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醫院加強財務(wù)管理的五大措施論文
作為醫院經(jīng)濟工作的中心部分，財務(wù)管理也是醫院管理的關(guān)鍵構成部分，發(fā)揮著(zhù)監管、效益管控以及提供參考等功能，與醫院的存在于發(fā)展具有直接性關(guān)聯(lián)。在這里，筆者圍繞怎樣強化醫院財務(wù)管理、提升經(jīng)濟效益，提出了一些見(jiàn)解和建議。
一、強化醫院領(lǐng)導財務(wù)管理意識，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
醫院的管理層理應具備較高的財務(wù)管理意識，從深層次注重財務(wù)管理，鼓勵財務(wù)工作，建立和發(fā)展知識化的理財理念，健全從業(yè)資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專(zhuān)業(yè)素養高的財務(wù)管理人士;注重所有財務(wù)人員的培訓工作，創(chuàng )造和鼓勵他們抓住學(xué)習、進(jìn)修的機會(huì )，強化會(huì )計的繼續教育;構建年度考核機制，健全醫院的約束與激勵制度;帶領(lǐng)財管人員設置健全的財務(wù)管理機制，深入健全財務(wù)管理制度。增強醫院的管理職能，嚴格規范和要求財經(jīng)決策行為，積極化解醫院管理工作未落實(shí)、管理力度不足的問(wèn)題。首先，應健全集體財務(wù)管理機制。貫徹落實(shí)醫院集體審議所作出的各項決議，凡牽涉到醫院可持續發(fā)展以及員工切實(shí)利益的事情，應積極收集各科室的看法，實(shí)施民主決策。其次，對集體議財記錄進(jìn)行嚴格規范。在院委會(huì )記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營(yíng)等狀況。最后，提升勤儉節約的意識觀(guān)念。禁止浪費，厲行節儉，從而形成“開(kāi)支看規定、管理看成效”的優(yōu)良氛圍。財務(wù)管理人員是醫院財務(wù)管理工作的主要承擔者，所以他們理應注重學(xué)習，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養，熟悉財務(wù)專(zhuān)業(yè)理論，掌握和經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的法律、金融等知識，保持和發(fā)展創(chuàng )新理財理念。另外，財管人員應懷有足夠的責任感和使命感，積極擔負起理財的主導功能。
二、實(shí)行全面預算管理，提高資金使用效率
醫院全面預算，不僅是決策具體化的表現，還是掌控醫院經(jīng)營(yíng)運作的根據。導入全面預算管理方式，理應把醫院所有收支置于預算管理中，堅持“收支統一管理，統籌兼顧、量入為出”的準則，提升計劃安排的效率。醫院還應設置預算管理機構，構建、健全預算管理機制，按照規定制定各年度的收支、效益以及分配預算等。在制定收支預算時(shí)，理應以上一年的實(shí)際收支情況為依據，并充分參考本年度工作計劃和安排，按照醫療收費標準、物品價(jià)格變化等要素，確定年度預算的制定根據，從而增強預算的可行性和可控制性。同時(shí)，醫院理應構建一個(gè)合理的定期財務(wù)分析機制，實(shí)時(shí)剖析預算與發(fā)生額之間為何會(huì )產(chǎn)生差別，并針對此進(jìn)行有效的管控和調整。年度預算一經(jīng)審議通過(guò)，則各個(gè)科室皆應該貫徹落實(shí)。在落實(shí)預算時(shí)，醫院必須以預算落實(shí)狀況為依據建立考核制度，嚴格控制支出，根據實(shí)際需要提高資金的使用率。
三、強化成本核算管理，持續提升經(jīng)濟效益
保證成本核算的精準性，是財務(wù)管理工作不容忽略的重點(diǎn)，也是提升效率、加強競爭實(shí)力的關(guān)鍵渠道。對醫院現行的成本核算方式進(jìn)行改革，根據時(shí)代變化改變成本核算觀(guān)念。在財務(wù)管理中，完全成本核算理應慢慢取代不完全成本核算，同時(shí)實(shí)施科室全成本核算。而醫院后勤部以及行政部所產(chǎn)生的管理費理應以科室人員數目比例等方式為依據，進(jìn)行合理分攤，而科室所擁有的各種固定資產(chǎn)，無(wú)論新舊，皆應該計提折舊，然后計算進(jìn)科室成本。實(shí)施成本控制，將各成本費用標準掌控在合理的范圍內。醫院利用明確定額成本從而實(shí)現對科室水電、材料等消耗的事前控制，實(shí)現對服務(wù)品質(zhì)等要素的量化考核，最后達成全程監控的目的。
四、加強信息網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)現財務(wù)管理手段的新突破
在財務(wù)管理創(chuàng )新方面，實(shí)現財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化是關(guān)鍵措施之一。醫院應構建4大管理信息系統，共同享用醫療資源：第一，收費管理系統。具體包括門(mén)診、住院收費系，理應把該系統聯(lián)結到財務(wù)管理系統中，讓醫院管理者可以實(shí)時(shí)了解醫院的收入等狀況信息。第二，病區網(wǎng)絡(luò )連接系統。該系統主要提供醫囑處理、住院費用情況等信息，能夠強化各科室的的溝通。第三，藥品管理系統。以藥品的廠(chǎng)家、數目以及價(jià)格等要素為依據，實(shí)施準確的計算和統計，精準、實(shí)時(shí)體現藥品購進(jìn)、領(lǐng)用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四，財務(wù)管理系統。該系統的內容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統構建了網(wǎng)絡(luò )連接，四大系統共同構成醫院財務(wù)管理網(wǎng)。
五、優(yōu)化財務(wù)隊伍結構，完善人才使用機制
構建一支素養高、專(zhuān)業(yè)精、擅長(cháng)管理、精于業(yè)務(wù)的理財團隊，并注重優(yōu)化編制體制、拓展人員渠道以及推動(dòng)人才培養等。在改善編制方面，理應科學(xué)分配和處置財務(wù)人員。根據眼下財務(wù)業(yè)務(wù)范疇持續加大，財務(wù)部人員過(guò)少的現實(shí)情況，針醫院應該適當提升財務(wù)人員編制人員數目，合理放松評職稱(chēng)的編制限制，調動(dòng)財務(wù)人員的工作熱情和積極性。在優(yōu)化人員結構方面，理應適度拓展財務(wù)人員的渠道。面向社會(huì )制定人才招聘的具體方式，貫徹從市場(chǎng)挖掘、吸納人才的道路。在改善人才比例方面，理應提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)、工作水準。增強高層級人才的培育和選聘，借助函授、自考等途徑，增加財務(wù)人才的數目，拓展財務(wù)人員的知識覆蓋面，盡力提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)勝任力�？傊�，財務(wù)管理屬于一項系統、綜合的管理工程。醫院理應落實(shí)、增強財管職能，在現實(shí)中努力摸索和創(chuàng )新，促使財務(wù)管理朝科學(xué)規范化方向發(fā)展，促使醫院走上高質(zhì)有效的可持續發(fā)展道路。
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