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如何實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化論文
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展和我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)面臨著(zhù)更大發(fā)展壓力與挑戰，對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了規范化的要求，要求企業(yè)經(jīng)濟管理模式從生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式轉變在知識經(jīng)濟時(shí)代，面對越來(lái)越嚴峻的挑戰，要注重向管理要效益，充分發(fā)揮規范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展良好的促進(jìn)作用，使企業(yè)能夠科學(xué)規劃、控制企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供主要動(dòng)力和有效保障。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實(shí)現預定目標，對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監督等活動(dòng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動(dòng)的管理企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是在企業(yè)的經(jīng)濟運營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)化、規范化的經(jīng)濟管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以期實(shí)現企業(yè)利潤的最大化的目標；主要的任務(wù)是根據企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律，制定合理的、科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本和費用，合理利用企業(yè)有限的資源，降低開(kāi)支，為企業(yè)員工提供合適的薪酬福利，監控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營(yíng)，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率。另外，要根據經(jīng)濟社會(huì )的客觀(guān)規律和市場(chǎng)的需求，組織開(kāi)展并調整企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理活動(dòng)。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的重要意義
經(jīng)濟管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用在現代日益激烈的市場(chǎng)競爭條件下，企業(yè)面臨著(zhù)原材料成本、運輸成本、勞動(dòng)力成本不斷上漲的考驗，現代企業(yè)如果不能實(shí)現經(jīng)濟管理的規范化，不能積極的向管理要效益，就不能實(shí)現利潤最大化，就難以在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就難以實(shí)現企業(yè)快速、健康的發(fā)展通過(guò)對當前現代企業(yè)管理模式的分析可以發(fā)現，規范化的企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢，要求企業(yè)的管理者必須轉變傳統的經(jīng)濟管理理念，通過(guò)采取更加有效的方式去加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設，完善企業(yè)的運營(yíng)方式，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
1、傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式
我國傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是生產(chǎn)型經(jīng)濟管理，是在計劃經(jīng)濟體制下形成的，由于市場(chǎng)產(chǎn)品比較緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心，主要任務(wù)是按照國家計劃生產(chǎn)產(chǎn)品，不需要考慮市場(chǎng)的需求，其特點(diǎn)是：①管理以?xún)认蚴�，封閉式為主，企業(yè)對重大問(wèn)題沒(méi)有決策權②管理的目標只是完成上級下達的任務(wù)，國家在財政上對企業(yè)實(shí)行統收統支，資金靠上級調撥，利潤全部上繳，虧損由國家補貼，不重視經(jīng)濟效益③企業(yè)遠離市場(chǎng)，不需要進(jìn)行市場(chǎng)調研和預測。計劃編制的原則是以產(chǎn)定銷(xiāo)。計劃指標以指令性為主這種經(jīng)濟管理模式發(fā)生在企業(yè)管理發(fā)展的初期，現已無(wú)法調動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的積極比，己經(jīng)不能很好地滿(mǎn)足現代企業(yè)發(fā)展的需要，現代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，才能實(shí)現企業(yè)最大化的經(jīng)濟利潤。
2、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
近些年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在激烈的市場(chǎng)競爭中，現代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式已由生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式逐漸轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式是一種重視外部環(huán)境、以經(jīng)營(yíng)為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展其特點(diǎn)為：①企業(yè)管理范圍從生產(chǎn)領(lǐng)域擴大到整個(gè)經(jīng)濟領(lǐng)域；1②經(jīng)營(yíng)決策成為企業(yè)管理的重點(diǎn)；③企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為中心；④企業(yè)管理的指導思想是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，集約和可持續發(fā)展已成為現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的主要方向，所以規范化企業(yè)經(jīng)濟管理就變得越來(lái)越重要
四、目前現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，經(jīng)濟文化全球化的步伐進(jìn)一步加快，為適應經(jīng)濟發(fā)展的需求，我國現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了很大的改變，但改變的速度還遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的速度，而且在經(jīng)濟管理中還存在著(zhù)許多問(wèn)題，需要進(jìn)一步的解決
1、企業(yè)的組織機構不健全
目前一些企業(yè)的管理者由于過(guò)度的追求經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)組織機構體系的建設，使的企業(yè)的組織機構不是過(guò)于臃腫，就是過(guò)于簡(jiǎn)單，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展
2、經(jīng)濟管理制度還不健全
現在大多數的現代企業(yè)對經(jīng)濟管理都給予了高度重視，并且也建立了企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但這些制度大多為生搬硬套而來(lái)，并不完全適應我國企業(yè)的發(fā)展現狀，缺乏實(shí)用性，而且這些制度往往流于了形式，未落實(shí)到實(shí)際的經(jīng)濟管理活動(dòng)中，或者是在執行過(guò)程，缺乏有效的監管，沒(méi)有真正發(fā)揮出經(jīng)濟管理制度的作用，阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行。
3、管理模式陳舊落后
雖然大多數企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已由傳統的生產(chǎn)管理模式轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但還沒(méi)有完全擺脫計劃經(jīng)濟時(shí)期的負面影響，企業(yè)經(jīng)濟管理都較為粗放，管理的效率和質(zhì)量嚴重滯后，企業(yè)仍把主要精力放到了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節，品牌意識不強，沒(méi)有有效跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)定位，對產(chǎn)品的宣傳不足，這些因素都影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
4、缺乏高素質(zhì)的管理人才
大部分企業(yè)雖然重視經(jīng)濟管理，但由于專(zhuān)業(yè)人才缺乏，企業(yè)又不想過(guò)多投人資金來(lái)培養人才，使的企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，難以高質(zhì)量的完成工作，另一方面，企業(yè)缺乏長(cháng)效的、完善激勵機制，僅靠物質(zhì)激勵，難以提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，更不能發(fā)揮其主人翁精神，使企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁，特別是一些具有經(jīng)濟管理能力的人才，大量流出，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量不高，從而影響了企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展
五、如何實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化
1、完善經(jīng)濟管理組織機構和制度建設
企業(yè)的最高管理者要熟悉經(jīng)濟法律法規和企業(yè)經(jīng)濟管理的規章制度，要建立完善的組織機構，從企業(yè)各高層管理人員到中層管理人員再到普通員工處，要有通暢的管理渠道和有效的溝通方式。各級管理人員要有明確的分工，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)之問(wèn)的協(xié)調合作，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致；要有專(zhuān)人負責評估企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執行力，并要確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源
2、建立有效的考評體系
企業(yè)管理者要對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面的監管，并建立有效的考核評價(jià)體系和長(cháng)效激勵機制，充分調動(dòng)各級、各類(lèi)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工的主人翁意識，要積極獎勵那些表現突出的員工，在企業(yè)內部形成獎優(yōu)罰懶的價(jià)值導向企業(yè)經(jīng)濟管理中還會(huì )不斷的產(chǎn)生一些不良事件，對這些不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不良事件要冷靜的分析和研判，查明原因，采取有效措施，消除其負面影響，并要防止事件影響的繼續蔓延，對一件的責任要堅?shī)^予以處罰
3、制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標規劃
合理規劃企業(yè)的經(jīng)濟目標，可為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供科學(xué)有效的依據，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化經(jīng)濟目標的
規劃要結合企業(yè)自身發(fā)展的現狀及未來(lái)發(fā)展目標，通過(guò)驗證、確認、監視、檢驗和復核等活動(dòng)確定企業(yè)經(jīng)濟目標規劃的可行性和合理性，以確保企業(yè)經(jīng)濟目標規劃的順利實(shí)施。
4、科學(xué)的評定企業(yè)經(jīng)濟管理
在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，企業(yè)的最高管理者要及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行客觀(guān)的評定以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評定內容包括：對于企業(yè)目標的評定、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的評定以及對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評定等，通過(guò)評定及時(shí)發(fā)現經(jīng)濟管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)特點(diǎn)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟的需求。
5、提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養
企業(yè)最高管理者要充分認識到高素質(zhì)人才對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用，通過(guò)多種方式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，并從企業(yè)內部選拔一些具有豐富管理經(jīng)驗與較強管理能力的人員，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，有效提高企業(yè)管理人員的工作能力以及職業(yè)素養，并要建立完善的激勵機制，有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的積極性，激發(fā)其主人翁精神，防止高素質(zhì)人才的流失，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開(kāi)展。
總之，企業(yè)最終目的是追求利潤的最大化，而要達到這個(gè)目的，企業(yè)管理者就必須向管理要效益要轉變管理理念，改變傳統的管理模式，從經(jīng)濟管理的組織機構建立、經(jīng)濟管理制度建設、企業(yè)經(jīng)濟目標規劃、科學(xué)的評定、經(jīng)濟管理人才的培養等方面著(zhù)手進(jìn)行，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規范化，從而實(shí)現企業(yè)健康發(fā)展。
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