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該如何讓團隊消除你的職業(yè)倦怠
面對自己取得的成就，你卻怎么也高興不起來(lái)，這就是職業(yè)倦怠的癥狀之一，它可能會(huì )毀掉你的職業(yè)生涯。但由于你對自己的工作很擅長(cháng)，你又很難把它委托給別人去做。
對于那些一心以成功為重的高管來(lái)說(shuō)，他們那種精益求精的完美主義情結也許是無(wú)可救藥了。不過(guò)，如果高管愿意花點(diǎn)時(shí)間反思一下，想想自己可以采取哪些不同的做法，那么他們還是有藥可救的：將關(guān)注的焦點(diǎn)從自身成功轉向團隊的成功。方法如下：
要領(lǐng)導，不要管理。管理是一門(mén)學(xué)科，每個(gè)成功的組織都要靠它來(lái)支撐；必須安排好人員、資源、日程和預算，才能完成工作。與此同時(shí)，這些瑣碎的大事小情一把手絕不能事必躬親。他必須負起領(lǐng)導責任，然后授權他人去管理。
把工作交給別人。成功人士對自己的工作都很擅長(cháng)；因此，他們總是不情愿找人代勞。A型管理者從不松懈；他們以微觀(guān)管理為樂(lè )事。不幸的是，他們這樣做只能把優(yōu)秀人才趕走——結果，他們只好自己去承擔越來(lái)越多的工作。不過(guò)，精明的領(lǐng)導人要懂得打破這個(gè)怪圈，后退一步，讓別人去管理那些細枝末節的瑣事，同時(shí)也管理決策。
為別人的成功而欣喜。個(gè)人成功是雄心壯志的核心。但對于領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，除非整個(gè)團隊取得了勝利，否則就談不上真正的個(gè)人成功。當你的團隊實(shí)現了一個(gè)重要目標后，慶祝一下！看著(zhù)你親自招入麾下、悉心培養的人取得成功，你的自我滿(mǎn)足感也會(huì )油然而生。這種個(gè)人滿(mǎn)足感很重要，它能讓團隊成員感到自己備受賞識，同時(shí)也豐富了你自己的生活。
渴望進(jìn)一步授權的領(lǐng)導人還有一件必須要做到的事：別再認定自己無(wú)所不能。這可是件難事。當你做許多事都能得心應手時(shí)，你就會(huì )很容易認為，天底下沒(méi)有什么事是自己辦不到的。不騙你，我認識的許多成功人士都堅信自己是萬(wàn)能人才。要普通人承認自己的局限性也許很輕松，但要那些一手創(chuàng )辦了公司，或是坐上大型組織頭把交椅的高管們做到這一點(diǎn)可不容易。
成功人士也許在理智上明白變革的必要性，但在情感上仍然萬(wàn)般抵觸。有些人只有在發(fā)生了重大變故時(shí)，比如他們的健康、婚姻、家庭或事業(yè)出現了危機，才會(huì )痛下變革決心。許多高管幾乎到了為實(shí)現目標而不惜一切代價(jià)的地步，但他們終于從危險的邊緣撤回了腳步，明白領(lǐng)導藝術(shù)并不是唱獨角戲。
所謂領(lǐng)導人，就是那些具備自我約束力，能夠了解自身局限性的人。但那些超級成功人士很難認同這種識別標準。只有認識到通過(guò)別人的幫助而不是自己?jiǎn)螛屍ヱR的奮斗你能取得多大成就時(shí)，你才會(huì )幡然醒悟。想通了這一點(diǎn)，你就能減輕自己的壓力，避免患上職業(yè)倦怠癥，甚至還能改善與家人和朋友的關(guān)系。而且奇怪的是，當你將責任和權力下放給別人，讓整個(gè)團隊獲勝時(shí)，你自己也將取得更大的成功。
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