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醫院財務(wù)管理措施（通用10篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了措施，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。我們應當如何寫(xiě)措施呢？以下是小編收集整理的醫院財務(wù)管理措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院財務(wù)管理措施 篇1
企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中都會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，醫院作為一種相對比較特殊的企業(yè)，在運營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對出現的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫院經(jīng)濟效益金和服務(wù)效益的一項重要內容。
一、醫院財務(wù)風(fēng)險
醫院財務(wù)風(fēng)險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現問(wèn)題，醫院在運營(yíng)過(guò)程中都將會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，將會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴重時(shí)甚至會(huì )導致醫院在運營(yíng)過(guò)程中出現嚴重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉變，醫院財務(wù)管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫院財務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫院中采用合理的財務(wù)管理措施是十分必要的。
二、醫院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
(一)外部環(huán)境
醫院的運營(yíng)發(fā)展會(huì )受政治、經(jīng)濟、社會(huì )、自然條件等多方面宏觀(guān)因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫院運營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫院無(wú)法做出及時(shí)準確的預測時(shí)，醫院就會(huì )面臨較多風(fēng)險。其中主要內容包括：
1.我國醫療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。
2.由于經(jīng)濟的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導致利率上升的現象的發(fā)生，致使醫院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競爭的日益加劇，迫使醫院在運營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)，醫院在運營(yíng)中面臨許多困難，這也就導致了財務(wù)風(fēng)險的出現。
(二)內部因素
醫院財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：
1.醫院的財務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題�，F階段，醫院財務(wù)管理模式無(wú)法追上我國醫療衛體制改革的`步伐，管理模式落后，缺少現代財務(wù)管理制度，導致醫院在財務(wù)管理上經(jīng)常會(huì )出現混亂，大量的數據與實(shí)際會(huì )計數據存在差異，監控財務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。
2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門(mén)科室未結合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫院的財務(wù)預算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅使下，會(huì )存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。
3.沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實(shí)際情況制定了一套財務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對制度約束和監督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財務(wù)風(fēng)險預警機制在醫院財務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財務(wù)預警機制是財務(wù)內部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應用，可以完成對醫院在運營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤、償還債務(wù)能力、發(fā)展潛力等多項問(wèn)題的預測與分析，從而實(shí)現對醫院運營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險的合理控制。目前，醫院在財務(wù)管理方面只實(shí)現了財務(wù)管理工作，對財務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險并沒(méi)有監理相應的預警機制，規避風(fēng)險能力有待提高。
三、解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施
(一)適應外部環(huán)境的改變
加強對宏觀(guān)經(jīng)濟的關(guān)注程度，時(shí)刻觀(guān)察宏觀(guān)環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業(yè)相關(guān)的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實(shí)際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，適當的對財務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業(yè)在財務(wù)上出現的各種風(fēng)險。
(二)做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫院需要依據實(shí)際情況進(jìn)行采購，通過(guò)合理的措施對醫院的庫存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫院對價(jià)格出現過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風(fēng)險，進(jìn)行有效控制。為某醫院20xx年藥品采購情況。
從上表中可以看出A類(lèi)藥品102種，占總金額的68%；B類(lèi)藥品135種，占總金額的24%；C類(lèi)藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點(diǎn)控制，而對C類(lèi)藥品則應當進(jìn)行適當控制。
(三)提高風(fēng)險意識，提升內控水平
1.在醫院內部監理完善的財務(wù)制度，財務(wù)制度是進(jìn)行財務(wù)管理的根本。合理的制度為醫院財務(wù)風(fēng)險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務(wù)工作中都缺少一套完善的財務(wù)制度，這對財務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。
2.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險的規避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習與培訓等方式，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財務(wù)人員能夠了解其在醫院財務(wù)體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險責任管理，對崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。
3.增強財務(wù)人員的法律意識。對醫院財務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險管理中識別潛在風(fēng)險的能力，并加強對醫院財務(wù)中存在的風(fēng)險的有效控制。
四、結語(yǔ)
醫院在運營(yíng)過(guò)程中勢必會(huì )出現財務(wù)風(fēng)險，這將會(huì )對醫院的長(cháng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強對醫院財務(wù)風(fēng)險管理，提高醫院抵抗風(fēng)險的能力，從而使其在激烈的競爭環(huán)境下得到發(fā)展。
醫院財務(wù)管理措施 篇2
一、目前醫院財務(wù)管理現狀
�。ㄒ唬﹥炔靠刂浦贫炔煌晟�。有此醫院內控制度不完善存在著(zhù)較大的漏洞和隱患：一是沒(méi)有建立重大財務(wù)事項會(huì )商和審批制度投資決策隨意性大；二是沒(méi)有建立重大項目追蹤問(wèn)效和責任追究制度，項目實(shí)施后的效果無(wú)人過(guò)問(wèn)；二是沒(méi)能建立嚴格的設各、藥品、材料付款審核審批制度，容易出現違規違紀行為；四是沒(méi)有建立完各的則產(chǎn)管理控制制度，一部分藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支代人量存放在使用部門(mén)，脫離了則務(wù)監控，以至出現回購、變賣(mài)、流失等現象；五是沒(méi)有規范嚴格的醫療收費核繳、退費處理程序，使一此別具用心的人有了可乘之機，極易造成資金的流失。
�。ǘ┮幷轮贫任绰鋵�(shí)，則經(jīng)秩序較亂。有的醫院經(jīng)費管理漏洞較多有章不循、有法不依、責任不清的問(wèn)題比較突出；重供輕管、重錢(qián)輕物的現象比較普遍。加之缺乏行之有效的管理于段和措施，造成經(jīng)費物資流失、浪費嚴重的后果。
�。ㄈ┏杀竞怂悴蝗�。在成本核算上，多數醫院現行的成本核算比較局限，沒(méi)有采用全而成本管理法，沒(méi)有建立完善的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò )，成本考核指標體系不健全。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，醫院不但要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還必須參與醫療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。因此，要求醫院引入成本機制，實(shí)現效益最大化。
�。ㄋ模┴攧�(wù)監督職能作用不能有效發(fā)揮。有的醫院未設內審機構，沒(méi)有配各內審人員。有的雖設有內審機構，也存在著(zhù)人員配各不合理、內審制度不健全等問(wèn)題，內審工作僅僅停留在對則務(wù)賬目的合法、合規性審計上，介入單位的投資和籌資活動(dòng)較少，很少參與重大項目的決策、經(jīng)濟合同的簽訂、內部分配制度的建立和評價(jià)、項目實(shí)施效果的審計、內部控制制度的制定和監督，內審機構的職能不能充分發(fā)揮。
二、醫院財務(wù)管理中存在著(zhù)的問(wèn)題
�。ㄒ唬┊斍搬t院財務(wù)管理中缺乏風(fēng)險意識
醫院引入市場(chǎng)競爭機制，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機制與財務(wù)制度，才能得到高效的發(fā)展。在計劃經(jīng)濟下，醫院的各項事業(yè)基本由國家包辦，財政是主要的資金供應者，單位需要錢(qián)就向財政要，不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，更不存在關(guān)門(mén)倒閉等問(wèn)題，造成財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄市場(chǎng)經(jīng)濟要求醫院必須樹(shù)立風(fēng)險意識，醫院作為獨立的經(jīng)營(yíng)單位，也存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。如果醫院長(cháng)期經(jīng)營(yíng)不善，收不抵支，年年出現虧損狀況，這個(gè)醫院必將被兼并或者破產(chǎn)。
�。ǘ┽t院財務(wù)管理中，成本核算不科學(xué)
市場(chǎng)經(jīng)濟下，醫院不但要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還必須參與醫療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。因此要求醫院引入成本機制，實(shí)現效益最大化。在成本核算上醫院應改變現行的成本核算只為分獎金算物價(jià)的辦法，應采用全面成本管理法，全面成本管理的目的就是控制支出，節能降耗，降低服務(wù)成本優(yōu)勢和運營(yíng)成本。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員索質(zhì)較低，缺乏應有的培訓和考核制度
醫院系統財務(wù)人員普遍索質(zhì)不太高，大多數是成人函授、夜大、電大或高中畢業(yè)生，對賬務(wù)核算及監控體系沒(méi)有全面的了解。部分醫院財務(wù)負責人只會(huì )報銷(xiāo)審批而不懂會(huì )計核算、監管和控制，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較差，沒(méi)有能力進(jìn)行合理的會(huì )計核算和人員分工。另外，醫院也缺乏應有的會(huì )計基本知識培訓，現行的醫院財務(wù)和會(huì )計制度是1998年衛生部、財政部根據事業(yè)單位財務(wù)規則和會(huì )計準則制定的。該制度本身具有一定的缺陷性，只涉及常規的會(huì )計核算業(yè)務(wù)，對會(huì )計政策變更、債務(wù)重組、醫院的合并等的會(huì )計處理沒(méi)有明確規定；另一方面制度兼有企業(yè)和事業(yè)的成份，該制度運行時(shí)間較短，對于長(cháng)期從事事業(yè)和企業(yè)會(huì )計的`人員都是個(gè)新課題，對這些制度的比較性培訓力度不夠，造成容易誤用其他制度的核算力法。
三、加強醫院財務(wù)管理的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪攧�(wù)管理機構和嚴格的財務(wù)制度，明確規定財會(huì )部門(mén)人員的職責
為科學(xué)合理地組織會(huì )計工作，醫院應按規定設置會(huì )計機構。設置的會(huì )計機構應能有效地進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督；根據實(shí)際情況制定本單位的會(huì )計制度；參與本單位各種計劃的制定，并且對計劃的執行情況進(jìn)行考核。建立健全醫院的各項財務(wù)會(huì )計制度，根據醫院的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理要求和會(huì )計業(yè)務(wù)實(shí)際，建立會(huì )計核算體系，合理組織會(huì )計核算工作。選拔能勝任會(huì )計崗位的會(huì )計人員。有數據表明，國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，大多數都直接與會(huì )計人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)。所以會(huì )計人員的選拔與醫院財務(wù)管理的好壞有著(zhù)至關(guān)重要的作用。所選的會(huì )計人員應能遵守會(huì )計職業(yè)道德，做到鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛(ài)崗，熟悉法規，依法辦事，搞好服務(wù)等。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)分析，提高會(huì )計信息質(zhì)量
在財務(wù)管理中，財務(wù)分析是一項十分重要的內容，每個(gè)醫療單位都應進(jìn)行財務(wù)分析。結合醫院實(shí)際情況及醫療保險制度的特殊性，一般進(jìn)行以下幾個(gè)方面的分析：一是要進(jìn)行業(yè)務(wù)收入的增減變動(dòng)情況的分析，將本期實(shí)際業(yè)務(wù)收入與上年同期實(shí)際數進(jìn)行分析，找出增減變動(dòng)的原因；要進(jìn)行職業(yè)病參保病人業(yè)務(wù)收入的分析，將本期參保病人業(yè)務(wù)收入與上年同期數進(jìn)行分析，找出增減變動(dòng)的原因；要進(jìn)行業(yè)務(wù)收入結構分析，找出業(yè)務(wù)收入結構變動(dòng)情況和變動(dòng)原因；要進(jìn)行平均費用水平的分析，將平均門(mén)診人次費用、平均每床費用、平均每出院人次費用與上年同期平均費用進(jìn)行比較分析，找出差距及變動(dòng)原因；要進(jìn)行業(yè)務(wù)變動(dòng)分析，將本期實(shí)際門(mén)診人次、出院人次、實(shí)際用床口數與上年同期指標進(jìn)行比較分析，找出原因；要進(jìn)行業(yè)務(wù)支出增減變動(dòng)情況的分析，將本期實(shí)際業(yè)務(wù)支出實(shí)際數與上年同期實(shí)際數進(jìn)行分析，找出增減變動(dòng)的原因同時(shí)，應對某些支出項目進(jìn)行重點(diǎn)分析最后，要通過(guò)分析，找出存在的問(wèn)題提出改進(jìn)的措施。
�。ㄈ┰鰪娯攧�(wù)管理的風(fēng)險意識。
增強管理人員的風(fēng)險意識。領(lǐng)導層在思想上應對潛在的危機有清醒的認識和警惕，學(xué)會(huì )分析醫院的財務(wù)報表信息。在醫院效益好的時(shí)候也不能放松警惕，不能被一時(shí)表面的良好業(yè)績(jì)所迷惑。尤其是在醫院面臨危機的時(shí)候，風(fēng)險意識顯得更加重要。只有醫院的管理層風(fēng)險意識增強了，才可能引導全體員工參與風(fēng)險的防范工作，才可能真正在醫院形成全面防范風(fēng)險的局面。樹(shù)立全員風(fēng)險意識良好的財務(wù)管理機制運行離不開(kāi)其它職能部門(mén)和醫院全體員工的參與、配合和支持。只有醫院全體員工樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識，科學(xué)估測風(fēng)險，有效應對風(fēng)險，才能為醫院財務(wù)風(fēng)險管理編制一張有效的“安全網(wǎng)”。提高醫院則務(wù)部門(mén)的整體素質(zhì)醫院財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對醫院的財務(wù)風(fēng)險防范有十分重要的作用，品質(zhì)不好的財務(wù)人員對醫院造成的危機是難以估量的。應不斷地完善醫院的財務(wù)機制，把財務(wù)風(fēng)險管理推向規范化、科學(xué)化。重大問(wèn)題必須有管理層負責人參加，制定和完善對財務(wù)人員的激勵措施，加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
醫院財務(wù)管理措施 篇3
作為醫院經(jīng)濟工作的中心部分，財務(wù)管理也是醫院管理的關(guān)鍵構成部分，發(fā)揮著(zhù)監管、效益管控以及提供參考等功能，與醫院的存在于發(fā)展具有直接性關(guān)聯(lián)。在這里，筆者圍繞怎樣強化醫院財務(wù)管理、提升經(jīng)濟效益，提出了一些見(jiàn)解和建議。
一、強化醫院領(lǐng)導財務(wù)管理意識，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
醫院的管理層理應具備較高的財務(wù)管理意識，從深層次注重財務(wù)管理，鼓勵財務(wù)工作，建立和發(fā)展知識化的理財理念，健全從業(yè)資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專(zhuān)業(yè)素養高的財務(wù)管理人士；注重所有財務(wù)人員的培訓工作，創(chuàng )造和鼓勵他們抓住學(xué)習、進(jìn)修的機會(huì )，強化會(huì )計的繼續教育；構建年度考核機制，健全醫院的約束與激勵制度；帶領(lǐng)財管人員設置健全的財務(wù)管理機制，深入健全財務(wù)管理制度。增強醫院的管理職能，嚴格規范和要求財經(jīng)決策行為，積極化解醫院管理工作未落實(shí)、管理力度不足的問(wèn)題。首先，應健全集體財務(wù)管理機制。貫徹落實(shí)醫院集體審議所作出的各項決議，凡牽涉到醫院可持續發(fā)展以及員工切實(shí)利益的事情，應積極收集各科室的看法，實(shí)施民主決策。其次，對集體議財記錄進(jìn)行嚴格規范。在院委會(huì )記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營(yíng)等狀況。最后，提升勤儉節約的意識觀(guān)念。禁止浪費，厲行節儉，從而形成“開(kāi)支看規定、管理看成效”的優(yōu)良氛圍。財務(wù)管理人員是醫院財務(wù)管理工作的主要承擔者，所以他們理應注重學(xué)習，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養，熟悉財務(wù)專(zhuān)業(yè)理論，掌握和經(jīng)濟活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的法律、金融等知識，保持和發(fā)展創(chuàng )新理財理念。另外，財管人員應懷有足夠的責任感和使命感，積極擔負起理財的主導功能。
二、實(shí)行全面預算管理，提高資金使用效率
醫院全面預算，不僅是決策具體化的表現，還是掌控醫院經(jīng)營(yíng)運作的根據。導入全面預算管理方式，理應把醫院所有收支置于預算管理中，堅持“收支統一管理，統籌兼顧、量入為出”的準則，提升計劃安排的效率。醫院還應設置預算管理機構，構建、健全預算管理機制，按照規定制定各年度的收支、效益以及分配預算等。在制定收支預算時(shí)，理應以上一年的實(shí)際收支情況為依據，并充分參考本年度工作計劃和安排，按照醫療收費標準、物品價(jià)格變化等要素，確定年度預算的制定根據，從而增強預算的可行性和可控制性。同時(shí)，醫院理應構建一個(gè)合理的定期財務(wù)分析機制，實(shí)時(shí)剖析預算與發(fā)生額之間為何會(huì )產(chǎn)生差別，并針對此進(jìn)行有效的管控和調整。年度預算一經(jīng)審議通過(guò)，則各個(gè)科室皆應該貫徹落實(shí)。在落實(shí)預算時(shí)，醫院必須以預算落實(shí)狀況為依據建立考核制度，嚴格控制支出，根據實(shí)際需要提高資金的使用率。
三、強化成本核算管理，持續提升經(jīng)濟效益
保證成本核算的精準性，是財務(wù)管理工作不容忽略的重點(diǎn)，也是提升效率、加強競爭實(shí)力的關(guān)鍵渠道。對醫院現行的成本核算方式進(jìn)行改革，根據時(shí)代變化改變成本核算觀(guān)念。在財務(wù)管理中，完全成本核算理應慢慢取代不完全成本核算，同時(shí)實(shí)施科室全成本核算。而醫院后勤部以及行政部所產(chǎn)生的管理費理應以科室人員數目比例等方式為依據，進(jìn)行合理分攤，而科室所擁有的各種固定資產(chǎn)，無(wú)論新舊，皆應該計提折舊，然后計算進(jìn)科室成本。實(shí)施成本控制，將各成本費用標準掌控在合理的范圍內。醫院利用明確定額成本從而實(shí)現對科室水電、材料等消耗的事前控制，實(shí)現對服務(wù)品質(zhì)等要素的量化考核，最后達成全程監控的目的。
四、加強信息網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)現財務(wù)管理手段的新突破
在財務(wù)管理創(chuàng )新方面，實(shí)現財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化是關(guān)鍵措施之一。醫院應構建4大管理信息系統，共同享用醫療資源：第一，收費管理系統。具體包括門(mén)診、住院收費系，理應把該系統聯(lián)結到財務(wù)管理系統中，讓醫院管理者可以實(shí)時(shí)了解醫院的收入等狀況信息。第二，病區網(wǎng)絡(luò )連接系統。該系統主要提供醫囑處理、住院費用情況等信息，能夠強化各科室的的`溝通。第三，藥品管理系統。以藥品的廠(chǎng)家、數目以及價(jià)格等要素為依據，實(shí)施準確的計算和統計，精準、實(shí)時(shí)體現藥品購進(jìn)、領(lǐng)用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四，財務(wù)管理系統。該系統的內容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統構建了網(wǎng)絡(luò )連接，四大系統共同構成醫院財務(wù)管理網(wǎng)。
五、優(yōu)化財務(wù)隊伍結構，完善人才使用機制
構建一支素養高、專(zhuān)業(yè)精、擅長(cháng)管理、精于業(yè)務(wù)的理財團隊，并注重優(yōu)化編制體制、拓展人員渠道以及推動(dòng)人才培養等。在改善編制方面，理應科學(xué)分配和處置財務(wù)人員。根據眼下財務(wù)業(yè)務(wù)范疇持續加大，財務(wù)部人員過(guò)少的現實(shí)情況，針醫院應該適當提升財務(wù)人員編制人員數目，合理放松評職稱(chēng)的編制限制，調動(dòng)財務(wù)人員的工作熱情和積極性。在優(yōu)化人員結構方面，理應適度拓展財務(wù)人員的渠道。面向社會(huì )制定人才招聘的具體方式，貫徹從市場(chǎng)挖掘、吸納人才的道路。在改善人才比例方面，理應提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)、工作水準。增強高層級人才的培育和選聘，借助函授、自考等途徑，增加財務(wù)人才的數目，拓展財務(wù)人員的知識覆蓋面，盡力提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)勝任力�？傊�，財務(wù)管理屬于一項系統、綜合的管理工程。醫院理應落實(shí)、增強財管職能，在現實(shí)中努力摸索和創(chuàng )新，促使財務(wù)管理朝科學(xué)規范化方向發(fā)展，促使醫院走上高質(zhì)有效的可持續發(fā)展道路。
醫院財務(wù)管理措施 篇4
1、醫院收入是開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中依法取得非償還性資金,以及從財政及主管部門(mén)取得的財政補助經(jīng)費。包括:財政補助收入、醫療收入、和其他收入。
2、醫院的收入根據上年度實(shí)際收入水平結合當年的'業(yè)務(wù)計劃及醫療收費標準調整情況來(lái)確定收入總額,經(jīng)主管部門(mén)審核并報財政部門(mén)核定。
3、醫院的各項醫療收費嚴格執行國家規定的收費標準,做到'應收則收、應收不漏',不得巧立名目亂收費,及時(shí)檢查和收集醫療收費情況,保證醫療收費合法性、完整性。
4、醫院的全部收入納入財務(wù)部門(mén)統一核算和管理,任何部門(mén)和個(gè)人都不得向病人或單位直接收取任何費用,嚴禁私設小金庫,不得將醫院收入轉入到其他部門(mén)。
5、醫院支出是開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生中的資金耗費和損失,包括:醫療支出、其他支出、財政項目補助支出。
6、醫院的支出應本著(zhù)要保證醫療業(yè)務(wù)正常運行,又要合理節約的精神,以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、開(kāi)支定額和標準,物價(jià)因素等為基本依據,報主管部門(mén)審核并經(jīng)財政部門(mén)核定。
7、對人員經(jīng)費支出部份根據醫療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數、上年度人均支出水平,國家有關(guān)工資福利政策進(jìn)行編制,公用經(jīng)費支出部分,以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎,按計劃年度平均職工人數,發(fā)展計劃,經(jīng)費開(kāi)支以年度工作計劃合理計算,根據需要和財力進(jìn)行編制。
8、嚴格遵守費用開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準和資金使用規定,把好資金審批關(guān),單位的各項支出由相關(guān)職能科室負責人簽字,交財務(wù)科審核,報財務(wù)主管領(lǐng)導審批后執行。
醫院財務(wù)管理措施 篇5
為規范醫院財務(wù)收支預算，健全財務(wù)收支管理，確保醫院預算的貫徹執行，根據《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)管理制度》及《醫療機構財務(wù)會(huì )計內部控制規定(試行)》等法律、法規、制度和規定，制定本制度。
(一)財務(wù)收支預算的原則
醫院編制收支預算要遵循穩妥可靠、量入為出的原則；保證重點(diǎn)與兼顧一般相結合的原則及完整性和統一性原則。
(二)財務(wù)收支預算的方法
固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動(dòng)預算。
(三)醫院財務(wù)收支預算的編制、執行和分析
1、收入預算管理
醫院收入是指醫院在開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)中依法取得的非償還性資金，以及從財政及主管部門(mén)取得的財政補助經(jīng)費。包括:財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入、其他收入。
(1)收入預算的編制
收入預算根據單位上年度實(shí)際收入水平，結合當年的業(yè)務(wù)計劃及醫療收費標準調整情況來(lái)確定收入總額。
財政補助收入、上級補助收入應根據主管部門(mén)分配此項補助款額的意向或計劃預計編制。
醫療收入中的門(mén)診收入應以計劃門(mén)診人次和計劃門(mén)診人次費用計算，住院收入應以計劃病床占用日數(或計劃出院病人數)和計劃床日費用水平(或每出院病人醫療費水平)計算，其他醫療收入應分不同的服務(wù)項目，確定不同的總額，分別計算。
藥品收入實(shí)行“藥品收支兩條線(xiàn)”的管理辦法。
醫院收入預算經(jīng)主管部門(mén)審核并報財政部門(mén)核定。
(2)收入預算的'分解
為了保證收入預算的有效執行，必須實(shí)行收入預算指標的分解。醫院應將收入預算指標分解到醫療科室，有的可分解到診療組，直至每一個(gè)人，讓他們做到心中有數，知道每年甚至每季度、每月的收入預算數。
(3)收入預算的執行和分析
為了促進(jìn)收入預算順利實(shí)現，醫院應每季開(kāi)展預算執行情況分析，考核、評價(jià)收入預算的執行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現薄弱環(huán)節和問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，保證全年預算的順利完成，并為編制和執行下年度預算提供依據。
2、支出預算管理
醫院的支出是指醫院在開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)發(fā)生中的資金耗費和損失，包括醫療支出，藥品支出、其他支出、財政專(zhuān)項補助支出。醫院的各項支出必須貫徹“厲行節約，勤儉辦事業(yè)”的原則，執行國家有關(guān)方針、政策，遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。
支出預算的編制應本著(zhù)既要保證醫療業(yè)務(wù)正常運行，又要合理節約的精神，以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù)、人員編制、開(kāi)支定額和標準、物價(jià)因素等為基本依據。
(1)支出預算的編制
�、籴t療支出預算的編制
對人員經(jīng)費支出應根據醫療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數、上年度人均支出水平、國家有關(guān)工資福利政策等計算編列。公用經(jīng)費支出部分，對公務(wù)費應以上年度人均實(shí)際支出水平為基礎，按計劃年度醫療業(yè)務(wù)科室平均職工人數、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、經(jīng)費開(kāi)支定額計算；
對業(yè)務(wù)費可在上年度實(shí)際開(kāi)支的基礎上，根據年度業(yè)務(wù)工作計劃合理計算；設備購置費根據計劃固定資產(chǎn)購置計劃，修購基金提取方法、比率計算編制；修繕費可根據需要和財力可能編制。
�、谒幤分С鲱A算的編制
藥品銷(xiāo)售成本應根據藥品收入預算和上年度的藥品綜合加成率(或綜合差價(jià)率)及藥品價(jià)格政策等因素計算確定，其他項目編列方法與醫療支出基本相同。
�、圬斦䦟�(zhuān)項支出預算的編制
應根據計劃年度財政預計安排的專(zhuān)項補助，結合項目的完工程度編制。
�、芷渌С鲱A算的編制
參考上年度實(shí)際開(kāi)支情況，考慮計劃年度內可能發(fā)生的相關(guān)因素，正確預計編制。
醫院應采用零基預算方法編制支出預算。支出預算應報主管部門(mén)審核并經(jīng)財政部門(mén)核定。
(2)支出預算的分解
醫院的各項支出預算應分解到各職能科室、各診療科室、班組甚至個(gè)人，將年度預算細分為季度和月度預算，通過(guò)分期預算控制社現年度預算目標。
(3)支出預算的控制、考核和分析
醫院要加強對支出預算的控制。為了確保預算的順利完成，醫院應將預算分解成部門(mén)預算，并加強對各項支出的事前和事中控制，每季對支出預算執行情況進(jìn)行分析，運用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度。
(四)財務(wù)收支預算的有關(guān)規定
對于特殊情況下增加的支出項目，需根據醫院實(shí)際支付能力，經(jīng)院辦會(huì )議研究方可立項支出；否則，財務(wù)部門(mén)對于預算外項目有權拒絕執行。凡經(jīng)院辦會(huì )議研究決定、上報上級主管部門(mén)的收支預算，原則上當年不作調整，對于特殊情況確需調整預算的，應根據財務(wù)規定的權限及程序辦理預算調整手續。
醫院財務(wù)管理措施 篇6
為建立健全財務(wù)賬目，確保參保人員及門(mén)店與醫保中心的費用結算，特制訂本制度。
一、財務(wù)票據管理：
1、收款員領(lǐng)取收費票據時(shí)要注明領(lǐng)用時(shí)間、起止號碼、數量、名稱(chēng)等內容，并在票據登記簿上簽字。
2、根據GSP要求，門(mén)店藥品銷(xiāo)售非質(zhì)量問(wèn)題一經(jīng)售出不得退換。退回的商品應打印銷(xiāo)后退回電腦小票保存備查。
3、認真做好各種票據的監督檢查工作，門(mén)店應對票據的領(lǐng)用、使用、保管情況和票據所收資金的手指情況進(jìn)行不定期或定期檢查。
4、對發(fā)生退費、作廢、重制票據等情況，票據管理員要逐張審查、核對，確保收款的正確性。
5、財務(wù)人員負責醫保中心醫藥費結算和銜接工作，并按醫保規定提供相關(guān)資料。
6、做好季度盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)應及時(shí)做好電腦記賬和保管，每月初對上月的配送單據、退貨單據、銷(xiāo)售匯總等單據按照藥品、保健食品和醫療器械分類(lèi)裝訂，并按照《藥品經(jīng)營(yíng)管理制度》要求進(jìn)行保存備查。
7、門(mén)店按規定做好財務(wù)核算、按月編制會(huì )計報表、會(huì )計憑證、帳冊。
二、費用結算管理
1、參保人員配購藥品，按政策規定的.支付類(lèi)別進(jìn)行結算，醫保規定自付的藥品，自付部分以現金支付。
2、參保人員醫保賬戶(hù)資金不足部分以現金支付。
3、定點(diǎn)門(mén)店對外配處方藥實(shí)行專(zhuān)門(mén)管理、單獨建賬，所有醫保費用支付的藥品必須是醫保部門(mén)允許結算的藥品(與醫保結算碼一致)。
4、門(mén)店指質(zhì)量負責人負責基本醫療保險用藥服務(wù)的管理，協(xié)同本地醫療保險局做好相應的日清賬、月對賬管理工作。每月一次上交發(fā)票存根(記賬聯(lián))于公司財務(wù)部。
5、劃扣的資金按照《保定市基本醫療保險醫療費用結算管理暫行辦法》的規定，通過(guò)與醫保中心對賬，每月定期向本地醫保中心申請結算上月的醫保費用，并提供賬目清單。
6、若每帳發(fā)生操作問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題可向醫保局財務(wù)部查詢(xún)聯(lián)系，發(fā)生技術(shù)問(wèn)題(服務(wù)器連不上)可向醫保局信息中心查詢(xún)聯(lián)系。
醫院財務(wù)管理措施 篇7
隨著(zhù)醫療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場(chǎng)競爭中，醫院要想得到良好的發(fā)展，就要認識到自身發(fā)展中的不足，提高財務(wù)管理水平，構建科學(xué)完善的財務(wù)管理體系。
一、醫院財務(wù)管理的現狀
(一)預算管理認識不足
在醫院管理者中，對預算管理認識不足是經(jīng)常出現的情況。對預算管理存在認識誤區使管理者單一的把預算管理交到財政部門(mén)，導致基層的工作人員與醫院的管理者都缺乏對預算管理的認識。預算管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展，導致預算的編制與執行始終無(wú)法緊密聯(lián)系到一起，無(wú)法實(shí)現預算管理的意義。
(二)內部控制制度不完善
在醫院中由于沒(méi)有建立起完善的內部控制制度，導致違規做事的事情經(jīng)常出現，使內部控制制度形同虛設。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，如果職業(yè)操守不高，素質(zhì)比較低，加上沒(méi)有相應制度的規范，會(huì )利用自身的職位便利謀取私利，危害醫院的利益。
目前對財務(wù)的不斷優(yōu)化，普及使用會(huì )計電算化，使財務(wù)管理效率大大提高，但是計算機是一把雙刃劍，雖然給工作帶來(lái)極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機，給醫院內部的監控帶來(lái)新的挑戰。
(三)財務(wù)分析有限
財務(wù)管理者認為財務(wù)分析只是對財務(wù)報表進(jìn)行整理和分析，因為存在這樣的思想，導致在工作中沒(méi)有對財務(wù)進(jìn)行全面的分析，沒(méi)有為醫院的科學(xué)決策提供正確的參考數據。財務(wù)分析的中常見(jiàn)的問(wèn)題還有分析標準單一，沒(méi)有全面的對財務(wù)報表進(jìn)行統計計算，無(wú)法科學(xué)的反應出醫院的經(jīng)營(yíng)現狀。
二、醫院財務(wù)管理制度構建的主要內容
(一)實(shí)行全面預算管理
全面預算管理是指包含醫院全部的開(kāi)支，醫院在進(jìn)行年度財務(wù)收支計劃的制定時(shí)，要將醫院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計劃進(jìn)行體現，制定科學(xué)的收支和支出預算。實(shí)行全面的預算管理，可以把經(jīng)濟責任制和系統觀(guān)點(diǎn)綜合考慮在內，最大程度上實(shí)現對經(jīng)濟的控制，從而實(shí)現醫院資源的合理配置。
(二)建立健全財務(wù)規章制度
財務(wù)規章制度是衡量醫院財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的重要標準，只有制定完善的財務(wù)規章制度，財務(wù)工作才能順利開(kāi)展。建立健全的財務(wù)規章制度，可以在最大程度上減少財務(wù)管理中的漏洞，維護醫院財產(chǎn)安全。
同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫院內部控制制度，加強對財務(wù)管理的約束，完善的內部控制體系可以實(shí)現對重大決策進(jìn)行討論，一致通過(guò)以后才能對計劃展開(kāi)實(shí)施。醫院內部應當宣傳內部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內部控制有正確的理解，只有這樣才能發(fā)揮內部控制的作用，財務(wù)人員在內部控制體系下才能?chē)乐敼ぷ�。內部控制體系的建立，可以在醫院內部形成良好的監督，實(shí)現各個(gè)部門(mén)有序工作，提高醫院的工作效率。
完善的財務(wù)規章制度應當明確各個(gè)崗位的工作職責，對財務(wù)工作用章的管理工作，出納人員與會(huì )計人員的工作，設備以及藥品采購和管理工作等內容都進(jìn)行明確的分離，責任到人。各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展都規定在一定的范圍之內，嚴格按照財務(wù)管理制度執行，對重要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。
(三)完善財務(wù)分析體系
醫院的`管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展，那么醫院應當借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，學(xué)習現代化的財務(wù)分析方法。通過(guò)對企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習，與醫院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結合，制定適合醫院發(fā)展的財務(wù)分析方法，建立起比較完善的財務(wù)分析體系。
醫院的財務(wù)分析體系要對醫院各個(gè)時(shí)期的財務(wù)報表等資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，對不同的資料采用一般分析和專(zhuān)題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財務(wù)分析體系應當是利用對比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟批量分析法對財務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內容既要包括醫院管理和財務(wù)效益，還要包括醫院的發(fā)展能力和償還能力等內容，通過(guò)財務(wù)分析能夠對醫院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握，使醫院的管理者能夠對醫院現階段的財務(wù)狀況、現金流量等進(jìn)行詳細掌控。這樣才能有助于醫院的管理者對本醫院的發(fā)展有一定的了解，看到本醫院發(fā)展中存在的不足，及時(shí)的作出正確科學(xué)的決策，促進(jìn)醫院的發(fā)展。
(四)優(yōu)化人員配置
財務(wù)部門(mén)是醫院重要的組成部分，在對財務(wù)人員的分配上，應當選用責任心強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時(shí)對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓，不斷的學(xué)習新的財務(wù)管理模式，加強專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)對工作人員的思想道德進(jìn)行培養，逐步提高財務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。
三、結束語(yǔ)
經(jīng)濟的發(fā)展給醫院的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)新的挑戰，醫院發(fā)展中仍然存在很多的問(wèn)題，尤其是財務(wù)工作中問(wèn)題正在不斷的顯現出來(lái)。針對出現的問(wèn)題，醫院應當不斷的完善管理制度，制定適應社會(huì )發(fā)展的財務(wù)管理制度，保障醫院在激烈的市場(chǎng)中能夠穩定發(fā)展。
醫院財務(wù)管理措施 篇8
一、為了規范醫院財務(wù)行為和會(huì )計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫院經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進(jìn)醫院發(fā)展。依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規，結合醫療單位實(shí)際情況，特制定本制度。
二、醫院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執行財務(wù)預算。積極推進(jìn)績(jì)效考核方法，完成目標管理，做好財務(wù)監督、檢查和經(jīng)濟活動(dòng)分析。進(jìn)行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫療收費的管理工作。
三、醫院財務(wù)管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監督檢查。
四、醫院財務(wù)管理體制：實(shí)行"統一領(lǐng)導，集中管理"模式，醫院一切財務(wù)活動(dòng)在總院長(cháng)的領(lǐng)導下，由醫院財務(wù)部門(mén)統一負責管理。醫院財務(wù)實(shí)行"計劃"為特征的總院長(cháng)負責制。各醫療分支機構預算內的支付，由本單位財務(wù)負責人復核，執行院長(cháng)審批，即可辦理。屬預算外的，由醫院財務(wù)負責人復核，經(jīng)醫院總院長(cháng)審批或由總院長(cháng)書(shū)面授權的執行院長(cháng)審批。
五、院長(cháng)為醫院財務(wù)總負責人，對醫院財務(wù)負總責。執行院長(cháng)為各醫療分支機構財務(wù)總負責人，對本單位的財務(wù)負總責。醫療分支機構的財務(wù)主管人員由醫院任命，接受醫院財務(wù)部門(mén)的`管理。
六、各醫療分支機構應當根據國家有關(guān)法律、法規等規定，建立健全內部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎工作，定期上報會(huì )計報表及財務(wù)分析，服從醫院的管理、監督和檢查。
七、醫院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價(jià)等部門(mén)的指導和監督。
醫院財務(wù)管理措施 篇9
一、為規范公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據財政部印發(fā)的《會(huì )計師公司財務(wù)管理若干問(wèn)題的暫行規定》并結合我公司實(shí)際情況，制定本制度。
二、根據《中華人民共和國注冊資產(chǎn)評估師法》規定，本公司是依法設立并承辦資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的機構。實(shí)行獨立核算，自負盈虧。
三、執照國家有關(guān)規定，建立健全賬簿制，配備財會(huì )人員，嚴格財務(wù)管理，按時(shí)編制會(huì )計報告，如實(shí)反映財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法納稅，并接受主管財政機關(guān)和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )的檢查監督。
四、公司的各項費用開(kāi)支，必須貫徹節約的原則，量入為出，嚴格執行財務(wù)管理若干問(wèn)題暫行規定的開(kāi)支范圍、標準。各項支出，不論金額大小，一律實(shí)行法人一支筆的開(kāi)支審批制度。
五、公司支付的工資包括在編人員和長(cháng)期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見(jiàn)習期臨時(shí)待遇，在編學(xué)習進(jìn)修人員工資，臨時(shí)聘用人員的勞務(wù)報酬。工資待遇標準按公司工資管理制度執行。
六、公司的`福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長(cháng)期聘用人員的醫藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會(huì )經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費按工資總額的1.5%計提。
七、公司應按國家規定提取職工待業(yè)保險費和勞動(dòng)保險費，并按規定執行。
八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計提職業(yè)風(fēng)險基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進(jìn)行賠償的準備金。
九、公司應按國家規定按時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅及附加和其他稅金。
十、公司發(fā)生的物料用品，在領(lǐng)用后，一次性計入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用計入當期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數量較大的物料用品和發(fā)生數額較大的修理費用，可采用待攤辦法，攤銷(xiāo)期不得超過(guò)12個(gè)月。
十一、公司的各項資產(chǎn)，指定專(zhuān)人管理，并建立賬卡，做到賬實(shí)相符。個(gè)人因工作需要，可以辦理手續借用，用完后，要及時(shí)歸還。
十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。
十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開(kāi)辦費和攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費用，攤銷(xiāo)期一般不短于5年。
十四、公司于年度終了，按照年末應收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準備。
十五、公司對庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，對發(fā)生的盤(pán)盈盤(pán)虧，要查明原因，及時(shí)處理。
十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規定及時(shí)入賬。各項業(yè)務(wù)收費標準，要嚴格執行省物價(jià)局批準的標準，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標準的手段承攬業(yè)務(wù)。
十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。
十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉作事業(yè)發(fā)展基金。
十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來(lái)需要支付的業(yè)務(wù)招待費，參照同行業(yè)標準執行，并本著(zhù)節約原則，指定專(zhuān)人按標準辦理。
二十、根據省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )規定，按業(yè)務(wù)收入的1%及時(shí)繳納團體會(huì )費，并組織個(gè)人會(huì )員，執業(yè)會(huì )員按1000元/人/年的標準繳納會(huì )費。
二十一、加強現金管理，500元以上的零星采購支出，要通過(guò)銀行轉賬結算；零星因公借款和外出借款，由借款人開(kāi)據借款單經(jīng)法人批準后方能支付，并要在業(yè)務(wù)終結后及時(shí)報賬。嚴禁白條抵庫。
二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關(guān)差旅費規定辦理，并作以下具體規定：
1、市區以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；
2、市內按實(shí)際出差天數，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；
3、市區內交通費每人每月按20元補貼，包干使用；
4、長(cháng)聘人員住外地者，每年報銷(xiāo)兩次車(chē)船費；
5、取暖費，降溫費按國家規定辦理；
6、因特殊情況或執行急辦任務(wù)等原因，外地出差乘座飛機、市內出差乘座出租車(chē)，須事先經(jīng)得法人同意方能報銷(xiāo)。
7、市區以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。
二十三、按規定向主管會(huì )計師協(xié)會(huì )及其他有關(guān)部門(mén)及時(shí)編報月、季、年度會(huì )計報表。
二十四、本制度自批準設立之日起實(shí)行。
醫院財務(wù)管理措施 篇10
人民醫院財務(wù)科會(huì )計檔案管理崗位職責
一、醫院會(huì )計檔案指會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿和會(huì )計報表等會(huì )計專(zhuān)業(yè)核算資料,是記錄和反映醫院經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金運動(dòng)情況的重要證明。
二、醫院會(huì )計檔案工作,要接受衛生主管部門(mén)和同級檔案管理機關(guān)的業(yè)務(wù)指導和監督檢查。
三、醫院每年形成的`會(huì )計檔案,由財會(huì )部門(mén)按照歸檔要求,整理裝訂成冊,年度終結暫由財務(wù)部門(mén)保管二年,期滿(mǎn)后,原則上應由財務(wù)會(huì )計部門(mén)編造清冊移交醫院檔案部門(mén)保管。
四、醫院財務(wù)部門(mén)對會(huì )計檔案,必須進(jìn)行科學(xué)管理,做到妥善保管,存放有序,查找方便,嚴格執行安全、保密措施。
五、借閱會(huì )計檔案必須有登記制度。
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