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真正的職場(chǎng)高手都在培養高管思維
小長(cháng)假結束了，又該上班了。
可以百分百確定，在職場(chǎng)上打拼的人，一定非�？释M(jìn)步。即使是那些總說(shuō)“我沒(méi)什么追求，混口飯吃而已”的人，內心深處也一定是渴望進(jìn)步的，只是眼下局面不好，嘴上發(fā)發(fā)牢騷罷了。
不過(guò)任何收獲都是有代價(jià)的，職場(chǎng)進(jìn)步也是如此，沒(méi)有前面的付出，就不可能有后面的收獲。這是個(gè)很通俗易懂的大道理。
那么問(wèn)題就來(lái)了：如果我想在職場(chǎng)上進(jìn)步快一點(diǎn)，要付出什么代價(jià)呢？參考答案是：請對自己要求高一點(diǎn)。
在不同的時(shí)代，職場(chǎng)上流行過(guò)不同的說(shuō)法，我聽(tīng)過(guò)的最奇葩的一種說(shuō)法是：“老板發(fā)我多少錢(qián)的工資，我就干多少錢(qián)的活兒�！�
這話(huà)乍一聽(tīng)很有道理，公平交易，互不吃虧。工資少干活多，員工吃虧，工資多干活少，老板吃虧。人最不喜歡吃虧的感覺(jué)，于是這句話(huà)多年來(lái)一直大行其道，被不少人視為“職場(chǎng)真理”。
我個(gè)人卻認為，這個(gè)所謂的“職場(chǎng)真理”是名副其實(shí)的職場(chǎng)毒藥，它應該是從那些對職場(chǎng)心灰意懶的人嘴里發(fā)出的哀嘆，在如今的職場(chǎng)環(huán)境下，已完全不適用。初次聽(tīng)說(shuō)時(shí)覺(jué)得它有道理，可以理解，可如果混跡職場(chǎng)多年后還認為它有道理，就是一個(gè)莫大的悲劇。
如果你在職場(chǎng)上按照這條“職場(chǎng)真理”來(lái)行事，那你的職場(chǎng)生涯一定不會(huì )太好。因為機會(huì )都是爭來(lái)了，而在工作上超越期待，就是最有力的得分點(diǎn)。要是你習慣計較個(gè)人得失，對工作不全力以赴，就不會(huì )有出眾的工作表現，而沒(méi)有出眾的工作表現，又哪來(lái)你期盼的職場(chǎng)進(jìn)步呢。
所以說(shuō)，對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，多做一點(diǎn)絕對不是吃虧，而是在給自己加分。尤其對于管理者而言，不論實(shí)際職位是高是低，最好具備一些“高管思維”，否則可能永遠都走不上事業(yè)巔峰。
什么是高管思維，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用高管的標準來(lái)要求自己、對待工作。比如你只是一名小組長(cháng)，屬于基層管理者，但你可以用部門(mén)經(jīng)理的標準來(lái)要求自己。在工作中遇到困難時(shí)，除了第一反應外，你要多問(wèn)自己一句，“如果是部門(mén)經(jīng)理，他會(huì )怎么處理這事？”
不要總是拘泥在自己的當前位置上，分析原因往下面多想一層，處理矛盾往上面多想一層，你一定能悟出不同的感受。要知道，如果你總是對自己要求高一點(diǎn)，那么久而久之，你的進(jìn)步就一定會(huì )比別人快一點(diǎn)。
如何有意識地錘煉自己的“高管思維”呢，細節不好談，畢竟千人千面，可整體骨架還是比較好把握的，主要就是以下四個(gè)方面。
其一，在工作態(tài)度上，高管們普遍表象是持續高熱，而不是忽冷忽熱。
這當然與高管們大多身處要職、手握重權、享受高薪是密切相關(guān)的。對于中基層管理者來(lái)說(shuō)，受著(zhù)很多束縛，做事時(shí)難免放不開(kāi)手腳。有時(shí)候冥思苦想幾個(gè)月的提案，剛提出來(lái)就被領(lǐng)導一句話(huà)給否決了，就會(huì )自信心受挫，進(jìn)而影響士氣，呈現出忽冷忽熱的狀態(tài)。
但高管不同，他們對待工作基本上有一種近乎癡迷的狂熱，天天雞血滿(mǎn)格，表現為持續高熱。一個(gè)成功的高管，一定是團隊中最具活力的人。如果他并非活力No.1，其職位就會(huì )在不久的將來(lái)被人取而代之。
順便說(shuō)句題外話(huà)。有理論認為“砍掉基層的腦袋”，意思就是基層沒(méi)事別瞎琢磨，埋頭干活就行。這種說(shuō)法有一定的道理，但不能說(shuō)完全正確。如果基層完全沒(méi)想法，那誰(shuí)干都一樣，豈不成了機器人了�？蔀槭裁此泄径继貏e注重基層管理者的培養呢，沒(méi)有領(lǐng)導會(huì )隨隨便便提拔基層，被提拔的人一定有自己獨特的優(yōu)勢。優(yōu)勢來(lái)自哪里，很大程度上只能來(lái)自于腦袋中的創(chuàng )新思維。
其二，在面對困難或失敗時(shí)，高管們是俯視全局尋找解決方案，而不是仰天長(cháng)嘆瞎扯客觀(guān)理由。
高管們心里很清楚，自己所負責的版塊出了事，自己就是第一責任人，老板不會(huì )越級去責罰中基層管理者，會(huì )直接找你問(wèn)責。所以，在面對困難或失敗時(shí)，高管們的第一反應不是找人背鍋，而是想方設法調動(dòng)資源去尋找解決問(wèn)題的辦法，爭取能以最好的方式迅速把事情處理掉。
而普通基層管理者在這方面可能就是另外一種想法，基本上他們實(shí)施的動(dòng)作，是由高管命令或授意的，“這事怪不得我，我只是奉命行事�！彼栽谟龅嚼щy或失敗時(shí)，他們的第一反應就是找客觀(guān)理由，領(lǐng)導決策失誤，下屬陽(yáng)奉陰違，總之跟自己的關(guān)系不太大。這樣行事的人，很難有什么大發(fā)展。
其三，在人際關(guān)系上，高管們都希望能表現得平易近人，而不是時(shí)刻端著(zhù)架子。
中國自古就有個(gè)說(shuō)法，叫“半瓢水，晃啊晃”，意思就是說(shuō)，如果一個(gè)瓢里只裝了半瓢水，就特別容易晃蕩，而裝滿(mǎn)了水的瓢，卻不容易晃蕩。大家仔細留意一下身邊的管理者，就不難發(fā)現，職位越高的人，心理素質(zhì)都很好，所以就越喜歡表現得平易近人，希望能和員工打成一片。能不能達到目的不好說(shuō)，這要看雙方的性格，但至少高管們都在朝這方面努力。
但基層管理者則不同，他們好不容易熬到管理崗位，總想著(zhù)自己是大小也算個(gè)領(lǐng)導了，不能丟份兒，所以老是端著(zhù)架子，讓下屬覺(jué)得不容易接近。更可怕的是，他們的這種行為，還不是有意識的，可能連自己都沒(méi)意識到。
其四，在語(yǔ)言表達上，高管們習慣自嘲以?shī)蕵?lè )下屬，而不是批評下屬來(lái)給自己立威。
自嘲，在某種意義上說(shuō)是一種自信的表達。高管們在如今的位置上，也就有了自信的資本，因此就敢于自嘲。比如富翁說(shuō)“我小時(shí)候家里很窮”，帥哥說(shuō)“我十歲前長(cháng)得特難看”，名嘴說(shuō)“我以前都不敢跟人說(shuō)話(huà)”……這些話(huà)也許是真的，也許是夸張，但它們都表達出了一個(gè)共同的意思，我以前跟你們一樣，甚至不如你們，但現在的我不是以前的我了，既然我可以做到，那么你們也能做到。這種自嘲，既拉近了彼此之間的距離，讓下屬感覺(jué)領(lǐng)導并非高高在上遙不可及愛(ài)，又傳達出了強大的自信。
而基層管理者卻不敢這么作，因為他們還沒(méi)有積累夠自信的本錢(qián)，所以他們不敢自嘲，反而是動(dòng)不動(dòng)就通過(guò)批評下屬來(lái)給自己立威。所以很多員工都有這樣的感覺(jué)，大領(lǐng)導都感覺(jué)很和善，可小領(lǐng)導卻感覺(jué)很兇悍。因為大領(lǐng)導在講話(huà)時(shí)經(jīng)常自嘲自黑，而小領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常大批特批。
總而言之，工欲善其事，必先利其器。
就一般情況而言，想在職場(chǎng)上快速進(jìn)步有所作為，一個(gè)可行的好辦法就是對自己要求高一點(diǎn)，盡快轉變成管理者。由員工而基層，由基層而中層，由中層而高層。不管你處在那一層，上述四條“高管思維”的部分內容，你多多少少用得上。
如果你用這些思維把自己武裝起來(lái)，并經(jīng)常運用，我想你期盼的職場(chǎng)進(jìn)步，八九不離十，隨后就到。
會(huì )說(shuō)話(huà)的人，才是職場(chǎng)中最大的贏(yíng)家
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