真正的職場(chǎng)高手，都是這樣和領(lǐng)導說(shuō)話(huà)的，你也能做到！

真正的職場(chǎng)高手，都是這樣和領(lǐng)導說(shuō)話(huà)的，你也能做到！

　　什么情況下，我們有機會(huì )和領(lǐng)導直接溝通呢？除了最重要的匯報工作外，在平時(shí)的閑聊中，領(lǐng)導特意找你的聊天中，最好都運用恰當的溝通技巧，這樣才不會(huì )被領(lǐng)導認為你喜歡奉承，又能體現你優(yōu)秀的交流能力。以下這5個(gè)技巧，職場(chǎng)高手都經(jīng)常使用，你也來(lái)學(xué)學(xué)吧！

　　1、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山直入主題

　　很多人和領(lǐng)導溝通時(shí)，常常覺(jué)得如履薄冰，生怕自己說(shuō)錯話(huà)得罪了領(lǐng)導。因此和領(lǐng)導溝通，特別是匯報工作時(shí)，最好直接開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，不要說(shuō)很多客套話(huà)和無(wú)關(guān)緊要的內容。有人總以為多說(shuō)客套話(huà)能夠緩解氣氛，讓領(lǐng)導愿意聽(tīng)你多說(shuō)話(huà)。事實(shí)上，領(lǐng)導只會(huì )覺(jué)得你說(shuō)話(huà)太啰嗦，做事不夠干脆，不僅占用了他們的時(shí)間，還浪費了自己的工作時(shí)間。你只需用一句話(huà)交代清楚自己的目的，然后直接匯報，反而會(huì )讓領(lǐng)導看到你的利落和果斷。

　　2、說(shuō)話(huà)控制在30秒內

　　30秒的時(shí)間其實(shí)不長(cháng)，但是在和領(lǐng)導溝通的過(guò)程中，30秒的相對時(shí)間就會(huì )被拉長(cháng)。特別是在開(kāi)會(huì )時(shí)，如果大家都保持沉默，只有你一個(gè)人發(fā)言，一旦講話(huà)時(shí)間長(cháng)于30秒，你就會(huì )發(fā)現領(lǐng)導已經(jīng)沒(méi)那么專(zhuān)注，甚至想打斷你的發(fā)言。當你一時(shí)想不出該說(shuō)什么的時(shí)候，難免冷場(chǎng)。因此，在領(lǐng)導面前說(shuō)話(huà)，特別是在會(huì )議上發(fā)言時(shí)，一定要保證內容精簡(jiǎn)，突出重點(diǎn)，讓領(lǐng)導一下子明白你要說(shuō)的內容，同時(shí)給予恰當的回應。

　　3、重講結果不重過(guò)程

　　無(wú)論領(lǐng)導的性格如何，他們都有同一個(gè)特點(diǎn)——重結果。重結果的領(lǐng)導更善于掌控公司的全局，掌握公司的業(yè)務(wù)進(jìn)度，說(shuō)話(huà)直接，做事干脆。因此他們對來(lái)匯報工作的下屬只有一個(gè)要求，就是迅速地匯報工作的結果和得失。也許你以為在溝通的過(guò)程中，要多說(shuō)說(shuō)你是怎么完成工作的，遇到什么困難，如何克服�？蛇@些雜七雜八的內容，大多數領(lǐng)導都不感興趣，他們只想知道結果是否如人意，做得好就獎勵，做不好就另找能人。

　　4、內容有對比和優(yōu)劣

　　和領(lǐng)導溝通時(shí)，如何才能給領(lǐng)導留下深刻的印象呢？不是說(shuō)得多就能占優(yōu)勢，而是要說(shuō)領(lǐng)導感興趣的內容。比如說(shuō)，領(lǐng)導找你了解最近的工作情況，你要匯報近期的工作表現，最好與去年同時(shí)期的自己作對比，讓領(lǐng)導看到你的突出進(jìn)步；比如說(shuō)在匯報工作時(shí)，你可以比較預期結果和最后的結果，是因為使用了某種方法才達到理想效果的，那么領(lǐng)導就會(huì )覺(jué)得你很能干。

　　5、盡量少說(shuō)個(gè)人感受

　　諸如“我覺(jué)得”、“我認為”等等的字眼，盡量少出現在和領(lǐng)導交流的過(guò)程中，這些字眼都是個(gè)人的主觀(guān)感受，說(shuō)出來(lái)了沒(méi)有說(shuō)服力，也許領(lǐng)導也會(huì )覺(jué)得你為人處事不夠客觀(guān)，經(jīng)常用自己的標準來(lái)做判斷。不要被領(lǐng)導打上“自以為是”的標簽，和領(lǐng)導交流時(shí)的每個(gè)字眼，你都要一再考慮。因此，在聊天過(guò)程中，你可以多使用客觀(guān)事實(shí)，比如談某上級對自己的幫助，你可以多舉幾個(gè)例子，讓領(lǐng)導相信事情的真實(shí)性。

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