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加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思考論文
以財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟不同發(fā)展的過(guò)程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，資產(chǎn)的形式呈現多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現實(shí)意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現狀
企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面。
�。�1）資金管理方面存在著(zhù)很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營(yíng)，主要是因為沒(méi)有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
�。�2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理提供阻礙。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體對策
�。ㄒ唬┻M(jìn)行科學(xué)合理的預算
相關(guān)實(shí)踐發(fā)現，財務(wù)預算是進(jìn)行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過(guò)編制預算的方式對效益與財務(wù)的目標進(jìn)行分析，并對其執行狀況進(jìn)行分析。通過(guò)對預算展開(kāi)分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中同樣地需要做好相應的財務(wù)監督，依照經(jīng)營(yíng)目標與預算開(kāi)展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ┴攧�(wù)參與到企業(yè)決策中
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會(huì )，各種經(jīng)濟信息數據也會(huì )快速地改變，采取對數據進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效地參考依據[2]。通過(guò)財務(wù)分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行有效評估，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內部的財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟信息，并根據信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營(yíng)標準。無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)始之前或者目標執行時(shí)，財務(wù)都可以參與決策，當預先制定的財務(wù)任務(wù)出現問(wèn)題時(shí)，財務(wù)可以參與決策解決問(wèn)題。企業(yè)的數據主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個(gè)部門(mén)的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會(huì )計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數據，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核。財務(wù)管理部門(mén)參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的監督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓
財務(wù)人員是進(jìn)行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設，促進(jìn)財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開(kāi)展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進(jìn)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結果與財務(wù)人員的薪水或者職稱(chēng)相掛鉤，對于專(zhuān)業(yè)技能水平高的財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進(jìn)一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿(mǎn)的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過(guò)這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監督機制
完善企業(yè)監督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內部會(huì )計控制制度，建立企業(yè)內部會(huì )計控制制度有利于保證企業(yè)信息會(huì )計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監督機制的過(guò)程中，企業(yè)需要結合國家相關(guān)的法律法規，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實(shí)際財務(wù)管理工作中，嚴格地按照制度規定執行會(huì )計行為操作，最終提升會(huì )計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強化企業(yè)內部審計監督制度，強化企業(yè)內部監督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過(guò)內部審計的監督有利于提升會(huì )計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行監督，有利于及時(shí)地發(fā)現會(huì )計核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋找到經(jīng)濟活動(dòng)中數據不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過(guò)完善企業(yè)監督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓、進(jìn)行科學(xué)合理的預算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過(guò)這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
[1]熊萍玉.孫新衛.王欣榮.加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)濟師，2015，12（3）：179-180.
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[3]邱萍.加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，22（24）：65—73.
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