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職場(chǎng)人如何走出裁員門(mén)
飛利浦擬裁員1600人、全球最大化工企業(yè)巴斯夫裁員減產(chǎn)過(guò)冬、花旗集團擬在全球范圍內裁掉5.2萬(wàn)名員工……最近很多企業(yè)在大規模裁員，“你被解雇了”在美國也成了一句時(shí)髦語(yǔ)。在此形勢下，如何保住就業(yè)“飯碗”成為職場(chǎng)人最大關(guān)注點(diǎn)，已經(jīng)歷了裁員的人，該如何調整心態(tài)再出發(fā)。專(zhuān)家將對此提出幾點(diǎn)建議，幫助職場(chǎng)人走出“裁員門(mén)”。
在職員工 以積極態(tài)度將工作做到百分百
金融海嘯襲來(lái)，企業(yè)裁員鬧得人心惶惶，在職員工每日思考如何安穩地度過(guò)此冬。天際網(wǎng)職場(chǎng)研究中心顧問(wèn)把冉對此提醒，首先，要做好自己的本職工作，保質(zhì)保量地完成自己的工作。有些公司對于試用期的員工，以前是打分及格時(shí)就可以留下，現在要達到優(yōu)秀才能留下，企業(yè)在挑選人員方面更加嚴格。
面對裁員，員工要明白企業(yè)要裁什么樣的人？答案就是裁掉那些不是不可替代的人，員工要證明自己是無(wú)可替代的，有兩方面要注意：1、工作成績(jì)。將工作完成好，通過(guò)業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的能力，此時(shí)不要偷懶，不要�！靶÷斆鳌�；2、工作態(tài)度。態(tài)度是企業(yè)考核人員很重要的一方面，態(tài)度決定了員工學(xué)習的能力和融入團隊的情況，所以員工要表現積極的工作態(tài)度。
另外，把冉指出，在職員工千萬(wàn)不要去參與議論與猜測，不要做“烏合之眾”，尤其是到年底，不要跟同事一窩蜂去找老板要求加薪水。目前很多企業(yè)人心惶惶，企業(yè)內部可能會(huì )有一些議論，不要參與這些議論，尤其不要去傳小道消息。
在外部情況很好的情況下，曾經(jīng)的一項人力資源調查顯示，企業(yè)中最令人厭惡的行為是背后傳閑話(huà)，傳小道消息，如：××公司漲工資了，咱們公司沒(méi)漲，聽(tīng)說(shuō)×××要被裁員了……不要制造和傳播一些不好的信息�！按它c(diǎn)可能大家沒(méi)意識到，但又是大家常聊的話(huà)題，要避免這些話(huà)題的傳播�！卑讶秸f(shuō)。
北大縱橫管理咨詢(xún)公司管理研究院執行院長(cháng)、國內著(zhù)名績(jì)效與薪酬設計專(zhuān)家賈曉東也表示，目前位于固定工作崗位的員工，面對現在這個(gè)敏感時(shí)期，員工還是要將工作做到完美，盡可能減少瑕疵�！昂芏嗥髽I(yè)即使是固定崗位，也采取的是末尾淘汰法，企業(yè)發(fā)展主要抓兩頭，一個(gè)是前面10%優(yōu)秀的予以獎賞，另外后面的10%考慮淘汰，而中間80%的人員則不是人力資源主管非常感興趣的，努力使自己不落入最后10%中，因為這個(gè)群體是老板和人力資源主管最關(guān)注的�！�
危機崗位
明確、肯定自己的價(jià)值
賈曉東指出，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，存在一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流的關(guān)系，企業(yè)固定的崗位是指處于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展鏈條中的主鏈條，包括研發(fā)、銷(xiāo)售、物流、售后等崗位，它們是在企業(yè)中不被邊緣化的核心崗位。而相對邊緣一些的崗位就是：行政、人力資源、財務(wù)、辦公室、戰略規劃部、企劃部等，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，這些崗位相對危險。
“考慮如何進(jìn)入企業(yè)主鏈條中，使自己的崗位更富有競爭力，如果沒(méi)在主鏈條中，自己的知識儲備和能力又不具有可以勝出他人的條件，可能崗位就會(huì )危險�！辟Z曉東說(shuō)，如果想不被裁掉，就要培養自己的不可替代性。讓自己在企業(yè)中變得不可替代，當自己離開(kāi)時(shí)，企業(yè)會(huì )不適應，或者有個(gè)彌補期過(guò)渡，這就是職工的不可替代性。
對此，把冉給這類(lèi)群體支招，如果已經(jīng)意識到自己崗位有危機時(shí)，可以提前去瀏覽一些招聘信息，使自己做好準備�！霸跍蕚渲�，很重要的一部分是自己的工作經(jīng)歷，尤其是自己在這一兩年中做過(guò)哪些比較重要的事情�！卑讶秸f(shuō)，這樣可以應對以下情況：公司裁員可分為兩類(lèi)人，一類(lèi)是確實(shí)沒(méi)能力的，這是你為你之前在工作中沒(méi)有百分之百努力而付出的代價(jià)。而另一類(lèi)人就是公司還在猶豫，公司會(huì )認為這類(lèi)人還有一定的價(jià)值，但是面對目前這樣的經(jīng)濟形勢，又不得不考慮降低成本，老板在決策時(shí)非常痛苦。
此時(shí)也許員工可以將自己從生死線(xiàn)上拉回來(lái)，主要依靠的就是工作業(yè)績(jì)�！袄习宀粫�(huì )立即將其裁調，而是會(huì )進(jìn)行談話(huà)，在談話(huà)中，員工會(huì )有爭取的機會(huì )�！卑讶秸f(shuō)，在談話(huà)中為自己去爭取職位，主要從工作成績(jì)中入手，核心是“我為公司做過(guò)什么”，“這件事給公司帶來(lái)的收益是什么”？也就是說(shuō)“我做了什么”，“我做成了什么”和“我所做的為公司帶來(lái)的效益”。這與求職不同，不能強調自己的學(xué)習能力和將來(lái)會(huì )發(fā)展成怎樣，因為此時(shí)老板注重的是能否渡過(guò)經(jīng)濟危機的難關(guān)。拿出真刀真槍的本事，證明有自己在事就能辦成。在談這個(gè)問(wèn)題時(shí)，要很堅決、很明確、很自信，將自己的價(jià)值表達清楚。
另外，如果想離開(kāi)該企業(yè)時(shí)，員工將目標工作和經(jīng)歷對照起來(lái)，針對目標工作，將自己能力中的一部分表述放于簡(jiǎn)歷中，以此來(lái)提高求職的效率，利于求職者有的放矢。針對職位寫(xiě)簡(jiǎn)歷，為自己節省很多寫(xiě)簡(jiǎn)歷所耽誤的時(shí)間。
這類(lèi)人要及時(shí)搜索相關(guān)的信息，同時(shí)，做好自己的總結，特別是近一兩年中做過(guò)的事，以備不時(shí)之需。
已裁人員
盡早就業(yè)但切忌盲目
把冉認為，如果可能的話(huà)，被裁掉的人員應該盡早再就業(yè)�！昂芏嗳擞羞@種想法，年底了，招聘單位比較少，我先調整一下，然后明年再找。這種做法在目前這個(gè)時(shí)機是不夠穩妥的。因為明年的就業(yè)形勢仍不明確，有可能比現在還壞，到時(shí)候面臨著(zhù)就業(yè)機會(huì )減少，被裁員的人還在增加�！�
另外，“此時(shí)就業(yè)比擇業(yè)更重要”。把冉分析指出，很多人有過(guò)工作經(jīng)驗后，對自己在職場(chǎng)上的發(fā)展有期望，這與主動(dòng)跳槽不一樣，主動(dòng)跳槽是讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展上一個(gè)臺階，而現在是被動(dòng)的，現在至少要保障職業(yè)生涯的延續性，降低對職位和薪酬的要求，保持一個(gè)與自己原來(lái)持平或稍低的薪酬水平，都是可以的。但是，又不能為了工作而工作，跨行就業(yè)是非常不明智的�！敖档妥约旱钠谕�，以先就業(yè)為基礎，經(jīng)歷這個(gè)低谷后，再考慮重新?lián)駱I(yè)的問(wèn)題�！�
對此，賈曉東強調不可盲目就業(yè)。盲目就業(yè)會(huì )造成“饑不擇食”的弊端，自己再次選擇的工作發(fā)展方向和自身興趣愛(ài)好、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)大相徑庭。另外，還容易導致一個(gè)很低的工作起點(diǎn)，會(huì )影響以后的發(fā)展�！懊つ康靥�、盲目地二次就業(yè)，是得不償失的�！�
賈曉東建議，如果員工被裁掉，要兩手準備�？梢砸贿呥M(jìn)行短期的充電，如通過(guò)培訓進(jìn)修一下，一邊找合適的工作。
心態(tài)的調整是職場(chǎng)專(zhuān)家提醒這類(lèi)人至關(guān)重要的一點(diǎn)，要有自信，心態(tài)的積極性很重要，不要因為被裁，繼續找工作失利等對自己失去信心。
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