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人力資源管理戰略類(lèi)型
人力資源戰略是最重要的職能戰略之一，它一方面必須配合企業(yè)總體戰略，另一方面也會(huì )促進(jìn)企業(yè)總體戰略和事業(yè)戰略的發(fā)展和完善。
人力資源戰略是指組織為適應外部環(huán)境的日益變化和人力資源開(kāi)發(fā)和管理的需要，根據組織發(fā)展戰略，充分考慮員工的期望，而制訂的綱領(lǐng)性的長(cháng)遠規劃。
工具/原料
人力資源戰略的定義
人力資源的發(fā)展歷程
方法/步驟
1
低成本管理戰略：
中小企業(yè)建立達到有效規模的生產(chǎn)能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹(shù)立等方面的費用。通過(guò)對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現，中小企業(yè)大多集中于兩種類(lèi)型：一類(lèi)是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農產(chǎn)品、風(fēng)險型企業(yè)等。另一類(lèi)是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類(lèi)型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長(cháng)期平均成本曲線(xiàn)在規模方面是一個(gè)較平緩的階段。不同規模的企業(yè)降低成本都可能是適度的。
2
集中一點(diǎn)管理戰略：
集中一點(diǎn)管理戰略是主攻某個(gè)特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細分區間，或某個(gè)地區的市場(chǎng)。圍繞著(zhù)如何很好地為某一個(gè)目標市場(chǎng)服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場(chǎng)定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。中小企業(yè)沒(méi)有必要和能力滿(mǎn)足大部分的市場(chǎng)需求，如果與行業(yè)內的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點(diǎn)管理戰略也有助于降低成本費用
3
人力資源發(fā)展歷史：
第一代人力資源管理系統出現于20世紀60年代末期，除了能自動(dòng)計算人員薪酬外，幾乎沒(méi)有更多如報表生成和數據分析等功能，也不保留任何歷史信息。
第二代人力資源管理系統出現于20世紀70年代末，對非財務(wù)人力資源信息和薪資的歷史信息都進(jìn)行設計，也有了初級的報表生成和數據分析功能。
第三代人力資源管理系統出現于20世紀90年代末，這一代HRMS的數據庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數據都進(jìn)行了收集與管理，更有強力報表生成工具、數據分析工具和信息共享的實(shí)現。
注意事項
要科學(xué)地制訂人力資源戰略，首先必須了解找們所處的人力資源環(huán)境。人力資源管理借以發(fā)生的環(huán)境大多處于不斷的變動(dòng)之中。這些變化對人力資源的管理工作提出了新的要求。
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