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美容企業(yè)怎么匯聚行業(yè)人才
如何匯聚美業(yè)人才？這是每一個(gè)有“野心”的美容企業(yè)都在思考的問(wèn)題，因為要成為卓越企業(yè)，得先有人才。沒(méi)有優(yōu)秀人才，企業(yè)寸步難行。那在招聘的時(shí)候如何匯聚美業(yè)人才？
一、遍訪(fǎng)人才庫
當企業(yè)需要儲備，或招聘人才的時(shí)候，除了企業(yè)內部員工推薦外，還得留心一下人才庫。人才庫在哪？可以從獵頭手上的名單中選擇，也可以從企業(yè)高層的朋友圈挖掘，還可以重新從公司的簡(jiǎn)歷庫(曾經(jīng)被淘汰的候選人)篩選。
找到潛在的人選，就將其列為招聘對象，打電話(huà)請其前來(lái)面試，看看這個(gè)人才到底如何，這種方法非常管用。
二、苛刻標準
大企業(yè)的招聘標準相對來(lái)說(shuō)都比較嚴苛，但有效，因為“只要合適的”，美容企業(yè)在招聘的時(shí)候也應該有幾個(gè)標準，比如誠信、智慧，這都是人才的必要標準。還要有熱情，對美容行業(yè)的熱情，對招聘崗位的熱情，以及心態(tài)，只有一個(gè)健康、正面的心態(tài)，才能面對和處理好外界的負面評價(jià)。當然，還要有合作能力。
在招聘的時(shí)候，遇到工作、業(yè)務(wù)能力非常優(yōu)秀，但其他方面一般的人選，怎么辦？寧缺毋濫，因為一時(shí)的妥協(xié)，絕不是長(cháng)久之計。
三、領(lǐng)導出馬
想要優(yōu)秀人才，那邀請、面談的人至少應該是同一個(gè)Level的才行，如果是公司領(lǐng)導，效果應該會(huì )更好，尤其是初創(chuàng )公司，領(lǐng)導刷臉會(huì )比獵頭等招聘渠道好用許多。
企業(yè)要匯聚美業(yè)人才，除了在招聘上下功夫外，還得在人才管理上花精力。能招進(jìn)來(lái)并不是最后的結果，只有留得住才是王道。要留住這些優(yōu)秀人才，企業(yè)至少要做到兩點(diǎn)：
1、給優(yōu)秀員工能夠成長(cháng)發(fā)展的土壤;給卓越人才以發(fā)揮的空間;
2、具有不斷培養出優(yōu)秀人才和卓越人才的機制;機制就是土壤和空間。
除了外聘，內部培養也很重要：
1、一個(gè)普通員工成長(cháng)為優(yōu)秀員工一般會(huì )經(jīng)過(guò)3-5年時(shí)間;
2、一個(gè)優(yōu)秀員工成長(cháng)為一個(gè)卓越的人才需要5-10年時(shí)間甚至更長(cháng)。
就看企業(yè)有沒(méi)有這個(gè)機制和時(shí)間去等待了。
成才有周期，因此在人才的培養上，不可操之過(guò)急，要循序漸進(jìn)并持之以恒。
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