- 相關(guān)推薦
企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)，以下是小編為大家整理的企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析1
公司現狀：
1、公司組織架構較混亂，權責不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機制，管理效率低下。
2、現場(chǎng)臟亂差現象嚴重，車(chē)間、倉庫、辦公區域均存在規劃不合理現象，部份區域存在嚴重的安全隱患。
3、員工士氣低落，工作紀律渙散;各部門(mén)人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養斷層，激勵機制不健全，干部無(wú)危機意識，工作無(wú)激情。
4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務(wù)資金損失。
5、業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產(chǎn)部門(mén)被動(dòng)應付，計劃失控、均衡性差，導致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。
6、作為20多年的老廠(chǎng)，企業(yè)文化建設滯后，管理模式落后，思想觀(guān)念陳舊，固步自封，未與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng )新能力和發(fā)展戰略。
整改方案：
1、企業(yè)文化建設方面
(1)建立公司宣傳專(zhuān)欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。
(2)添置文體器材，開(kāi)展文體活動(dòng)，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統佳節組織竟賽;
(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開(kāi)拓員工視野，融入大自然，塑造員工團隊意識。
(4)利用傳統佳節(如中秋、元旦、春節)舉辦慶祝晚會(huì )及抽獎晚會(huì )，增加員工歸宿感和集體榮譽(yù)感。
(5)開(kāi)展“6S”活動(dòng)，每周評比，并實(shí)施獎懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。
(6)開(kāi)展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度/年度優(yōu)秀員工。
(7)開(kāi)展職業(yè)培訓，提升員工素質(zhì)。
(8)設立意見(jiàn)箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻計獻策，參與公司管理，塑立“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的全員意識。
2、管理體系建立方面
(1)調整組織架構，減少管理層級，采用扁平化的組織結構，推行部門(mén)責任制。
(2)組建計劃部門(mén)，發(fā)揮生產(chǎn)計劃和物料控制功能。
(3)精簡(jiǎn)機構和人員，各部門(mén)定編定崗，降低人工成本。
(4)理順工廠(chǎng)與銷(xiāo)售部、采購部、財務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。
(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門(mén)工作職責和工作流程。
3、推進(jìn)重大領(lǐng)域的改革和制度完善
(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的'重大改革。
(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革
(3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革
(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革
(5)營(yíng)銷(xiāo)體系領(lǐng)域的重大改革
(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革
企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析2
在目前經(jīng)濟全球化不斷深入的背景下，在外來(lái)資本的沖擊下我國的中小企業(yè)面臨的挑戰越來(lái)越大，對企業(yè)管理的要求越來(lái)越高，對其作用也越來(lái)越重視。分析了當下我國中小企業(yè)在管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，并提出了相應的改正建議，以便給我國眾多中小企業(yè)的管理提供一些借鑒。
改革開(kāi)放以來(lái)中小企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中起著(zhù)越來(lái)越大的占比，已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟重要的發(fā)展增長(cháng)點(diǎn)。
目前我國的中小企業(yè)不僅極大的促進(jìn)了地區經(jīng)濟的發(fā)展，解決了社會(huì )就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也大大的促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新發(fā)展。
然而，在我國加入WTO后經(jīng)濟全球化大潮席卷全球，隨著(zhù)外來(lái)資本大量的涌入我國，在這種時(shí)代背景下，我國中小企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題越發(fā)顯著(zhù)，逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
本文通過(guò)分析企業(yè)管理在中小企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的作用，探討中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題，并研究相關(guān)問(wèn)題和解決策略。
一、加強管理對中小企業(yè)的作用
通常學(xué)術(shù)界將企業(yè)管理分為微觀(guān)和宏觀(guān)兩大類(lèi)。一般而言微觀(guān)的企業(yè)管理指的是通過(guò)對員工內部關(guān)系的處理調整，合理分配有關(guān)的工作崗位，對員工的工作內容進(jìn)行管理控制，進(jìn)而最大限度的激發(fā)員工的工作潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。規范管理方式，合理組織和規劃企業(yè)事物，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)完成一個(gè)個(gè)既定的任務(wù)和目標。相對而言宏觀(guān)性的企業(yè)管理就是要對全社會(huì )的人力資源進(jìn)行監督管理，而處于這個(gè)管理體系的主導地位的是國家主體，在這一過(guò)程中一般涵蓋了人力資源的管控和策劃，從而完成高效改進(jìn)和調整企業(yè)管理的目的，進(jìn)而能夠更加切合社會(huì )的需要、改進(jìn)企業(yè)管理的現狀，進(jìn)而保證社會(huì )穩定的發(fā)展運作。
對于中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理常常都注重于微觀(guān)管理的方法，微觀(guān)管理也是目前我國中小企業(yè)管理的基礎及核心，高效的企業(yè)管理方法不僅能夠極大的有助于企業(yè)正常穩定的運營(yíng)，也可以極大的促進(jìn)企業(yè)員工的工作熱情，在另一方面也能在能更大層面上促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率。通過(guò)激勵、鼓勵等手段來(lái)加強員工的管理，也能極大的激發(fā)員工的工作能力和熱情，也能夠使得員工在企業(yè)中獲得成就感和認同感。加強企業(yè)管理，還能有效拓展中小企業(yè)的人力儲備能力，提高管理層的管理水平，極大程度增強企業(yè)的核心競爭力。
二、目前管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題
1.對企業(yè)管理的重要性認識不夠。在當前大的環(huán)境下我國很多中小企業(yè)目光短淺，在利潤的驅使下只注重追求經(jīng)濟效益，卻忽視了管理效益的重大作用，尤其是企業(yè)管理方面。導致這個(gè)問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面因素：第一，很多中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)管理體系，有的企業(yè)甚至還未建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的管理人員。第二，一些中小企業(yè)只看到眼前利益，沒(méi)有對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展方向有著(zhù)清楚的認識也未作出明確的管理規劃。第三，由于中小企業(yè)的資金限制，在企業(yè)管理方面很難作出投資，同時(shí)由于企業(yè)規模等問(wèn)題對企業(yè)管理體系建設也存在經(jīng)驗不足的問(wèn)題。
2.尚未建立健全人員招聘選拔、培養機制。眾所周知對于一個(gè)企業(yè)而言，人才的招聘與選拔是一個(gè)企業(yè)管理的首要任務(wù)，同時(shí)也是其他相關(guān)環(huán)節能夠順利實(shí)施的基礎。然而很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中往往沒(méi)有制定出明確的招聘計劃，沒(méi)有建立起完善的人才儲備方案。而且在人才引進(jìn)的方法上也只是限于當地的人才市場(chǎng)，同時(shí)選拔人才的方法也往往只是采用簡(jiǎn)單的面試。這不僅妨礙了企業(yè)對人才的全面正確的考核，也極大地限制了中小企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才。此外，由于人才管理所存在的缺陷，對于新引進(jìn)的員工，也往往缺乏完整的、全面而詳細的培養方案。這也嚴重阻礙了員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成長(cháng)。
3.企業(yè)核心文化建設滯后。特色文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。任何一個(gè)企業(yè)都要建立屬于本企業(yè)特色的核心文化，企業(yè)文化不僅能夠有助于員工的自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，也能夠促進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。目前在我國的中小企業(yè)當中構建屬于本企業(yè)的企業(yè)文化意識還很淡薄，也未能意識到構建企業(yè)核心文化是企業(yè)管理的重要組成部分。
4.管理者執行能力差�，F階段我國部分中小企業(yè)在改革開(kāi)放過(guò)程中往往會(huì )出現和市場(chǎng)經(jīng)濟體制不相符的管理體系，領(lǐng)導層執行能力差，依然采用以往的上級任命制度，管理方式過(guò)于呆滯。以至于所有管理者不管是在行為方面還是思想方面都只會(huì )聽(tīng)從上級領(lǐng)導的指令而不是根據實(shí)際情況自行安排。對于我國的'中小企業(yè)，員工是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中工作效益的主要來(lái)源。然而由于管理者執行能力不到位導致人資源配置出現不合理的情況，往往就會(huì )導致企業(yè)領(lǐng)導者喪失責任意識和有關(guān)的風(fēng)險意識，進(jìn)而不能夠公平客觀(guān)的對員工們的工作態(tài)度和相關(guān)能力作出正確的評價(jià)，進(jìn)而造成企業(yè)的人才流失給企業(yè)的人才儲備造成極大的負面作用。
5.管理觀(guān)念落后。盡管在眾多跨國企業(yè)的帶領(lǐng)作用下我國眾多的中小企業(yè)在管理制度方面有著(zhù)長(cháng)足的進(jìn)步，并且管理意識也有著(zhù)明顯提升，但是仍然有許多企業(yè)依然還存在著(zhù)十分落后的管理理念的情況。對于出現這種情況一般解釋為企業(yè)的人事管理觀(guān)念陳舊，依然采用行政管理的落伍模式。雖然老舊的行政管理模式能比較嚴格的管理每位員工，但依然存在著(zhù)許多的問(wèn)題，無(wú)法從員工的工作中尋找到有效的信息進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)也不能夠關(guān)注員工的身心發(fā)展，而只注重于員工工作的管理，因此往往會(huì )導致員工在企業(yè)管理中嚴重缺乏凝聚力和向心力，無(wú)法激發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而高效的完成自身工作并提高自身的工作能力。
三、中小企業(yè)管理的優(yōu)化對策
1.重視新進(jìn)人才制度的管理。
21世紀就是人才的世紀，目前企業(yè)之間最激烈的競爭莫過(guò)于人才的競爭。人才對于一個(gè)企業(yè)越來(lái)越發(fā)揮著(zhù)重要作用，是一個(gè)企業(yè)的靈魂工程師。只有大力發(fā)展對人才引進(jìn)和培養的管理制度的建立，才能使得企業(yè)能夠取得長(cháng)久的可持續發(fā)展。完善的人才儲備制度是一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展和興衰成敗的關(guān)鍵因素。對我國目前的中小企業(yè)而言應該大力建設符合本企業(yè)的人才儲備管理體系，注重引進(jìn)人員的全方位、綜合性的培養。與此同時(shí)人力資源管理部門(mén)應該制定出切實(shí)合理科學(xué)可行的人才引進(jìn)制度。既要做到不以學(xué)歷論英雄，也更符合人才的實(shí)際工作能力和工作態(tài)度。這樣才能確保企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
2.加強員工培訓與崗位安排。
在引進(jìn)人才之后，管理部門(mén)針對人才做出了相應的詳細而周密的培養計劃，使每一位新進(jìn)員工都能盡快的熟悉工作環(huán)境和自己的工作內容，并在實(shí)習期間針對每一位員工的具體表現根據其自身情況安排最適合的工作崗位，同時(shí)嚴禁利用裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)工作，在公平透明的管理環(huán)境下，將使得每一位員工成為企業(yè)的中堅力量。采用長(cháng)期素質(zhì)訓練配合以短期的崗位培訓的方法，將實(shí)踐和體驗進(jìn)行有效的結合，讓每一位員工在實(shí)習期間就能對自身做出一個(gè)清楚的定位進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。這對于其他的中小企業(yè)而言具有十分重要的借鑒意義。
新時(shí)代下中小企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的會(huì )遇到許多管理問(wèn)題，對中小企業(yè)而言建立完整而體系化的人才儲備管理體系是企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，本文從以往陳舊的人事管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，指出中小企業(yè)應當努力向現代企業(yè)管理管理方法跨進(jìn)，努力建設現代化高效的管理體系。提出了中小企業(yè)管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題的對策，對中小企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展具有十分重要的指導意義。
企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析3
為了完善公司各部門(mén)工作制度的管理，根據各部門(mén)的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導補充參考。
一、銷(xiāo)售：
1、銷(xiāo)售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當有新的訂單意向時(shí)，在銷(xiāo)售人員技術(shù)知識欠缺的情況下，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設計方案。
2、對于客戶(hù)所反饋的.產(chǎn)品信息或補充條件時(shí)，銷(xiāo)售人員應及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。
3、成品待發(fā)的設備，負責該設備的銷(xiāo)售人員應做好該設備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號、存檔。
4、銷(xiāo)售人員應對自己當日出廠(chǎng)的設備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶(hù)單位已簽收為止。
5、公司樣本和選型樣本應規范化管理：分類(lèi)、定置存放。
6、應安排銷(xiāo)售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷(xiāo)售額的統計工作并上報財務(wù)部門(mén)。
二、財務(wù)及采購：
1、財務(wù)部每月應提前備好設備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。
2、當銷(xiāo)售部簽訂新的銷(xiāo)售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據公司的相關(guān)規定，采購人員應及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。
3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應商時(shí)，采購人員應負責詢(xún)價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。
4、采購及財務(wù)應做好每天的工作記錄，以便追溯。
三、車(chē)間及倉庫：
(1)、車(chē)間：
1、車(chē)間負責人。
車(chē)間負責人應根據實(shí)際生產(chǎn)情況，對當天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。
2、車(chē)間操作人員應進(jìn)行分組。
3、設備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節應進(jìn)行歸類(lèi)、分組式操作。
由于工作出差而導致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節需要的情況下，車(chē)間負責人可自行臨時(shí)性調動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當日生產(chǎn)任務(wù)。
4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設備生產(chǎn)周期在計劃周期內完成。
5、每套設備在出廠(chǎng)前，應由技術(shù)人員和車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行調試、試機，做好數據統計，并拍照存檔。
(2)、倉庫：
1、常用的各類(lèi)液壓元件應保持一定量的備貨。
2、貨物進(jìn)、出倉庫應有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數量，及時(shí)備貨。
3、貨物進(jìn)入倉庫，應及時(shí)分類(lèi)，定置存放。
4、應定人負責各類(lèi)液壓元件的簽收與發(fā)放。
四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統稱(chēng)“后勤部”)
1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應進(jìn)行核對、編號、存檔。
2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關(guān)手續的辦理。
3、公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。
4、應完善公司員工的基本福利待遇。
5、公司應有相應的管理文件及設備操作文件。
企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析4
在現代商品經(jīng)濟社會(huì )中，隨著(zhù)生產(chǎn)要素的多元化，的內涵變得越來(lái)越豐富，無(wú)論是投資的主體、對象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)非同尋常的影響，投資已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)力圖做大做強，擴大規模、增強效益、持續發(fā)展的必要條件。
一、企業(yè)投資的現狀
在企業(yè)不斷運轉過(guò)程中，投資和再投資是企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)所必須經(jīng)歷的階段。在企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列籌資活動(dòng)后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來(lái)獲得最大限度的投資收益呢？要達到上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財的目標（即最大限度的投資收益）就必須用全面的整體的眼光來(lái)看待投資活動(dòng)。
投資是指為了獲取將來(lái)某些不確定的價(jià)值而放棄目前一定價(jià)值的決策活動(dòng)，其目的是為了獲取一定數量的未來(lái)價(jià)值。
我國大多企業(yè)現狀是有了資金想發(fā)展，卻不善于、不敢于進(jìn)行投資。社會(huì )經(jīng)濟生活越來(lái)越復雜，投資風(fēng)險越來(lái)越大，不少企業(yè)難以對投資機會(huì )做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無(wú)歸。這種現象在中小型民營(yíng)企業(yè)中尤為突出。在商品供應充足甚至過(guò)剩的經(jīng)濟背景下，激烈的競爭，殘酷的優(yōu)勝劣汰，使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，只求能維持現狀就萬(wàn)事大吉。而在國有企業(yè)也存在著(zhù)相同的現狀，這固然取決于決策者學(xué)識水平、素質(zhì)膽識和責任心使命感，但更大程度決定于現存社會(huì )經(jīng)濟的環(huán)境壓力、干部考核體制以及價(jià)值觀(guān)念道德標準等。
二、企業(yè)投資過(guò)程中存在的問(wèn)題、原因分析及解決對策
在激烈的市場(chǎng)競爭中，投資無(wú)疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規蹈矩，無(wú)所作為，其結果必然是走投無(wú)路，山窮水盡。除在現狀中提出的一些問(wèn)題，目前，許多企業(yè)還存在如下問(wèn)題，以下將針對這些問(wèn)題進(jìn)行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當，損失嚴重
企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監督措施不力，很難發(fā)現投資中出現的問(wèn)題，即使勉強發(fā)現也不能及時(shí)處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
原因：不科學(xué)的投資管理模式。目前，我國大多數企業(yè)的投資管理不僅先天不足，而且后天失調。投資的體制和機制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢發(fā)展的需要，忽視科學(xué)投資戰略規劃和精確的預算控制，沒(méi)有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場(chǎng)應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
對策：實(shí)施一種先進(jìn)的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規范化、科學(xué)化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷(xiāo)售等環(huán)節對投資實(shí)施全程控制和監督。健全投資管理機構，完善投資決策機制、管理機制和監督機制，制定嚴格的投資管理制度。界定關(guān)鍵區域的責權利，既要防止權力重疊，又要避免權力真空。實(shí)施必要的責任追究機制和合理獎懲辦法，形成齊抓共管之勢，產(chǎn)生管理協(xié)同效應。力爭每一項投資都能做到高起點(diǎn)設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監督及時(shí)有效、事后考核評價(jià)準確。
2、缺乏市場(chǎng)調研意識
市場(chǎng)調研是系統地收集、分析和報告信息的過(guò)程，它具有系統性和科學(xué)性。市場(chǎng)調研包括市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)分析，不僅要有可靠的實(shí)地調查數據，更重要的是要根據已有的真實(shí)材料進(jìn)行分析。調查顯示，中國企業(yè)普遍存在的問(wèn)題中，一個(gè)重要方面就是不重視市場(chǎng)調研，缺乏對供需關(guān)系的研究，產(chǎn)品設計和制造不能完全針對市場(chǎng)。
原因：有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的信息，因此專(zhuān)門(mén)研究規避風(fēng)險問(wèn)題，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。不做市場(chǎng)調查，或市場(chǎng)調查的方法不當，缺乏科學(xué)依據，搜集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業(yè)選項，最終導致決策失誤。
對策：企業(yè)應在深入調查的基礎上，掌握足夠的信息。進(jìn)行市場(chǎng)調查的方法有許多，比如座談會(huì )、街頭訪(fǎng)問(wèn)、入戶(hù)調查、跟蹤測試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等等，每個(gè)企業(yè)應根據自己的需要來(lái)決定采用的方法。
3、投資風(fēng)險大
投資風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不以人的意志為轉移，任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資都會(huì )面臨各種各樣的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對該企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)而承擔的風(fēng)險，包括對內投資風(fēng)險和對外投資風(fēng)險。對內投資風(fēng)險與其本身經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，對內投資一旦形成后，其投資風(fēng)險就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風(fēng)險和自身不可控制的市場(chǎng)風(fēng)險。而對外風(fēng)險和本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系，它包括被投資企業(yè)的特別風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險，而這兩種風(fēng)險對投資企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可控制的。
原因：一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險和規避風(fēng)險的能力，尤其是一些私營(yíng)中小企業(yè)，主要管理人員沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險意識，投資隨意性大，導致其投資項目風(fēng)險更高。
對策：努力降低投資風(fēng)險。加強對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設備更新改造的投資、對人力資源的.投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風(fēng)險，也會(huì )起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創(chuàng )新
美國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者赫伯特。西蒙教授說(shuō)過(guò)：“管理的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是決策，決策的核心問(wèn)題是創(chuàng )新�！眹庠S多企業(yè)由于投資善于創(chuàng )新，擁有自己獨特的技術(shù)或核心競爭力，使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。我國的很多企業(yè)投資創(chuàng )新意識不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng )新，不能通過(guò)投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義經(jīng)濟過(guò)渡過(guò)程中的一系列變革，實(shí)際導致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，企業(yè)領(lǐng)導不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響，并對可能出現的變化做出及時(shí)的反應，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策：樹(shù)立投資決策的創(chuàng )新意識。企業(yè)應該在自己的領(lǐng)域內不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與升級、技術(shù)創(chuàng )新，更貼近者需求來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。而不是去搶占看來(lái)會(huì )盈利的非自己經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)。不知簡(jiǎn)單的盲從只會(huì )使整個(gè)市場(chǎng)空間越來(lái)越小，面對如潮的外國企業(yè)，諾大的市場(chǎng)只能拱手相讓。我國的企業(yè)也應該吸取國外企業(yè)成功的經(jīng)驗，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益，對每一個(gè)企業(yè)投資決策者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題，其因在于投資決策者和財務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的知識，有的甚至連財務(wù)報表都看不懂，何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財、物方面存在著(zhù)明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財務(wù)會(huì )計信息的分析處理，許多企業(yè)會(huì )計核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財務(wù)報表中存在的問(wèn)題。
原因：在經(jīng)濟發(fā)達國家，由于市場(chǎng)經(jīng)濟程度較高，存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)，對于管理素質(zhì)的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準，管理者的知識、能力結構相對合理。相比之下我國的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，現有的管理者也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場(chǎng)經(jīng)濟知識，加上管理者自我完善、自我提高的動(dòng)力和壓力較小，造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現象，無(wú)論是主觀(guān)上還是客觀(guān)上都不能完全適應改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。
對策：一支優(yōu)秀的投資管理隊伍。隨著(zhù)投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，越來(lái)越需要一支協(xié)同有效的管理者隊伍。要有一個(gè)好的人力資源戰略，培養一批具有新思維，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會(huì )責任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗和有關(guān)財務(wù)、金融、、稅務(wù)、法律、管理等專(zhuān)業(yè)知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業(yè)的高管和董事會(huì )特別是董事長(cháng)、總經(jīng)理還是中小民營(yíng)企業(yè)老板的個(gè)人偏好、經(jīng)驗和知識，缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略考慮，不經(jīng)民主決策程序，沒(méi)有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對于國有企業(yè)造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業(yè)普遍存在的法人治理結構中一元制下董事會(huì )監督權、經(jīng)營(yíng)權與決策權混同。
對策：采用一種科學(xué)的投資決策程序。建立科學(xué)民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經(jīng)驗、主觀(guān)判斷進(jìn)行決策的觀(guān)念和做法，拓展決策者的思維空間，強調企業(yè)自主投資過(guò)程中決策程序的民主化和科學(xué)化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗和決策程序進(jìn)行規范化、定量化，最大限度地消除決策過(guò)程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現代化。特別是中小民營(yíng)企業(yè)在得到投資信息之后，應避免一言堂的誤區，采用多種方法來(lái)進(jìn)行科學(xué)決策。
三、企業(yè)投資的進(jìn)一步思考
企業(yè)要想永遠生存下去并得到發(fā)展壯大，除了要認識到在其投資中的現狀、問(wèn)題及采取必要的措施之外，還要著(zhù)重考慮以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)應特別重視投資項目的可行性研究
企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其內部的情況也發(fā)生了較大的變化，各種風(fēng)險客觀(guān)存在。因此企業(yè)領(lǐng)導，需根據不斷變化的內外部環(huán)境，快速科學(xué)的做出投資決策。尤其是有些行業(yè)，由于投資額大、回收期長(cháng)、固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性強，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業(yè)投資風(fēng)險及其控制
由于客觀(guān)世界充滿(mǎn)了不確定性，所以風(fēng)險也是客觀(guān)存在的，每一項投資都有一定的風(fēng)險。如果投資決策面臨的不確定性和風(fēng)險比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風(fēng)險較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對它進(jìn)行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長(cháng)遠而巨大的。因此企業(yè)在投資時(shí)必須要經(jīng)過(guò)預測、決策，并對投資項目實(shí)施嚴格的審核與管理，以防范和降低風(fēng)險所造成的損失，提高投資項目的經(jīng)濟效益。
3、建立投資退出戰略
企業(yè)應該對投資項目定期進(jìn)行分析、排序，慎重部署投資退出機制。
很多企業(yè)在投資時(shí)往往只考慮日后如何經(jīng)營(yíng)，卻很少想過(guò)如何適時(shí)兌現投資，更少想過(guò)如何收拾虧損殘局。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過(guò)投資、再投資擴大規模后，往往面臨著(zhù)如何退出已有投資的問(wèn)題。不少企業(yè)正是由于沒(méi)能在投資的進(jìn)入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場(chǎng)競爭中陷入被動(dòng)。
企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析5
近年來(lái)，我國小微企業(yè)快速發(fā)展，以其為代表的私營(yíng)經(jīng)濟成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要力量，在促進(jìn)就業(yè)、增加稅收、維護社會(huì )穩定、構建和諧社會(huì )等方面發(fā)揮著(zhù)日益突出的作用，然而融資困難一直是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。
小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，是由中國首席經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國內經(jīng)濟社會(huì )的非理性因素以及國際影響，我國小微企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨重重困難，其中融資難占據突出的地位。眾所周知，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)資金具備杠桿作用，是影響企業(yè)發(fā)展的首要因素，在競爭日益激烈、資本化日益加劇的情況下，融資難題不能妥善解決，勢必會(huì )為小微企業(yè)未來(lái)發(fā)展蒙上一層陰影。
一、我國小微企業(yè)融資的現狀分析
我國小微企業(yè)的融資概況。以2012年人民銀行南昌市中心支行對800戶(hù)小微企業(yè)進(jìn)行抽樣調查得到的數據為例，此次調查選取南昌市轄區內800戶(hù)小微企業(yè)為調查對象，其中包含加工制造企業(yè)、批發(fā)零售企業(yè)、餐飲企業(yè)各200家，農產(chǎn)品深加工企業(yè)、交通運輸企業(yè)各100家，并以調查問(wèn)卷形式進(jìn)行。調查結果顯示，有367家企業(yè)開(kāi)展了融資活動(dòng)，占企業(yè)總數的45.9%。企業(yè)融資總額4.32億元，較2011年同期增長(cháng)了27.2%。按數據分析，203家企業(yè)融資總量同比實(shí)現增長(cháng);111戶(hù)企業(yè)融資總量同比有所下降;49家企業(yè)融資總量與2011年同期持平。按行業(yè)分析，各行業(yè)融資均實(shí)現了不同程度增長(cháng)，房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、加工制造業(yè)、交通運輸業(yè)融資能力最強，累計融資額度3.51億元，占融資總量的81.3%;較2011年同期增長(cháng)了0.81億元，增長(cháng)幅度為30%。批發(fā)零售行業(yè)、餐飲行業(yè)等融資額度相對較小。
另一方面的數據顯示，800戶(hù)小微企業(yè)融資需求總額為9.4億元，但實(shí)獲資金總額4.32億元，資金缺口達到5.08億元，缺口率達54.0%，較2011年同比增加6.4%。顯然，這些數據說(shuō)明融資難問(wèn)題仍困擾著(zhù)我國小微企業(yè)。并有93.5%的樣本企業(yè)反映資金缺口同比增加。
我國小微企業(yè)融資渠道。我國的小微企業(yè)主要依靠四種方式募集企業(yè)發(fā)展所需資金，包括內源融資、直接融資、間接融資和民間借貸。由于從銀行等金融機構獲取貸款需要較高的商業(yè)信用，一些私營(yíng)業(yè)主只好選擇融資成本低、風(fēng)險相對小的內源融資獲得企業(yè)運營(yíng)資金，但這種方式下獲取的資金量有限并且穩定性差，會(huì )阻礙企業(yè)的`成長(cháng);其次是直接融資，它包括發(fā)行股票、債券和吸引風(fēng)投等形式，這類(lèi)融資方式雖然有利于企業(yè)募集大量資金加速企業(yè)的發(fā)展壯大，但是股票、債券的進(jìn)入門(mén)檻高，對企業(yè)的更方面要求更加嚴格，適用范圍窄從而并不能成為眾多小微企業(yè)的主流融資渠道;間接融資則是通過(guò)抵押、擔保和信用貸款從銀行借貸資金，由于實(shí)力薄弱，再加上數量眾多，在目前的金融體制下，小微企業(yè)根本不具備對金融機構的議價(jià)能力，甚至很難進(jìn)入銀行的“法眼”。因此，這便需要專(zhuān)業(yè)誠信有實(shí)力的民間信貸機構來(lái)幫助小微企業(yè)走出貸款難的困境。但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，小微企業(yè)資金缺口愈發(fā)增大，民間借貸的利率不斷攀升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一旦出現惡化就難以?xún)斶�高額利息，造成惡性循環(huán)。
我國小微企業(yè)融資能力。我國小微企業(yè)多為個(gè)體私營(yíng)、合伙制企業(yè)形式，并且由于自身生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)水平的限制導致企業(yè)核心競爭力、規范的組織結構以及完善的經(jīng)營(yíng)管理體制的缺乏，從而使得許多小微企業(yè)缺乏持續的發(fā)展能力。在這些因素的誘導下，我國許多小微企業(yè)缺乏長(cháng)遠的戰略發(fā)展目標，以當前利益為先，妄圖通過(guò)投機手段賺快錢(qián)從而造成銀行等金融機構不愿意向其提供貸款的局面。其次，小微企業(yè)的信用程度較低，銀行對其進(jìn)行調查、評估、監督需要付出大量的成本。很多小微企業(yè)混亂的財務(wù)制度、信息披露的低效率、財務(wù)報表的弄虛作假也是阻礙其獲得融資的重要因素。除此之外，很多小微企業(yè)的固定資產(chǎn)不足以作為抵押貸款的擔保，企業(yè)承受能力有限無(wú)法提供有效的抵押物，從而造成貸款難。
二、改善我國小微企業(yè)融資困難狀況的意見(jiàn)
1.完善我國小微企業(yè)的融資路徑。針對小微企業(yè)信用等級較低的情況，應該進(jìn)一步完善對其的信貸管理制度，加大金融機構對小微企業(yè)的支持力度，與此同時(shí)還應加強信貸政策的指導。首先必須轉變銀行等金融機構的觀(guān)念，制定與小微企業(yè)切實(shí)相關(guān)的改信貸管理運行機制，正確處理信貸過(guò)程中風(fēng)險與發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)信貸政策，推動(dòng)金融創(chuàng )新以促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展;另一方面，必須提升對小微企業(yè)的金融服務(wù)水平，突破小微企業(yè)貸款的瓶頸，主要途徑有完善專(zhuān)門(mén)機構的設立，加強單獨審核力度，加速審批速度并且適當地降低放貸權限，縮減對客戶(hù)的管理層次，提高融資效率。
2.健全我國小微企業(yè)的社會(huì )信用。社會(huì )信用作為企業(yè)的一種固定資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中起到舉足輕重的作用，良好的社會(huì )信用更讓企業(yè)在籌措運營(yíng)發(fā)展資金的過(guò)程中如虎添翼。從2006年開(kāi)始，我國就已經(jīng)陸續在全國各個(gè)城市進(jìn)行中小企業(yè)信用體系的建設并為其建立信用檔案，政府、企業(yè)和銀行應該展開(kāi)多方合作已形成整體的信用環(huán)境，為金融機構增加對小微企業(yè)的放貸，加速經(jīng)濟社會(huì )的有效發(fā)展提供良好的信用環(huán)境。
3.健全我國小微企業(yè)的融資擔保體系。融資擔保體系的健全與否也與小微企業(yè)的融資狀況息息相關(guān)。為滿(mǎn)足我國數以萬(wàn)計的小微企業(yè)的發(fā)展需要，應該建立更多為企業(yè)提供擔保的專(zhuān)門(mén)機構，尤其是為小微企業(yè)融資提供服務(wù)的政策性擔保機構。
4.加大政府對小微企業(yè)的扶植力度。政策方面，政府應該認真落實(shí)我國在“十二五”規劃中、2012年的政府工作報告和國務(wù)院會(huì )議上反復提到的為中小微企業(yè)融資提供幫助，一方面政府應該對小微企業(yè)實(shí)行減免稅收的優(yōu)惠政策，緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力;另一方面，政府還可以為銀行和企業(yè)搭建良好的溝通平臺，減少企業(yè)的成本。同時(shí)必須出臺相關(guān)的法律規范以確保政策的有效執行。除此之外，還可以通過(guò)規范發(fā)展小型金融機構、實(shí)施差別化存款準備金制度，積極引導民間融資機構的合法發(fā)展等方式推動(dòng)小微企業(yè)的發(fā)展。
【企業(yè)存在問(wèn)題產(chǎn)生原因分析】相關(guān)文章：
孩子叛逆期的產(chǎn)生原因分析06-03
當前銀企對賬中存在的問(wèn)題分析及對策思考范文04-03
化學(xué)試卷分析存在問(wèn)題及整改措施（通用10篇）04-19
幼兒園教學(xué)存在的問(wèn)題03-10
職業(yè)生涯中存在的問(wèn)題01-19