人力資源管理的應用論文
第一篇:信息化在人力資源管理中的應用
一、信息化在科技人力資源管理中的應用
當代科技人力資源管理同以往的人事管理進(jìn)行對比，更突顯其戰略性，企業(yè)一定要將精力集中、時(shí)間集中，才能實(shí)現科技人力資源管理的戰略性目標，創(chuàng )造同科技人力資源的競爭力密切相關(guān)的業(yè)務(wù)體系，這也就對企業(yè)的事務(wù)性、流程性、重復性有著(zhù)較高的要求。并且，透過(guò)員工和企業(yè)的交流，應關(guān)注員工的職業(yè)規劃，讓員工可以和企業(yè)共同發(fā)展，為員工提供一個(gè)可以展現自身才華、超越自我的平臺�？萍既肆Y源管理信息化正朝著(zhù)更加富有潛力的專(zhuān)業(yè)信息化領(lǐng)域前進(jìn)。
1）科技人力資源管理信息化對于提升人力資源管理的工作效率十分有利。信息化的首要作用就是提升工作效率。影響科技人力資源管理的工作效率有很多原因：每月對員工工資、待遇的核算；員工的考勤處理；員工信息的管理等。這些事物通常都要占用人力資源管理人員的大量時(shí)間，而手工操作的效率過(guò)低，而且還經(jīng)常出錯�？萍既肆Y源管理使用信息化的優(yōu)勢是：可以節約人力、可以提升人力資源業(yè)務(wù)的辦理速度、可以降低錯誤率、提升決策的質(zhì)量、提升決策的速度等。人力資源平時(shí)的工作會(huì )牽涉到很多文檔、表格以及數據的統計，其中的大部分信息內容可以透過(guò)規范的數據形式以及計算工具進(jìn)行處理，科技人力資源管理系統中的一些模塊可以提升這些工作的效率及數據的準確性�？萍既肆Y源管理體系可以讓人們在繁重的工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間去思考員工的需求。并且，透過(guò)人力資源管理流程的優(yōu)化，可以在相關(guān)部門(mén)獲得更多具有價(jià)值的信息，為企業(yè)的戰略性決策給予支持。信息技術(shù)在科技人力資源管理中的應用，會(huì )極大程度降低人力資源管理人員的工作時(shí)間，讓管理人員可以從平時(shí)的工作壓力中得以解脫�？萍既肆Y源信息化重視員工的自助服務(wù)，一旦員工的個(gè)人信息出現變化，本人就可以將自己的信息及時(shí)進(jìn)行更新，通過(guò)審批后，程序就可以生效。并且，針對員工的培訓、假期的審批、報銷(xiāo)的審核等諸如此類(lèi)的行政事務(wù)也可以進(jìn)行類(lèi)似的處理。這樣不但降低了人力資源管理人員數據采集的壓力，還可以及時(shí)更新、掌握員工的相關(guān)信息，也有效的確保了數據的質(zhì)量與更新的速度。極大程度提升了人力資源管理人員的工作效率，從而擁有更多的時(shí)間進(jìn)行戰略方面的思考。
2）科技人力資源管理的信息化對于提升人力資源處理方案的執行力十分有利。在許多大型企業(yè)當中，如果遇到了人力資源管理方面的問(wèn)題，例如人才的流失、業(yè)績(jì)評價(jià)體系的不完善、薪資分配的不合理、員工的激勵不夠都會(huì )使得生產(chǎn)效率降低，這些問(wèn)題對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)制約的作用。實(shí)際上，企業(yè)的許多問(wèn)題都應歸入到人力資源的管理上。執行力并不是指人的懶惰，而是指沒(méi)有一個(gè)合理的實(shí)施方案的平臺，以往的手工作業(yè)方法同當今的科技人力資源管理有著(zhù)很大的出入，企業(yè)一定要將手工作業(yè)形式轉變成電子化的作業(yè)形式，它的主要途徑就是將人力資源管理信息化。
3）科技人力資源管理信息化對于改善人力資源部門(mén)的服務(wù)非常有利�？萍既肆Y源管理和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)同每個(gè)員工都有著(zhù)息息相關(guān)的聯(lián)系，這個(gè)業(yè)務(wù)不但是人力資源部門(mén)的工作，也是全體員工都要參與進(jìn)來(lái)的工作，通過(guò)員工的參與可以提升人力資源管理的效率、提高人力資源決策的質(zhì)量。如果人力資源管理人員可以從繁重的事務(wù)中脫離出來(lái)，就可以將人力資源招聘的流程、員工培訓的流程、職業(yè)規劃的流程、績(jì)效管理的流程、離職的流程改進(jìn)的更加規范。信息化可以將相關(guān)人力資源管理的信息以集中的形式進(jìn)行管理，讓人力資源管理的業(yè)務(wù)流程實(shí)現自動(dòng)化，也可以讓信息更加暢通�？萍既肆Y源管理的信息體系不但可以把人力資源管理部門(mén)的工作職能合理劃分，而且還可以把優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程體現在系統當中。人力資源在管理時(shí)針對人員的任免、員工的退休、離職等相關(guān)工作流程可以采取相應的模板來(lái)進(jìn)行。
4）人力資源管理信息化對于降低管理成本非常有利。由于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺以及相關(guān)軟件的幫助，可以為企業(yè)提供一個(gè)隨時(shí)登陸系統的便利條件，對于查閱企業(yè)人力資源的信息、審批等業(yè)務(wù)，都可以通過(guò)此項技術(shù)完成。并且，可以滿(mǎn)足多人同時(shí)操作系統的需求，也可以同時(shí)多人獲得系統的服務(wù)，真正實(shí)現了移動(dòng)辦公的目的。因為這項技術(shù)超越了時(shí)間、空間、人數的限制，加快處理事務(wù)的時(shí)間，節省了人力資源的成本，并且提高了企業(yè)人力資源管理的競爭力，提升了企業(yè)的效益。自從企業(yè)執行科技人力資源管理信息化之后，在員工的培訓方面，為員工提供了隨時(shí)隨地可以接受培訓的便利條件，不但節省了時(shí)間，免除了差旅費用的支出、還有效的降低了培訓的成本。對于人力資源管理的評估，透過(guò)網(wǎng)絡(luò )以及各級主管對于各級下屬遞交的報告，可以進(jìn)行審閱、評估、指導，從而也大大降低了評估的成本。
二、結束語(yǔ)
在如今這個(gè)發(fā)展迅速的信息時(shí)代中，科技人力資源管理面對著(zhù)非常大的機遇和挑戰。作為我國管理學(xué)方面的新型元素，人力資源管理正在以抖擻的精神迎接新的挑戰�？萍既肆Y源管理信息化并不只是單一的信息技術(shù)平臺，也不是一個(gè)單一的工作方法，而是屬于管理理念的改革。只有以企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，不斷強化專(zhuān)業(yè)人才的培訓力度，推動(dòng)科技人力資源管理體系以及管理理念，才可以讓人力資源管理信息化體系實(shí)現規范化，提高科技人力資源管理信息化的價(jià)值，并且以互聯(lián)網(wǎng)為依托，科技人力資源管理正在向企業(yè)的戰略性目標前進(jìn)。
第二篇:數據挖掘技術(shù)在人力資源管理中的應用
一、數據挖掘技術(shù)在高校人力資源管理中的應用分析
從現有的情況來(lái)看，在我國很大一部分高校在建設成立人力資源信息管理系統的時(shí)候，其實(shí)都是在原本管理模式基礎上所實(shí)施的改進(jìn)，也就是說(shuō)在之前人工所負責的管理工作輸入電腦系統，在降低人工工作強度的同時(shí)，實(shí)現工作效率的有效提升。不過(guò)，我們必須看到這一工作模式存在的不足，因為在長(cháng)期的應用中，系統會(huì )累積越來(lái)越多的應用，這樣一來(lái)對于數據的應用價(jià)值就受到很大影響，海量數據在無(wú)法探索出規律的情況下，就很容易導致應用效率低下的問(wèn)題。而數據挖掘技術(shù)的應用，能夠在海量的數據信息中，實(shí)現有效的篩選與挖掘，尋求到有利用價(jià)值的數據，并將其充分應用，這對于高校人力組織架構的建設及發(fā)展戰略的決策而言都是十分重要的依據。
1.1針對人才的類(lèi)別加以正確科學(xué)劃分
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展及人們自我意識的強化，個(gè)性化需求也愈發(fā)凸顯。在高校的人力資源管理當中，如果能夠對人才的個(gè)性進(jìn)行分析加以分類(lèi)，判斷出每位職工的具體類(lèi)型，將會(huì )對人才戰略的發(fā)展有重要的意義。數據挖掘技術(shù)可以從海量的數據中，具體分析每一個(gè)人的共性和個(gè)性，進(jìn)而提供合理的分類(lèi)方法將每個(gè)人劃分進(jìn)一種類(lèi)型中。對人才進(jìn)行劃分類(lèi)別的數據挖掘過(guò)程主要如下：
1.1.1針對海量數據加以有效預處理
這一環(huán)節的開(kāi)展就是針對海量的數據信息加以搜集、類(lèi)別換份及規整，實(shí)現數據的統一化處理，然后將數據儲存到數據倉庫里面。
1.1.2對數據進(jìn)行建模搜索
這一步可以采取系統自動(dòng)執行的方法，讓數據挖掘工具在數據中自動(dòng)從底部向上進(jìn)行搜索，發(fā)現數據中的規律和聯(lián)系，也可以由用戶(hù)和系統之間交互完成，驗證用戶(hù)的某種假設是否正確。
1.1.3針對搜索結果加以分析
在數據挖掘技術(shù)應用的過(guò)程中，通常情況下是不可以一次就實(shí)現的，一定要重復多次的運用才可以收獲所需要的效果。因此在任何一次搜索之后，都應該針對所得結果加以分析判斷，直到所得結果滿(mǎn)足實(shí)際工作需求，就完成整個(gè)數據搜索環(huán)節，并生成報告以備下一步驟所用。
1.1.4知識轉化
這一步主要對分析的結果進(jìn)行解釋?zhuān)鶕Y果采取相應的措施加以管理。這一步主要有人工來(lái)完成，是數據挖掘目的實(shí)現的關(guān)鍵步驟。
1.2避免人才流失問(wèn)題的出現
從現有的情況來(lái)看，在很大一部分高校中都存在人才流失的情況，這一問(wèn)題對于高校的發(fā)展而言是具有極大的制約作用的，不利于高校辦學(xué)工作的穩定開(kāi)展，因此作為高校必須要對這一問(wèn)題給予充分重視，并采取相應的對策避免這一問(wèn)題的出現，這將是未來(lái)高校發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。從根本上來(lái)說(shuō)，導致高校出現這一問(wèn)題的關(guān)鍵原因就是對人才需求特點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)清晰的了解，無(wú)法針對人才的特征去切實(shí)的達到其標準。而數據挖掘技術(shù)在人力資源管理系統中的運用能夠有利于高校從大量的數據中尋求判斷出員工的真正需要，并組織建設這類(lèi)員工身份特征與人才流失問(wèn)題間存在的關(guān)聯(lián)作用，并進(jìn)一步的分析出導致其離開(kāi)的根本原因，這樣一來(lái)學(xué)校就能夠實(shí)施可行的對策去留住人才。利用數據挖掘技術(shù)避免人才流失問(wèn)題具體表現如下：
1.2.1針對數據進(jìn)行整理歸納
針對離職人員，將其原有的數據進(jìn)行分類(lèi)整理規劃，對于相關(guān)的文本文件及相關(guān)數據分類(lèi)整理，把與離職有關(guān)的信息整理成數據表格，將與離職無(wú)關(guān)的數據刪除，從而對模型中需要進(jìn)行分析的幾個(gè)變量進(jìn)行確定。
1.2.2組織建設相應的模型加以分析判斷
這一環(huán)節的開(kāi)展就是借助模型的組織與建設來(lái)實(shí)現數據的分析與判斷，從而為高校決策提供相應依據。樹(shù)狀模型能夠在大量的數據資源中完成對分枝的選定，并確定最科學(xué)合理的決策位置。在實(shí)際的工作應用過(guò)程中，可把人員離職具體原因設定為樹(shù)狀模型的目標屬性，把別的屬性設置成單獨存在的變量，然后把所有的人員離職記錄加以分類(lèi)，并以此為前提實(shí)現選擇樹(shù)的組織建設。如此一來(lái)就能夠針對大量的數據信息加以統一分析，明確的了解到導致人員離職的主要因素，并針對性的采取措施予以應對。
1.3有效提升校園招聘活動(dòng)的效率
在高校發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )開(kāi)展一些校園招聘活動(dòng)，在這里數據挖掘技術(shù)的應用也具有重要影響意義，對于提升招聘活動(dòng)的效率體現出關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。由于高校的人才信息管理系統在多年的實(shí)踐中，積累了大量的有效數據，對這些數據進(jìn)行數據挖掘加以分析，能夠不斷找出其中包含的規則，在加以人工分析之后，對高校招聘人才具有非常重要的參考作用。在通過(guò)一系列的分析工作后，能夠更加清晰的認識到招聘的一些規律，比如說(shuō)哪種類(lèi)別的用人單位最需要何種類(lèi)型的人才，采取哪種招聘途徑能夠取得更為顯著(zhù)的效果等。如此一來(lái)能夠幫助高校更高的了解人才發(fā)展規律，并在此基礎上遵循人才發(fā)展趨勢，規劃設定有效的人才引進(jìn)策略，有效提升招聘活動(dòng)的效率。
二、數據挖掘技術(shù)在高校人力資源管理中的應用前景展望
從現有的情況來(lái)看，數據挖掘技術(shù)在高校人力資源管理中的應用依然較為淺顯，雖然獲得了較為顯著(zhù)的效果，卻依然存在很多的不足需要進(jìn)一步的深入研究與完善，下面我們將針對這一技術(shù)的應用前景做出展望與分析。
2.1針對海量數據和時(shí)空關(guān)聯(lián)數據的技術(shù)
在長(cháng)時(shí)間的應用中，高校人力資源信息管理系統會(huì )儲存越來(lái)越多的數據資源，這對數據資源的管理與查詢(xún)工作帶來(lái)了一定困難，所以說(shuō)之前的數據庫管理技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要，必須使用更高強度和容量的數據倉庫技術(shù)來(lái)對數據進(jìn)行管理，為數據挖掘提供強有力的基礎性支持。不僅如此，現在在數據資源中所展示出的時(shí)間關(guān)聯(lián)性愈發(fā)明顯，也就是說(shuō)數據資源并不是一成不變的，而是會(huì )在時(shí)間的推動(dòng)下發(fā)生相應的改變，所以說(shuō)時(shí)空數據挖掘技術(shù)已經(jīng)成為未來(lái)數據挖掘技術(shù)在高校人力資源管理中應用的重要方向。
2.2優(yōu)化用戶(hù)交互界面的技術(shù)
目前已有的數據挖掘工具對挖掘結果的表示不夠直觀(guān)，只是用一些簡(jiǎn)單的坐標圖畫(huà)或數字來(lái)進(jìn)行表示，怎樣借助圖形化界面去實(shí)現提升數據挖掘結果的實(shí)際運用水平，正逐漸的發(fā)展成擺在數據挖掘技術(shù)教育面前十分關(guān)鍵的問(wèn)題。不僅如此，在數據挖掘技術(shù)教學(xué)的過(guò)程中，假如可以注重用戶(hù)和機器彼此間的互動(dòng)與交流，使得用戶(hù)可以參與數據挖掘的過(guò)程，就可以大大提高數據挖掘的效率和可控性。
2.3充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢
當前網(wǎng)絡(luò )技術(shù)水平的提升，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)覆蓋到我們生活與工作的各個(gè)領(lǐng)域，為我們工作開(kāi)展創(chuàng )造極大的方便。怎樣充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢實(shí)現高校人力資源管理效率的有效提升，將是未來(lái)數據挖掘技術(shù)的重要發(fā)展方向。對于高職院校而言，其中所儲存的數據資源很多時(shí)候都不夠充分，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰好能夠彌補這一不足，將數據資源進(jìn)一步的擴充，能夠體現出更加真實(shí)的高校人力資源管理規律特征，為高校發(fā)展提供更多的決策性依據。
三、結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，當前我國高校校園網(wǎng)絡(luò )正逐漸的趨于完善，數字化資源已經(jīng)慢慢的變成高校數據資源的關(guān)鍵組成部分，尤其是人力資源管理的數字化資源，是高校人力組織規劃及辦學(xué)決策的重要依據，對于學(xué)校的發(fā)展具有重要意義。數據挖掘的應用，能夠實(shí)現對數據的有效篩選、掌握可靠的教職人員的發(fā)展情況及未來(lái)方向，是學(xué)校未來(lái)工作開(kāi)展過(guò)程中不可或缺的一項技術(shù)支撐。
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