企業(yè)管理的工作報告的

企業(yè)管理的工作報告的范文

　　有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個(gè)員工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運轉的主動(dòng)狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：

　　1、動(dòng)力機制。

旨在形成員工內在追求的強大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過(guò)分強調一方而忽視另一方。

　　2、壓力機制。

　　包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰，會(huì )使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

　　3、約束機制。

　　制度規范和倫理道德規范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無(wú)形的約束;前者是企業(yè)的法規，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會(huì )輿論約束。當人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉化為自覺(jué)的行為。

　　4、保證機制。

　　包括法律保證和社會(huì )保障體系的保證。法律保證主要是指通過(guò)法律保證人的基本權利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì )保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì )保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。

　　5、選擇機制。

　　主要指員工有自由選擇職業(yè)的權力，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權力，以促進(jìn)人才的合理流動(dòng);與此同時(shí)，企業(yè)也有選擇和解聘的權力。實(shí)際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

　　6、環(huán)境影響機制。

　　人的積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì )使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作;反之，則會(huì )影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過(guò)的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì )影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度;再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠(chǎng)區的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng )造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂(lè )的心境中工作和生活，不僅會(huì )促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì )促進(jìn)人們文明程度的提高。

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