簡(jiǎn)述公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀與策略

簡(jiǎn)述公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現狀與策略

　　1、財務(wù)管理相關(guān)概述

　　財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量，以及利潤分配的管理。公司財務(wù)在我國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標在財務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財務(wù)管理目標是現代企業(yè)財務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財務(wù)管理目標，財務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務(wù)管理的目標，取決于企業(yè)的總目標，因此企業(yè)財務(wù)管理目標應具備層次性、多元性、相對穩定性和可操作性這四個(gè)特征。財務(wù)管理具有重要作用，主要表現在以下四點(diǎn)：首先，導向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，協(xié)調企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)；其次，激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標才能調動(dòng)起工作的積極性，發(fā)揮其潛在能力，盡力而為，為企業(yè)創(chuàng )造最大財富；再次，凝聚作用，企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)協(xié)作系統，只有增強全體成員的凝聚力，企業(yè)才能發(fā)揮作用；最后，考核作用。目標是企業(yè)績(jì)效和各級部門(mén)工作業(yè)績(jì)的考核標準。

　　2、公路施工企業(yè)財務(wù)管理現狀分析

　　2.1公路施工企業(yè)收入的確認。根據財務(wù)管理的規定，公路施工企業(yè)在確認收入時(shí)應當收到經(jīng)理確認的、并且業(yè)主簽發(fā)的工程計量支付證書(shū)。但是，在實(shí)際的工作中，該工程計量支付證書(shū)往往由于各方面的原因不能定時(shí)獲取，而且證書(shū)上的計量收入沒(méi)有正確反映當期實(shí)際完成的工程量，這樣就導致收入的確認缺乏真實(shí)性，而且不能和成本進(jìn)行科學(xué)配比，導致公路施工企業(yè)的財務(wù)報表沒(méi)有將當期的實(shí)際損益情況完整準確反映出來(lái)，不利于管理者的科學(xué)決策。2.2公路施工企業(yè)成本核算和控制。公路施工企業(yè)的成本主要包括機械費、人工費和材料費，這些成本的入賬具有不確切性，經(jīng)常由于結算拖后而不及時(shí)入賬，不能將企業(yè)當期的實(shí)際損益真實(shí)反映出來(lái)。2.3公路施工企業(yè)項目部成本考核。當前的公路施工企業(yè)將前期的準本工作都投入到了工程技術(shù)方面，而很少涉及到財務(wù)方面的內容；對于工程項目的經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核只是考慮工程質(zhì)量以及收入利潤等，而對工程成本的控制情況很少涉及。這樣的體制下，導致部分標價(jià)高的工程在考核中會(huì )比標價(jià)低的占有優(yōu)勢，導致考核不合理，也不利于調動(dòng)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，不利于整個(gè)項目的順利施工。2.4公路施工企業(yè)管理者的整體素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄。當前很多公路施工企業(yè)為了節省成本而沒(méi)有專(zhuān)職的財務(wù)管理人員，也沒(méi)有設立獨立的財務(wù)管理部門(mén)，大部分工作都是由會(huì )計部門(mén)、其他部門(mén)或者由企業(yè)的主管完成，也沒(méi)有充分應用很多新型技術(shù)和方法。此外，由于公路施工企業(yè)的管理人員大多沒(méi)有受過(guò)高等教育，整體素質(zhì)不高，對財務(wù)管理的意識比較單薄，對財務(wù)管理工作的重要性沒(méi)有全面認識，因此在管理中也就比較松懈，沒(méi)有將財務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

　　3、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策

　　3.1做好工程內部預算的編制和審查工作。在今后的財務(wù)管理工作中，公路施工企業(yè)一定要做好工程內部預算的編制和審查工作，使工程的成本得到降低，利潤不斷增加，發(fā)揮出財務(wù)管理應有的職能和作用。如果企業(yè)不重視內部預算的編制和審查工作，那么財務(wù)管管理很難發(fā)揮應有的職能和作用。在具體的實(shí)際管理中，公路施工企業(yè)應當成立由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員組成的專(zhuān)門(mén)工程預算編制小組，當簽訂完承包合同以后，預算小組就會(huì )根據項目的實(shí)際情況編制工程預算，經(jīng)過(guò)主觀(guān)工程的項目經(jīng)理和技術(shù)人員討論后再定稿，最后總經(jīng)理確認以后簽字確認。工程內部預算應當根據項目分工序來(lái)編制，在預算以后附著(zhù)各項材料及人工清單，并將每一道工序耗費的成本費用由財務(wù)人員根據預算進(jìn)行審核和支付。

　　3.2加大施工合同的管理力度。公路施工企業(yè)財務(wù)管理中一個(gè)重要的方面就是對合同的管理，由于公路施工過(guò)程中使用的資金數額比較大，對質(zhì)量的要求也比較高，因此針對工程中采用的材料采購以及機械租賃等都應當以合同的方式確定，并且對各項條款要嚴格審核，不斷規范合同的簽訂方式，將合同雙方的責任嚴格分清，避免今后的各種糾紛問(wèn)題，同時(shí)也有利于成本控制。

　　3.3重視工程資金的結算和使用效益。財務(wù)部門(mén)應當為公路施工企業(yè)提供準確的財務(wù)會(huì )計狀況，并做好各個(gè)工程項目的資金調度、籌集和使用計劃，不斷加強對資金的管理和控制，工程竣工后財務(wù)部門(mén)也要協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好價(jià)款催撥等工作，使企業(yè)能夠及時(shí)收回結算資金，保證公路施工企業(yè)的正常運轉。

　　3.4完善公路施工企業(yè)的內部財務(wù)控制制度建設。公路施工企業(yè)在今后的財務(wù)管理中有必要不斷完善當前的內部財務(wù)控制制度，如果發(fā)現財務(wù)控制制度存在問(wèn)題，應當及時(shí)提出意見(jiàn)作出修改，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有章可循，并為財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮提供有力的支撐。

　　3.5提高管理者的素質(zhì)，更新其觀(guān)念，對當前的管理模式不斷改進(jìn)。公路施工企業(yè)的管理者作為財務(wù)管理的主體，其整體素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。因此，公路施工企業(yè)一定要提高財務(wù)管理者的素質(zhì)，不斷學(xué)習新的管理模式和經(jīng)營(yíng)管理理念，并根據企業(yè)的實(shí)際情況制定決策，從而使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中更好生存發(fā)展。此外，公路施工企業(yè)除了要重視管理者的整體素質(zhì)以外，還要注重吸引和培養專(zhuān)業(yè)人才，可以對企業(yè)現有的財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及責任意識，同時(shí)對招聘人員要嚴格把關(guān)，盡量使用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)較高的人才從事該項工作，最終促進(jìn)公路施工企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　作者:楊XX 單位:XX公路管理總段

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