高校人力資源管理的論文

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　　1戰略視角下我國高校人力資源管理措施

　　1.1樹(shù)立基于高校戰略的戰略性人力資源管理理念，完善相關(guān)機制

　　傳統的管理模式在現代社會(huì )中已經(jīng)不能很好地推動(dòng)高校的發(fā)展，所以在完善人力資源管理體系中，一定要嚴格轉變所有人員的觀(guān)念，跟隨時(shí)代步伐，樹(shù)立戰略性人力資源管理理念。同時(shí)，在人力資源管理系統不斷完善的過(guò)程中，要制定明確的奮斗目標，完善相關(guān)機制，對高校的發(fā)展有完整的規劃和具體實(shí)施的方針政策，確保不同人力資源的分工明確，各個(gè)部門(mén)要有計劃、有目的地完成教學(xué)任務(wù);在個(gè)人發(fā)展上，給予專(zhuān)業(yè)的培訓和激勵政策，提高他們的工作熱情和積極性。

　　1.2建立戰略人力資源培訓與開(kāi)發(fā)機制，完善相關(guān)崗位聘任機制

　　每個(gè)人職工都應該得到公平的對待，都應該獲得提升自身能力的機會(huì )。因此，在提高人力資源管理效率和質(zhì)量的同時(shí)，還必須要重視對職工的培訓，以此提升職工的整體工作能力。只有建立戰略人力資源管理培訓和開(kāi)發(fā)機制，完善相關(guān)崗位的聘任機制，才能讓職工感覺(jué)高校給予的關(guān)懷和重視，讓職工覺(jué)得在這樣的環(huán)境中得到不斷發(fā)展，從而避免人才流失和“跳槽”情況出現。

　　1.3建立以戰略為導向的績(jì)效評估機制，注重戰略人才競爭激勵機制

　　“用人”是一項非常有學(xué)問(wèn)的工作，如何才能激發(fā)職員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，挖掘出最大潛力，這是戰略視角下高校人力資源管理中“用人”環(huán)節必須高度重視的問(wèn)題。在實(shí)踐過(guò)程中，建立以戰略為導向的績(jì)效評估機制，注重戰略人才競爭積極機制的有效完善，實(shí)現公平競爭，讓每個(gè)職工都有機會(huì )得到晉升，才能提高高校的核心競爭力。同時(shí)，對于不同的職工，人力資源管理者必須要對其特點(diǎn)、興趣、專(zhuān)長(cháng)等進(jìn)行仔細分析，將他們安置在適合的崗位上，才能增強他們的工作激情，從而發(fā)揮他們的工作潛力。

　　1.4注重和諧工作環(huán)境的營(yíng)造，不斷推進(jìn)收入分配制度改革和創(chuàng )新

　　跳槽是每個(gè)企業(yè)都會(huì )遇到的正�，F象，遇到這各種情況時(shí)，很多企業(yè)往往只是將責任歸咎于跳槽人員，認為其沒(méi)有忠誠心，這是極其片面的想法。一般情況下，薪資待遇無(wú)法滿(mǎn)足他們的要求、精神上得不到滿(mǎn)足是最主要的跳槽原因。因此，戰略視角下高校人力資源管理要注重和諧工作環(huán)境的營(yíng)造，改革薪酬體制，建立起人性化的管理環(huán)境，不斷推進(jìn)收入分配制度改革和創(chuàng )新，讓每個(gè)職工都能夠感受到來(lái)自集體的溫暖，才能真正提高高校的人力資源管理水平。

　　2結論

　　信息高科技時(shí)代也是知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源管理體系的不斷完善才能使我國高校有更好的發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，高校人力資源管理面臨著(zhù)各種挑戰，必須注重戰略性人力資源管理的有效實(shí)施，才能更好地增強高校的競爭實(shí)力。

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