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動(dòng)態(tài)能力視角下科技型企業(yè)發(fā)展機制研究論文
�。�摘要］自從動(dòng)態(tài)能力理論在20世紀90年代被提出以來(lái)，逐漸成為戰略管理學(xué)界討論和研究的熱門(mén)話(huà)題。動(dòng)態(tài)能力即是運用自身資源適應變化發(fā)展的內外部環(huán)境的能力，對于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代較快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷變化，動(dòng)態(tài)能力對其發(fā)展至關(guān)重要�？萍夹托∥⑵髽I(yè)正在隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的趨勢而迅速發(fā)展，對就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展都帶來(lái)了巨大促進(jìn)作用。在科技型小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注重對動(dòng)態(tài)能力的把握和提升，注重優(yōu)化企業(yè)慣例，提高企業(yè)競爭力，提升組織效果，積極應對市場(chǎng)變化。
�。�關(guān)鍵詞］動(dòng)態(tài)能力；科技企業(yè)；小微企業(yè)；發(fā)展機制；體制創(chuàng )新
1引言
企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)科學(xué)的管理，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)充分參與市場(chǎng)競爭，給企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越多的挑戰，而優(yōu)化管理體系，改善管理狀況成為企業(yè)提升個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高競爭力的重要手段�？萍计髽I(yè)是隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而不斷壯大的，特別是在20世紀末，經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快，國內外科技交流逐漸增加。近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推廣和普及為科技企業(yè)注入了新的活力，使科技企業(yè)的發(fā)展獲得了強大的動(dòng)力。隨著(zhù)人民生活水平的提高，我國民眾也日益重視科技的發(fā)展，追求科技進(jìn)步帶來(lái)的便捷，科學(xué)技術(shù)成為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展、帶動(dòng)人民生活質(zhì)量改善的重要手段，科技企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展逐漸從國家推動(dòng)向國家引導、市場(chǎng)推動(dòng)轉變。小微企業(yè)占據市場(chǎng)主體數量的絕大多數，是市場(chǎng)活力的重要來(lái)源，在輕資產(chǎn)發(fā)展浪潮下，科技小微企業(yè)如雨后春筍般突現�？萍夹托∥⑵髽I(yè)不但帶來(lái)了就業(yè)增長(cháng)、經(jīng)濟進(jìn)步，更增加了市場(chǎng)活力，帶動(dòng)和整合了國內科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與提升，科技型小微企業(yè)發(fā)展機制的研究對市場(chǎng)的完善和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步具有重要作用。動(dòng)態(tài)能力理論隨著(zhù)20世紀90年代市場(chǎng)環(huán)境的變化而產(chǎn)生，由于科學(xué)技術(shù)更新較快，時(shí)代性較強，技術(shù)創(chuàng )新速度越來(lái)越快，動(dòng)態(tài)能力視角下的科技企業(yè)發(fā)展研究更顯緊迫。
2國內外研究現狀
2.1國外研究現狀
企業(yè)績(jì)效的改善和企業(yè)戰略管理的優(yōu)化一直是企業(yè)管理學(xué)研究的熱門(mén)領(lǐng)域，國外市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展較早，因此對企業(yè)管理、公司戰略以及績(jì)效優(yōu)化改善方面的研究較多。在戰略管理領(lǐng)域，外國專(zhuān)家學(xué)者大多利用理性分析和模型構建來(lái)量化解決企業(yè)管理戰略問(wèn)題并提出績(jì)效改善方案。Porter在1980年構建了戰略位勢分析范式；Nelson和Winter在1982年提出了企業(yè)管理演化論；1984年，Wernerfelt提出了企業(yè)資源理論，全面分析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源與環(huán)境；1995年，Brandenburger和Nalebuff進(jìn)行了競爭互動(dòng)博弈論分析，對企業(yè)戰略管理的研究逐漸由外部環(huán)境轉移到內部資源中來(lái)；直到1995年，Teece提出了動(dòng)態(tài)能力理論，引起了世界學(xué)術(shù)界的共鳴和探討，其認為動(dòng)態(tài)能力主要是企業(yè)整合自身內外部資源以適應快速變化的外部環(huán)境的能力。Eisenhardt和Martin在2000年提出企業(yè)需要使用資源來(lái)適應和匹配市場(chǎng)環(huán)境的變化，而企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力即是整合、獲取、優(yōu)化和應用自身所掌握資源的能力。
2.2國內研究現狀
國內對動(dòng)態(tài)能力理論的研究起步較晚，是從21世紀初開(kāi)始逐漸展開(kāi)研究并日益深入的。我國實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，與國外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制有所不同，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的內外部環(huán)境也不一樣，動(dòng)態(tài)能力理論的實(shí)踐與運用也應該符合中國特色，我國學(xué)者開(kāi)展了新的研究與嘗試。近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟體系逐漸完善，企業(yè)戰略管理的層次和深度逐漸引起企業(yè)的重視，我國動(dòng)態(tài)能力理論的研究與實(shí)踐也逐漸多樣化。羅仲偉等人在2014年通過(guò)案例分析的方式分析了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力在科技創(chuàng )新與迭代中的重要作用，技術(shù)范式的轉變與動(dòng)態(tài)能力的把握對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。2015年，唐孝文等人對動(dòng)態(tài)能力視角下的戰略轉型過(guò)程機理進(jìn)行了研究，認為動(dòng)態(tài)能力貫穿企業(yè)戰略轉型的全過(guò)程，企業(yè)應當抓住機遇、迎接挑戰。馬文甲等人在2016年針對動(dòng)態(tài)能力對創(chuàng )新績(jì)效的調節作用進(jìn)行了研究，指出企業(yè)應對不同的重點(diǎn)領(lǐng)域分配動(dòng)態(tài)能力。
3企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要性
3.1動(dòng)態(tài)能力有利于優(yōu)化企業(yè)慣例
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )逐漸形成決策慣例，企業(yè)管理層的決策具有明顯的個(gè)人傾向，而個(gè)人的習慣往往會(huì )形成慣例，如高層管理人員往往會(huì )根據自身喜好來(lái)決定企業(yè)開(kāi)會(huì )的周期、時(shí)間、地點(diǎn)等，企業(yè)的布局和選址也往往在可選擇范圍內形成慣例。在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)貨銷(xiāo)貨周期的確定與執行會(huì )形成慣例，長(cháng)此以往，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生變化，企業(yè)很難進(jìn)行迅速調整。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是重要的組織能力，是對企業(yè)整體能力的衡量，將會(huì )優(yōu)化企業(yè)慣例，將企業(yè)慣例與快速變化的環(huán)境相互融合，使慣例適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，是嵌入組織程序或過(guò)程的可識別的具體慣例�？萍夹托∥⑵髽I(yè)由于體量小，掌握的無(wú)形技術(shù)資產(chǎn)占據主要地位，因此企業(yè)慣例在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加突出，科技型小微企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力更能完善其操作性慣例與探索性慣例，推動(dòng)科技型小微企業(yè)又好又快發(fā)展。
3.2動(dòng)態(tài)能力有利于提高企業(yè)競爭力
動(dòng)態(tài)能力是衡量企業(yè)組織能力和管理能力的重要標桿，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)競爭力有8個(gè)重要來(lái)源部分：專(zhuān)屬掌握的重要技術(shù)手段、軟硬件結合的互補資產(chǎn)、流動(dòng)貨幣資產(chǎn)或變現能力、社會(huì )地位以及綜合資源帶來(lái)的信譽(yù)資產(chǎn)、科學(xué)治理結構和合理的組織模式形成的結構資產(chǎn)、所處的制度環(huán)境與社會(huì )環(huán)境、所處的市場(chǎng)地位與占據的市場(chǎng)份額、對企業(yè)戰略和長(cháng)遠發(fā)展的綜合掌握所形成的組織資產(chǎn)。這8個(gè)企業(yè)競爭力的重要來(lái)源都與企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力有關(guān)，因為企業(yè)所面對的內外部環(huán)境不可能是一成不變的，當內外部環(huán)境發(fā)生變化特別是發(fā)生巨大變化時(shí)，誰(shuí)能更快速地適應變化并且盡快調整，誰(shuí)就能占據市場(chǎng)優(yōu)勢，搶占競爭制高點(diǎn)�？萍夹推髽I(yè)在細分領(lǐng)域往往趨同化，當科學(xué)技術(shù)資源無(wú)法成為實(shí)現競爭力的主要手段時(shí)，動(dòng)態(tài)能力就成為考驗企業(yè)發(fā)展的重要因素。
3.3動(dòng)態(tài)能力有利于提升組織效果
由于企業(yè)的系統依賴(lài)性，很多科學(xué)的管理模式和運行機制無(wú)法被復制和模仿。如果不對企業(yè)的系統管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，就無(wú)法改變企業(yè)協(xié)調工作和資源整合的對策。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)系統之間相互依存緊密協(xié)作，僅僅改變其中的部分無(wú)法實(shí)現持續科學(xué)運行。企業(yè)的組織過(guò)程各個(gè)部分存在內在聯(lián)系，復制一個(gè)單獨的組織過(guò)程要求整個(gè)系統都必須改變，組織間的聯(lián)系方式也要發(fā)生變化，因此片面地模仿或復制一個(gè)成功的模式就難以達成效果。不同企業(yè)協(xié)調經(jīng)濟活動(dòng)的方式有明顯的不同，這些區別對于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的影響。企業(yè)協(xié)調工作的差異還會(huì )持續很長(cháng)時(shí)間，這意味著(zhù)企業(yè)往往具有帶有其特色的協(xié)調與整合資源的慣例，這些管理是其他企業(yè)難以學(xué)習和模仿的。企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力有助于企業(yè)的協(xié)調與整合，對企業(yè)內部的動(dòng)態(tài)變化也能快速適應。
3.4動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)應對市場(chǎng)變化的基石
市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟看不見(jiàn)的手將不斷調千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)運行。在市場(chǎng)變化過(guò)程中，適應市場(chǎng)的發(fā)展才能脫穎而出，在競爭中求得生存。近年來(lái)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代日益加快，社會(huì )進(jìn)步日新月異，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升逐漸成為科技企業(yè)應對市場(chǎng)變化和社會(huì )發(fā)展的重要力量。某一項科學(xué)技術(shù)在剛出現時(shí)可能是前沿尖端技術(shù)，可是當科技被迅速的復制和傳播，某一項技術(shù)成為流行技術(shù)并被同行業(yè)掌握和發(fā)展的時(shí)候，這一項科學(xué)技術(shù)就會(huì )很快走向衰落。特別是在科技飛速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短。只有不斷提升動(dòng)態(tài)能力才能使科技型企業(yè)在市場(chǎng)變化發(fā)展過(guò)程中找到立足之地。
4科技型小微企業(yè)發(fā)展探索
4.1重視無(wú)形資產(chǎn)的保護和開(kāi)發(fā)
對科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)掌握的科學(xué)技術(shù)才是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵�？萍夹推髽I(yè)在知識產(chǎn)權領(lǐng)域的競爭，歸根結底是人才的競爭，即能否擁有掌握核心競爭力、掌握前沿高端技術(shù)的人才。而人才是否會(huì )為這個(gè)企業(yè)服務(wù)，則取決于企業(yè)能否提供良好的人才發(fā)展空間。企業(yè)應該重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和保護，重視人才的培養和協(xié)作�？萍计髽I(yè)中實(shí)際應用的技能型人才需要一定的知識基礎，企業(yè)發(fā)展需要協(xié)調科技人力資源特別是高端人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結構�？萍计髽I(yè)的資產(chǎn)體量較大，但是有形資產(chǎn)不多，而無(wú)形資產(chǎn)的安全性和價(jià)值變動(dòng)都較大，對企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是極大的考驗。
4.2提升企業(yè)決策的靈活性與科學(xué)性
市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)靈活性與科學(xué)性相結合的決策，同時(shí)企業(yè)內部管理狀況也在不斷發(fā)生變化，對內部的協(xié)調和優(yōu)化也需要加以重視。企業(yè)決策的成敗直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，對于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和變化的周期都比較短，這就需要更加靈活的決策模式和思維動(dòng)態(tài)。如果管理者思維僵化、瞻前顧后，本來(lái)掌握的優(yōu)勢技術(shù)和競爭力就可能會(huì )被迅速淘汰，喪失原有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的內部管理和外部決策既要保證科學(xué)性和有效性，又要盡量靈活，在動(dòng)態(tài)能力視角下，企業(yè)通過(guò)對自身掌握資源的利用和創(chuàng )造，來(lái)靈活應對復雜變化的外部環(huán)境和局勢。
4.3建立以市場(chǎng)為導向的創(chuàng )新機制
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對科技企業(yè)來(lái)講同樣至關(guān)重要，而科技型小微企業(yè)的發(fā)展需要以市場(chǎng)為導向的創(chuàng )新。企業(yè)存在的根本目的是在市場(chǎng)中獲取利潤，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為導向，根據市場(chǎng)需求來(lái)設計和生產(chǎn)產(chǎn)品。對科學(xué)技術(shù)的研發(fā)也需要根據市場(chǎng)的需求來(lái)展開(kāi)，如果企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)不受歡迎，那企業(yè)的產(chǎn)品拓展和所謂的創(chuàng )新也就失去了價(jià)值。小微企業(yè)盡管規模較小，但是經(jīng)營(yíng)靈活，可以吸收更多的科技人才來(lái)進(jìn)行全面科技研發(fā)，創(chuàng )新靈感也可以進(jìn)行較豐富地收集，只要面向市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )新，就遲早可以在競爭中獲取優(yōu)勢。
4.4利用成果轉化平臺，加強交流互通
隨著(zhù)全社會(huì )研發(fā)投入的增加，高科技產(chǎn)業(yè)集群的科研成果豐碩。但是如果沒(méi)有成果轉化平臺，那么科技成果就淪為“花瓶”，無(wú)法為社會(huì )提供價(jià)值。產(chǎn)業(yè)成果轉化機制體制如知識產(chǎn)權評估、價(jià)值分析、交易、轉化、質(zhì)押、投融資、運營(yíng)、托管等，都對科技企業(yè)的創(chuàng )新和健康發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，成果轉化平臺需要提供專(zhuān)業(yè)性、多功能的服務(wù)，提供及時(shí)、準確的信息，高效對接有關(guān)各方�？萍夹托∥⑵髽I(yè)應立足自身實(shí)際，積極利用成果轉化平臺來(lái)分散市場(chǎng)變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險，同時(shí)加強相互之間的溝通交流，推進(jìn)資源整合與優(yōu)勢互補。企業(yè)不僅可以在技術(shù)上相互交流，而且可以在產(chǎn)業(yè)合作、銷(xiāo)售渠道合作、生產(chǎn)合作等多方面進(jìn)行，這樣既擴展知識、能力、經(jīng)驗的交流，擴大了知識的溢出效應，又能夠在頻繁的競爭與合作中促進(jìn)人力資源的流動(dòng)，優(yōu)化資源的配置。
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