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企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟轉型為市場(chǎng)經(jīng)濟，許多困難都不斷出現在企業(yè)體制變革的過(guò)程當中，然而面對這些困難，企業(yè)領(lǐng)導者只有繼續學(xué)習和了解相關(guān)的管理理論，不斷更新自身儲備的知識，才能有解決的辦法。目前來(lái)說(shuō)，工商管理是一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，它是企業(yè)管理者學(xué)習和掌握管理理論的基礎，是必須要熟悉與掌握的知識理論，然而這些理論體制學(xué)習于國外的發(fā)達國家，如何讓我國企業(yè)的管理者合理有效的將這套理論體制運用于企業(yè)的管理當中，這將是企業(yè)管理過(guò)程中要不斷探討的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理 發(fā)展方向
經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)界當中的工商管理卻并沒(méi)有符合人們期待的那樣快速健康的發(fā)展，相反的是，目前，我國企業(yè)現在的經(jīng)濟體制正從保守封閉的計劃經(jīng)濟向開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，現代化工商管理水平并不完善，工商管理的層次也沒(méi)有達到相應的要求。企業(yè)逐漸的意識到市場(chǎng)、滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求的重要性，市場(chǎng)經(jīng)濟當中的信條理論也逐漸的滲入企業(yè)當中。滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求，將用戶(hù)的需要放在企業(yè)管理和運行過(guò)程中的第一位，根據市場(chǎng)的發(fā)展方向及時(shí)有效的制定新的產(chǎn)品制度，構建完善的銷(xiāo)售和售后保障體系的企業(yè)現在仍寥寥無(wú)幾，所以這和預期的設想與制定計劃的目標還有一定的距離。企業(yè)在轉型的過(guò)程中，需要工商管理工作的全程支撐，這樣就要求企業(yè)管理者對該制度存在學(xué)習和了解掌握并且能合理運用的過(guò)程。
一、企業(yè)工商管理的概念
企業(yè)工商管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、人員配備、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。工商管理是一門(mén)必修課程，它綜合了管理學(xué)的思想、技術(shù)和對事物的分析能力與方式。這一專(zhuān)業(yè)的設置是為了培養在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類(lèi)企業(yè)管理方面工作的專(zhuān)門(mén)人才，這些企業(yè)管理者不僅掌握現代管理理論、有廣泛的知識，熟悉各類(lèi)管理的基本技能和科學(xué)方法，還要具有創(chuàng )新思維達到企業(yè)的管理理念和精神。企業(yè)管理中包括企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)核算管理、運營(yíng)管理、發(fā)展戰略管理、發(fā)展項目管理和運營(yíng)技術(shù)管理等，企業(yè)文化或非盈利性的社會(huì )文化活動(dòng)等軟性方面的管理建設也被包含在其中。工商管理運用運營(yíng)中的數據科學(xué)有效的分析，從而確保企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有偏離目標，且制定合理的舉措來(lái)促進(jìn)企業(yè)快速的達到發(fā)展目標。
二、企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)競爭力與管理水平不平衡。
由如今企業(yè)的發(fā)展可以看出，市場(chǎng)上的競爭靠的就是企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)比拼的也是企業(yè)的管理水平。但是國內的大多數企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)沒(méi)有準確有效的溝通和協(xié)調，處于各自封閉的狀況，每個(gè)部門(mén)之間缺少柔和性，存在于一種封閉的狀況當中，導致企業(yè)的日常管理工作十分混亂，日常的運營(yíng)系統難以高效的工作從而達不到所追求的目標經(jīng)濟要求。相比于其他的發(fā)達國家可以看出，企業(yè)的規模拿出效益，企業(yè)的投入成本得出效益、商品價(jià)格中得到效益和產(chǎn)品質(zhì)量中取得效益還是存在有較大的差距的，這表現出了我國低層次的管理工作和薄弱的企業(yè)基礎，我國的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的問(wèn)題，達不到預期的綜合性經(jīng)濟效益目標。
2.企業(yè)運營(yíng)模式與市場(chǎng)開(kāi)拓的把握能力不匹配。
“零庫存”和“及時(shí)生產(chǎn)”是我國許多企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標，不過(guò)多的投入成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的需求相符，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益，然而企業(yè)在管理中恰恰就忽略了這一點(diǎn)。企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的聯(lián)系與溝通，市場(chǎng)部門(mén)沒(méi)有將產(chǎn)品需求快速變化市場(chǎng)狀況及時(shí)的反映給生產(chǎn)部門(mén)，致使生產(chǎn)部門(mén)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后不能很好地滿(mǎn)足顧客的實(shí)際需求，造成企業(yè)產(chǎn)品的堆積和成本的過(guò)多投入，成為企業(yè)運營(yíng)與發(fā)展的負擔和壓力。同時(shí)企業(yè)對產(chǎn)品的物流環(huán)節的重視程度不夠，沒(méi)有意識到物流管理對企業(yè)的效益的重要作用�，F代物流逐漸的開(kāi)始擔當企業(yè)內部與外部的銜接工作，已經(jīng)不再是傳統觀(guān)念中線(xiàn)下企業(yè)派送的而角色了，這也將是企業(yè)達到“零庫存”和“及時(shí)生產(chǎn)”十分重要的基礎條件。
3.企業(yè)自身價(jià)值定位不準確。
當企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，企業(yè)開(kāi)始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動(dòng)過(guò)程當中時(shí)，企業(yè)逐漸意識到財務(wù)報表的數字上的經(jīng)濟利益最大化并不能滿(mǎn)足社會(huì )的需求，也慢慢的認識到企業(yè)不能單一的追求經(jīng)濟效益，更重要的是擔當社會(huì )上的一部分責任的重要性。企業(yè)能夠通過(guò)接受?chē)业姆煞ㄒ幍慕ㄗh，或者學(xué)習領(lǐng)先于行業(yè)的企業(yè)的操作流程系統，從而合理有效的使用資源，減少資源的浪費，與此同時(shí)企業(yè)還要增強環(huán)保意識，關(guān)注社會(huì )改建公共性福利等舉措也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.企業(yè)的管理模跟不上環(huán)境變化。
世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，導致某些變化發(fā)生在一些地域性的市場(chǎng)及其本身上。產(chǎn)品和經(jīng)濟的快速流動(dòng)導致城市與城市之間，甚至于國家與國家之間的實(shí)質(zhì)性的界限劃分變得模糊，這樣的環(huán)境就需要企業(yè)的管理者考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變換和經(jīng)營(yíng)體系的關(guān)系的合理有效性，產(chǎn)品規劃的適當性。人力資源的可持續性發(fā)展、資金運作模式的轉變、市場(chǎng)的定位等各方面的問(wèn)題都需要面對和解決，使企業(yè)達到國際化標準水平，與國際化接軌。
三、企業(yè)工商管理工作在發(fā)展中的注意事項
企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的變數，在朝著(zhù)正確的方向的發(fā)展過(guò)程中，還需要注意幾點(diǎn)事項：
1.人才的引進(jìn)與培養。
在不缺乏勞動(dòng)力的今天，人才顯得尤為重要。企業(yè)需要引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的工商管理人員，人力管理人員要清楚企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展策略，從中明確企業(yè)需要的工商管理人才，所培養出來(lái)的人才要符合企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職能要求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習和實(shí)踐建設企業(yè)綜合性專(zhuān)業(yè)性人才隊伍。在培養人才的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的均衡發(fā)展，重點(diǎn)培養人才的財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理念和資金統籌等能力，可以更適應社會(huì )的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，穩定發(fā)展。
2.管理人員創(chuàng )新意識的培養。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )發(fā)現，一些素質(zhì)較高的管理人員會(huì )漸漸的減弱對市場(chǎng)經(jīng)濟的認知。這是因為社會(huì )和企業(yè)的持續快速發(fā)展，導致這些管理人員的創(chuàng )新意識和思維方式?jīng)]有跟隨時(shí)代的變化得到更新，致使低效的工作創(chuàng )造不出效益。面對這種情況，企業(yè)就要定期及時(shí)的為員工提供培訓學(xué)習和互相交流的機會(huì )，讓現任的管理人員和相關(guān)工作人員從實(shí)踐中得到創(chuàng )新，讓他們時(shí)刻保證自己先進(jìn)的工作思想和創(chuàng )新精神，跟隨社會(huì )的發(fā)展和變化，與快速變換的市場(chǎng)經(jīng)濟保持一致性。
3.企業(yè)中的制度建立要遵循以人為本。
企業(yè)的制度一方面是保障企業(yè)的正常有序的運營(yíng)，同時(shí)也是員工合法權益與增加員工工作積極性的保障。當員工為了企業(yè)的利益而做出了違背制度的舉動(dòng)，受到相應的處罰時(shí)，這樣會(huì )使員工積壓不滿(mǎn)情緒，導致惡性循環(huán)，所以企業(yè)在管理過(guò)程中要以剛性管理為基礎，任性化管理為輔助，這樣既不破壞企業(yè)的制度，也不影響企業(yè)人性化管理的宣揚，才會(huì )使企業(yè)更長(cháng)遠的走下去。
4.企業(yè)要不斷健全管理體系。
高素質(zhì)的管理人才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)嚴格的管理體系才是企業(yè)健康穩定地發(fā)展的保證。企業(yè)的管理制度是責任、權利和利益的綜合體，同時(shí)也是獎罰制度的依據。所以企業(yè)的管理體系的科學(xué)性和嚴謹性就非常重要，公平可信有效的管理制度是長(cháng)期招納和吸引高素質(zhì)人才的重要條件，同樣也確保了企業(yè)在實(shí)行管理工作時(shí)的獎懲的基本條件。
四、結語(yǔ)
目前我國的企業(yè)工商管理并沒(méi)達到理想中的水平層次，各方面仍存在著(zhù)許多問(wèn)題，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員與企業(yè)領(lǐng)導共同努力，在從保守的計劃經(jīng)濟向開(kāi)放型的市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)程中，更注重市場(chǎng)及客戶(hù)的實(shí)際需求，將剛性管理與人性化管理相結合，健全企業(yè)的管理體系，才能確保企業(yè)的健康穩定的發(fā)展。
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