企業(yè)總是留不住人才？背后的原因很現實(shí)……

企業(yè)總是留不住人才？背后的原因很現實(shí)……

　　企業(yè)的人才之所以會(huì )頻繁流失其實(shí)與企業(yè)的管理有很大關(guān)系，企業(yè)人才的流失業(yè)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很多不利影響。其實(shí)企業(yè)總是留不住人才背后的原因也是很現實(shí)的，不妨來(lái)了解一下吧！

　　原因一：入職后獲得的權益沒(méi)達到期望值。

　　企業(yè)在招聘的時(shí)候也許會(huì )給員工很高的期望，例如企業(yè)會(huì )在招聘面試的時(shí)候告知員工在入職之后能夠享受到多少福利待遇、如何幫助員工成長(cháng)等等。但是員工入職之后并沒(méi)有享受到這些福利待遇。

　　一個(gè)企業(yè)之所以能夠吸引到優(yōu)秀的人才就是因為有好的晉升制度、好的薪酬待遇、好的工作環(huán)境、好的企業(yè)文化。如果一個(gè)員工在企業(yè)待久了依舊沒(méi)能感受到企業(yè)能夠帶給他這些，那么他一定會(huì )選擇離開(kāi)的。所以這就是企業(yè)留不住人才的原因之一，身為員工的你認同嗎？

　　原因二：企業(yè)給員工的晉升渠道并不完善。

　　企業(yè)必須要有完善的晉升渠道我們才能夠留得住優(yōu)秀的人才。但是晉升制度單一、晉升標準不規范是很多企業(yè)存在的問(wèn)題。

　　企業(yè)缺乏對于職工晉升的考核和嚴格的標準，那么很多有才華的人才就會(huì )被埋沒(méi)。另外很多企業(yè)都沒(méi)有明確的職位下降通道，很多能力不足的人依然沒(méi)有降職和降薪的危險。所以就造成了有能力的人得不到重用，沒(méi)有能力的人能夠在高職位。沒(méi)有人愿意在這樣的企業(yè)工作下去的，特別是有才華的人。

　　原因三：企業(yè)沒(méi)有很合理的薪酬激勵制度。

　　任何員工到一個(gè)企業(yè)上班都是希望自己能夠獲得對應的報酬的，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很合理的薪酬管理制度的話(huà)那么將無(wú)法滿(mǎn)足員工的需求，員工離職也是正�，F象。所以企業(yè)想留在人才就需要建立長(cháng)期有效的薪酬激勵制度。

　　通過(guò)合理的薪酬激勵制度，可以實(shí)現按勞分配，員工也可以獲得多勞多得的權利。這樣員工獲得報酬方面就會(huì )更加公平、公正一些，員工也不會(huì )因為報酬問(wèn)題對企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)。

　　原因四：企業(yè)缺乏對員工應有的尊重及關(guān)懷。

　　企業(yè)要以人為本，沒(méi)有員工企業(yè)也無(wú)法正常運轉下去，所以企業(yè)需要給員工應有的尊重和關(guān)懷，這樣讓員工更加有歸屬感一些。但是有很多企業(yè)都沒(méi)有做到這一點(diǎn)，它們只會(huì )一味地給員工施加壓力，一味地想從員工身上索取更多。最終員工就會(huì )覺(jué)得這個(gè)企業(yè)不適合長(cháng)期發(fā)展，所以就選擇離職。

　　其實(shí)一個(gè)企業(yè)想留住好員工一定要給員工應有的尊重的，也要對員工進(jìn)行適當的指導，讓員工能夠真正得到成長(cháng)。企業(yè)要先獲得員工的信賴(lài)才能夠更好地留住員工的心，才能夠打造高效的團隊，從而減少員工的流失率！

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