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柳井正：我們的員工之所以拼，原因只有6個(gè)！
一個(gè)公司好不好，首先要看看員工是否把工作當成自己的事來(lái)做。就好比賽龍舟，只有全體成員把目標定一致了，才能爭取勝利。在優(yōu)衣庫工作的員工都非常的拼命工作，這一點(diǎn)讓很多人都很吃驚，為何員工那么賣(mài)命工作，到底原因是什么呢？柳井正說(shuō)：我們的員工之所以拼，原因只有6個(gè)！
堅持一輩子的管理方法
首先需要有目標，只有讓員工知道自己為什么目標而努力，才能有動(dòng)力去做好。若不明確自己為什么而工作，只會(huì )讓自己變成了機械操作，毫無(wú)目的。所以，想要經(jīng)營(yíng)好一家公司，首先需要有一致的目標才能做的更好。
有目標之后，需要不斷的傳達。因為有些人可能會(huì )對目標有些誤解，或者只是機械性的把目標讀一遍，并沒(méi)能真正的理解。為了能讓全部的員工能真正的理解目標，只有不斷的傳達，甚至自己有些厭煩了，員工都能理清了才可以。
為何3個(gè)和尚沒(méi)水喝
不是目標明確了就是萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了。目標只是一個(gè)基礎性的東西。想要成功還得靠行動(dòng)。一個(gè)團隊作戰的基礎就應該要擔負起各自的責任。必須要讓員工擁有強烈的責任意識。即使團隊一起來(lái)做一件事情，我們都應該明白責任的主題是誰(shuí)。因為，沒(méi)有責任就不會(huì )有成果的。
只有思考后工作，才能真正的培養責任感
很多公司都不敢放手讓員工去做，基本都是傳達指令，然后按照別人的規定的去做。其實(shí)這樣工作，是沒(méi)有任何人把工作當成自己的工作來(lái)做。所以，在適當的時(shí)候，我們應該選擇放松，讓他在思考后工作，才能真正的培養責任感。
創(chuàng )造開(kāi)心的工作方式
一個(gè)公司好不好，就要看看員工是否把公司當成自己的公司來(lái)做事情。除了讓員工思考著(zhù)去工作，還需要多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，這個(gè)是非常重要的。有些時(shí)候，若員工給出的建議并沒(méi)有錯，最好是按照員工的思路走。只有這樣，才能真正的做到自我實(shí)現和自我成長(cháng)。這樣的工作方式是開(kāi)心的。若這個(gè)思路最終失敗了，也是值得的，因為，他們能從失敗中吸取教訓，才能不斷的成長(cháng)，為公司創(chuàng )造更多的利益。
對員工需要忍耐
當你選擇放松讓員工去做一件事情的時(shí)候，必須要學(xué)會(huì )忍耐。但是，這個(gè)放手不是完全放手。而是時(shí)刻關(guān)注，若發(fā)現員工有偏離目標的時(shí)候，應該提建議和指導。但不可過(guò)多的干涉。因為過(guò)度指揮只會(huì )讓員工失去關(guān)注的意愿。
及時(shí)評價(jià)
當你放手讓員工大膽去做的時(shí)候，還要及時(shí)的對員工的工作進(jìn)行評價(jià)，這樣才能真正的畫(huà)上一個(gè)句號。不管員工做的好與不好，我們都應該給予評判，這一點(diǎn)是非常重要的。身為一名領(lǐng)導者，在員工表現不錯的時(shí)候，就應該表?yè)P，做錯的時(shí)候，也要及時(shí)指出他的錯誤。
以上是優(yōu)衣庫柳井正對他的員工管理方法。其實(shí)，一個(gè)公司能否好，首先要看看員工能否真的把工作當成自己的工作，還有一點(diǎn)，我們應該學(xué)會(huì )適當的放松，這樣才能讓員工得到真正的發(fā)揮。以上是為何優(yōu)衣庫的員工那么拼命工作，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，能否做到還得看看領(lǐng)導能否真正領(lǐng)悟。
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