- 相關(guān)推薦
知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理探討
摘要：隨著(zhù)世界經(jīng)濟發(fā)展的不斷發(fā)展，各國經(jīng)濟往來(lái)越發(fā)密切，人們的生活水平已經(jīng)得到一定的提高，但是，在精神方面，普通公眾得到的滿(mǎn)足卻不夠。由此，知識的地位也就越發(fā)突顯，廣大中小企業(yè)同樣需要利用知識來(lái)為自身帶來(lái)更多的收益。因此，本文主要分析了從知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新的機遇和挑戰，強調了企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性，并結合實(shí)際經(jīng)驗，就企業(yè)管理創(chuàng )新的出路提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；管理創(chuàng )新
21世紀以來(lái)，人類(lèi)社會(huì )因為科技的發(fā)展而不斷前進(jìn)，知識作為一種軟實(shí)力得到了越來(lái)越多的重視。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識經(jīng)濟的時(shí)代帶來(lái)了前所未有的機遇，也讓企業(yè)面臨著(zhù)更大的風(fēng)險�，F階段，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭十分激烈，這樣以來(lái)，決定企業(yè)能否在競爭中勝出的關(guān)鍵因素就是創(chuàng )新。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中獨占先機，就要牢牢把握時(shí)代的脈搏，對自身的經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行反思和改進(jìn)，不斷地用知識技術(shù)增加企業(yè)綜合實(shí)力。
一、知識經(jīng)濟介紹
所謂知識經(jīng)濟，其實(shí)是順應時(shí)代而衍生的科學(xué)發(fā)展模式。知識經(jīng)濟時(shí)代下，我們重視知識多于重視單調工藝，重視創(chuàng )新多于重視批量生產(chǎn)，所以勞力的付出更加不如腦力的付出。而過(guò)去的經(jīng)濟發(fā)展模式，強調量產(chǎn)，強調規模，覺(jué)得數量大才是一個(gè)產(chǎn)業(yè)成功的標志。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的出現，以前的經(jīng)濟模式受到?jīng)_擊，市場(chǎng)份額逐漸減少，整個(gè)市場(chǎng)對勞動(dòng)型人才的需求減少，相對的，對高新技術(shù)人才的需求越來(lái)越大。此外，過(guò)去的經(jīng)濟條件有一定的限制，為了盡可能地多爭取利益，人們往往會(huì )忽視客觀(guān)規律，不恰當地使用資源，造成資源浪費，十分不利于行業(yè)的后續發(fā)展。但在今天，我們重視知識經(jīng)濟，重視綠色發(fā)展，會(huì )用各種計劃和考量，盡可能地實(shí)現資源利用最大化。這些都為社會(huì )可持續發(fā)展提供了基礎，是寶貴的社會(huì )無(wú)形資源。
二、知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新的機遇和挑戰
1.企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)。
1.1企業(yè)管理創(chuàng )新的概念。什么是企業(yè)管理創(chuàng )新？它是對整個(gè)企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念采用科學(xué)的知識和技術(shù)徹底的革新。企業(yè)管理創(chuàng )新幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占取有利地位，使企業(yè)能夠順利的面對各種突發(fā)情況。管理也是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，想做好企業(yè)管理，需要經(jīng)歷一段漫長(cháng)又復雜的過(guò)程。用科學(xué)的技術(shù)知識結合先進(jìn)的管理理念就能夠達到企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)踐目標。
1.2我國企業(yè)管理創(chuàng )新現狀。企業(yè)管理方式的落后導致企業(yè)處于效益低下、競爭力變弱的劣勢形態(tài)。數據顯示，在整個(gè)全球的經(jīng)濟指標中，擁有先進(jìn)知識技術(shù)的國家在產(chǎn)能方面的效率要遠高于我國，顯而易見(jiàn)，企業(yè)管理上層建筑的意識形態(tài)決定了經(jīng)濟水平的發(fā)展。我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)在國際水平中“拖后腿”的根本原因主要是缺乏企業(yè)管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)管理創(chuàng )新的挑戰。
2.1經(jīng)濟全球化的挑戰。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要將自己“全副武裝”，以應對時(shí)刻變化的經(jīng)濟形勢和激烈同行競爭。只有將知識最大化、有效化利用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才是真正持續發(fā)展的出路。企業(yè)意識到管理創(chuàng )新中尖端人才的重要性，將擁有知識和技術(shù)的人吸納、凝聚到自身來(lái)，形成了一條良性循環(huán)的管理模式鏈條，連接和修正企業(yè)的各個(gè)組成部分。所以，組成企業(yè)的每一個(gè)成員都在企業(yè)管理創(chuàng )新中起著(zhù)不可或缺的重要性，整合企業(yè)資源，發(fā)揮每個(gè)成員知識技術(shù)的最大利用。需要注意的是，在不同領(lǐng)域存在不同的文化沖突等問(wèn)題，這些都需要事先的評估和預料。
2.2經(jīng)濟信息化的挑戰。知識經(jīng)濟時(shí)代中，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和手段的發(fā)展，電腦、手機等電子設備的不斷研發(fā)。電子信息在經(jīng)濟發(fā)展的地位越來(lái)越顯著(zhù)，信息技術(shù)的利用范圍也在逐漸擴張。這就要求企業(yè)管理創(chuàng )新與當前時(shí)代信息化的發(fā)展必然密不可分，如何將經(jīng)營(yíng)管理與信息技術(shù)有機結合是信息時(shí)代對企業(yè)提出的嚴峻挑戰。
2.3信息網(wǎng)絡(luò )化的挑戰。信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò )這個(gè)新興的平臺，商業(yè)運轉模式也隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展有了巨大的改變，線(xiàn)上線(xiàn)下大相互推廣經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了一種趨勢和潮流。知識經(jīng)濟條件下用新興的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與先進(jìn)理念共同構架企業(yè)管理模式，高效完成工作任務(wù)，對辦公地點(diǎn)和辦公方式的顛覆。這也使得管理組織層結構發(fā)生了很大的變化，如何面對這樣的方式，也將成為一種挑戰[2]。
3.企業(yè)管理創(chuàng )新的問(wèn)題。
3.1企業(yè)管理理念落伍。知識經(jīng)濟時(shí)代，信息飛速的流通，跟不上信息技術(shù)的步伐就等于在經(jīng)濟的發(fā)展中“掉隊”落伍了。緊跟時(shí)代先進(jìn)理念，不斷更新經(jīng)營(yíng)指導策略思想，是在激烈競爭中制勝的重要法寶，陳舊落后的理念可能成為阻礙知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)發(fā)展和不斷進(jìn)步的“硬傷”。當然，技術(shù)的步伐與理念的步伐不一致也可能導致管理與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的失衡，造成內部紊亂。因此，將頂尖技術(shù)和進(jìn)步的知識理論接軌十分重要。
3.2企業(yè)管理創(chuàng )新不徹底。企業(yè)的管理創(chuàng )新不完全、不徹底，只注重表面形式的轉變，沒(méi)有深入挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和探索今后的方向。導致改革只是“治標不治本”，實(shí)質(zhì)上企業(yè)內部的運轉方式并沒(méi)有發(fā)生很大的變化。調研顯示，知識經(jīng)濟時(shí)代中，我國許多企業(yè)在發(fā)展和探索市場(chǎng)的過(guò)程中已經(jīng)逐漸發(fā)現了自己的不足，并開(kāi)始展開(kāi)一系列改革。但是，與當下信息技術(shù)和知識經(jīng)濟的快速相比，這種改革顯然是不全面、不深入、不透徹的。要在各種企業(yè)的重重圍剿和阻礙下沖出一條屬于自己的道路，一定要對自身情況進(jìn)行深入的分析和了解，把握企業(yè)的節奏和脈搏，貫徹落實(shí)科學(xué)的管理創(chuàng )新體制改革，為自身可持續發(fā)展打下基礎。
3.3企業(yè)創(chuàng )新能力不足。雖然企業(yè)的目標是管理創(chuàng )新。但很明顯，當前經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)，缺乏的正是這種最重要的創(chuàng )新精神，知識經(jīng)濟時(shí)代“創(chuàng )新為王”的實(shí)質(zhì)，決定了擁有創(chuàng )新能力的企業(yè)，是有活力、有強大競爭力的。只是很多企業(yè)仍然沒(méi)有看到企業(yè)管理創(chuàng )新在市場(chǎng)競爭中所起到的決定性作用，為“小利”而舍“大利”。對企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新缺乏理性認識，沒(méi)有意識到創(chuàng )新給企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值和效益，長(cháng)遠來(lái)看，這樣的企業(yè)勢必會(huì )在知識經(jīng)濟的洪流中喪失競爭力，逐漸迷失自己的方向[3]。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng )新中缺乏團隊意識觀(guān)念也是很重要的一點(diǎn)。
三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑
1.企業(yè)管理的觀(guān)念創(chuàng )新。根據分析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng )新在實(shí)踐和發(fā)展中，遭遇的各種挑戰和難題得出結論，打破現有的經(jīng)營(yíng)管理模式，構建緊跟時(shí)代走向的策略方針，企業(yè)才能脫穎而出，創(chuàng )造可持續發(fā)展道路。種種阻礙和問(wèn)題分析可以看出，只有突破傳統管理的模式，才是企業(yè)持續生存發(fā)展的突破口。在企業(yè)管理創(chuàng )新中最首要的是管理觀(guān)念的創(chuàng )新，樹(shù)立戰略管理觀(guān)念，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于市場(chǎng)管理和認識的敏感度，使用戰略的分析策略和方式確定目標清晰、明確的操作。在投資方面要事先做好市場(chǎng)分析，做出預算表格，預先估算投資存在的回報和風(fēng)險。
2.知識管理創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)先進(jìn)知識理念的洗禮之后，在新制定的戰略措施指導下，不僅要接受更新知識，更加重要的是對所收集的知識進(jìn)行梳理、整理和分類(lèi)。針對不同的情況，采取與之相應知識理念中的方法和手段，不斷創(chuàng )造新的價(jià)值效益。顛覆傳統觀(guān)念，合理發(fā)揮管理知識的作用。
3.企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng )新。企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，技術(shù)的競爭也是創(chuàng )新競爭的一部分，不斷吸納高技術(shù)人才，掌握可以再市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地的技術(shù)才能更多。，針對性、專(zhuān)業(yè)性的開(kāi)展技術(shù)研究，吸收先進(jìn)技術(shù)理念，研發(fā)更新自己的技術(shù)。將信息反饋到技術(shù)部門(mén)就行研究和改善，又將新的技術(shù)作用于公司各個(gè)部門(mén)，實(shí)現知識與技術(shù)的有機結合，創(chuàng )新與實(shí)踐的相互交融。
四、結語(yǔ)
綜上所述，知識經(jīng)濟時(shí)代中，受全球經(jīng)濟一致化沖擊的企業(yè)，在日益激烈的競爭中要做到破繭成蝶，唯有堅持走企業(yè)管理創(chuàng )新道路。企業(yè)改革已是大勢所趨，文中通過(guò)分析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng )新的困難，針對性的提出了對企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議，而企業(yè)要真正做到管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新還需要結合自身實(shí)際，不斷探索，跟隨時(shí)代的步伐前進(jìn)，只有這樣才能最終保證自身的經(jīng)濟價(jià)值和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]王秋花.知識經(jīng)濟管理下企業(yè)發(fā)展的機遇和創(chuàng )新[J].商場(chǎng)現代化,2014，32:93-93.
[2]于爽,邵明軍.知識經(jīng)濟與企業(yè)管理中的創(chuàng )新研究[J].職業(yè)技術(shù),2014，08:87-87.
[3]徐曉暉.知識經(jīng)濟對現代企業(yè)管理者素質(zhì)的新要求[J].經(jīng)濟研究導刊,2014，31:16-17.
【知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理探討】相關(guān)文章：
鄉鎮企業(yè)管理模式改革探討論文07-04
高職院校企業(yè)管理課程教學(xué)方法改革探討論文07-04
探討企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合論文07-04
現代企業(yè)管理會(huì )計報告體系探討論文07-04
極端條件下的曝光技巧08-04
紀實(shí)攝影的理論探討07-02
探討課堂提問(wèn)的方法07-03
課堂的有效提問(wèn)與探討07-03
職業(yè)規劃探討07-12