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營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)中如何做好管理向上
管理者管理最初是向下，管理下屬，引導平級，服務(wù)上級，突然有一句話(huà)叫管理向上，你會(huì )怎么想？不管你會(huì )怎么想，突破管理的管理向上都無(wú)疑是“管理者的最高境界”。
向上突破：我們這一代80后，無(wú)疑被歷史的年輪帶到大擔當的時(shí)段，80初的一代人，學(xué)了一生的服務(wù)、服從、奉獻，突然提出向上管理這個(gè)看似不尊的話(huà)題，確實(shí)需要想想，聰明人謀后而動(dòng)，小聰明者可能會(huì )一閃而過(guò)，但擁有大智慧的人實(shí)際上一直在實(shí)施當中，我們知道很多人但凡提到管理，我們想到都是向下，管理下屬，或者低于或者小于自己某一方面的一個(gè)或一群人，從來(lái)沒(méi)人有想到過(guò)要管理上級，當然也從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)上級想過(guò)有一天會(huì )被下級管理，被下級管理被視為一種恥辱，除非思想高超者，水平絕高者，才會(huì )樂(lè )于接受下級的管理。個(gè)別上級主動(dòng)愿意接受下級的管理，在上級的眼里那叫服待，和本文無(wú)關(guān)！
管理上級對下級有兩大好處：1、煅煉了下級的管理水平。2、站在上級的立場(chǎng)上來(lái)考慮問(wèn)題，才能更好的做好自身的工作，更好服務(wù)上級。
被下級管理的上級具有幾大好處：1、解放了自身的工作，使管理者有更多的時(shí)間去思考下屬的工作，這是由將到帥轉變的一個(gè)過(guò)程，當你有一天發(fā)現所有的工作都是下級給你安排的時(shí)候你一定職至高位，或權傾一方了，比如胡總一定是這樣的因為他到了一定的高度了，所以說(shuō)作為管理者如果有你的下級說(shuō)要安排你的工作的時(shí)候，又是正確的工作，符合你心意的工作，就代表你的職位需要這樣了，而不是下級想要替代你。因為不是所有的管理者都會(huì )有權利被下級管理的。2、更高的角度來(lái)思考市場(chǎng)，跳出市場(chǎng)看市場(chǎng)，如何才能跳出市場(chǎng)，我想不是去跑會(huì )步，下會(huì )棋，打會(huì )臺球，看看電影或者郊游一次就是跳出市場(chǎng)了吧，因為這些充其量也都是休息一下腦子而已。而真正的跳出市場(chǎng)，是需要一定修養的，需要一定的境界，才能夠隨時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)前沿，把握未來(lái)，跳出本企業(yè)的市場(chǎng)來(lái)看行業(yè)的走勢，看未來(lái)的發(fā)展，為企業(yè)把航。3、卓越的，少數的幾個(gè)人才能享受到被下級管理這樣高的待遇，比如你的離銷(xiāo)售最近的是領(lǐng)導來(lái)看走訪(fǎng)市場(chǎng)，一般是銷(xiāo)售提前定好賓館，提前定好行進(jìn)路線(xiàn)，而能夠改變享受這些的一般是相對級別較高的了。能夠改變這些的也是卓越的，提到卓越是因為每個(gè)企業(yè)只有為數不多的人才會(huì )得到這樣的關(guān)注。所以你是否是卓越就對照一下好了。
實(shí)際向上管理不是一個(gè)嚎頭，而是檢驗自已判斷市場(chǎng)的正確與否，是否與上級的判斷高度一致，同時(shí)也是自己實(shí)現價(jià)值的一條必由之路。那么作為領(lǐng)導，給下級觀(guān)察市場(chǎng)的機會(huì )，給下級更大的平臺，以便于更好的管理下級，記得我的領(lǐng)導曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，這里引用一下，“成就他人就是成就自己”。
換句話(huà)說(shuō)，管理上級與管理下級一樣，但是難度更大，如果能夠做到影響上級的同志就已經(jīng)很不錯了，如果能做到管理上級那么你的區域市場(chǎng)運作一定會(huì )很順暢，因為你一定是掌握了公司的市場(chǎng)方向，掌握了領(lǐng)導對你的期待，掌握了市場(chǎng)資源，這樣你的市場(chǎng)運作就會(huì )更良性，同時(shí)各種資源的調配會(huì )更加得得心應手。
省區/大區這個(gè)層級，有上級有下級，自己就像夾心餅中的最好的奶油一樣，聯(lián)接好，起好作用，就能發(fā)揮大作用，反之就會(huì )成為企業(yè)需要棄的環(huán)節，就沒(méi)有作用了。換句話(huà)說(shuō)作為夾心餅，就應該做像奧利奧一樣的夾心餅！
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