話(huà)深深觸動(dòng)了葛達德的心靈。他在活頁(yè)本新的一頁(yè)上方端正地寫(xiě)上：“我的終生計劃”。葛達德花了五個(gè)小時(shí)，一口氣寫(xiě)下了一百二十七個(gè)夢(mèng)想實(shí)現的目標。下面是這些目標中的一部分：
目標第一：探索尼羅河；
目標第二十一：登上珠穆朗瑪峰；
目標第四十：駕駛飛機；
目標第五十四：去南、北極；
目標第一百一十一：讀完莎士比亞、柏拉圖等十七位大師的全部名著(zhù)；
目標第一百二十五：登上遙遠、美麗的月球。
為了實(shí)現這些夢(mèng)想，葛拉德在他的小車(chē)子上寫(xiě)上了周計劃和月計劃。他每周都要量體重、清理衣櫥、分析食譜和自我檢查行動(dòng)的得失。每天早晨他花六十分鐘練習杠鈴、拉力器和單杠，以保持優(yōu)美健康的體型�？傊�，葛拉德全力以赴地朝著(zhù)自己訂下的目標而努力著(zhù)。每當他實(shí)現了一個(gè)目標，他便帶著(zhù)甜美的神情，在一個(gè)“目標”旁邊畫(huà)上一個(gè)代表成功的紅色標記。結果怎么樣呢？
到葛拉德六十一歲時(shí)，他已經(jīng)成功地實(shí)現了原訂的一百二十七個(gè)目標中的一百零八個(gè)。
例如他的第四十個(gè)目標是駕駛飛機，他后來(lái)駕駛過(guò)四十六種飛機，其中包括時(shí)速達到一千五百英里的f—111戰斗機；他把自己實(shí)現第一個(gè)目標的經(jīng)歷寫(xiě)成了一本名叫《漂下尼羅河的皮劃子》的暢銷(xiāo)書(shū)。
有志者，事竟成。目標高，飛得高！朋友！趁年輕樹(shù)立遠大的理想和目標，長(cháng)大后才能做出不平凡的業(yè)績(jì)。把你的夢(mèng)想和目標目標分解成一步一步的具體行動(dòng)，全力以赴，你一定能獲得驚人的結果！行動(dòng)起來(lái)吧！
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