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「7月10日學(xué)習指南」職業(yè)規劃落地舉措
HR打卡學(xué)習指南--
7月10日：職業(yè)規劃落地舉措
職業(yè)規劃設計的最終見(jiàn)效，關(guān)鍵要看它實(shí)施的程度。一份規劃即使再完美，如果不能有效落地的話(huà)，仍然只是停留在理想中的空中樓閣。許多企業(yè)都會(huì )有自己的配套機制來(lái)保障職業(yè)規劃的施行效果，我們一起看下其中有哪些值得學(xué)習的：
1、利用各種科學(xué)的手段。輪崗制度、新晉升人員培訓計劃、導師制、職業(yè)發(fā)展教練等，都是已經(jīng)被證實(shí)的行之有效的方法，HR在進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，可以靈活運用它們來(lái)提高職業(yè)規劃落地的效果。這些方法分別都有什么樣的重點(diǎn)和注意事項?2樓緣如影、9樓微風(fēng)徐徐之董凱、224樓散木、1668樓打雜的有話(huà)說(shuō);
2、對不同的員工進(jìn)行針對性操作。不同崗位上的員工，他們的知識結構、個(gè)人意愿、職業(yè)訴求都有著(zhù)天壤之別，HR在落實(shí)職業(yè)規劃時(shí)，不能一套法子無(wú)差別覆蓋，而應針對不同的群體采用不用的手段。14樓我和我追逐的夢(mèng)對各種分類(lèi)操作的技巧都做了闡述。
3、注重將企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人規劃相結合。企業(yè)有更好的發(fā)展，有更好的業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)效益，才能給員工提供更多的晉升崗位和發(fā)展機會(huì )。在操作職業(yè)規劃落地時(shí)，HR要時(shí)刻注意：這項工作需要能夠促進(jìn)組織發(fā)展目標的實(shí)現，而不是背離。關(guān)于這一點(diǎn)，3樓秉駿哥、17樓學(xué)習旅途、49樓風(fēng)十三有很好的論述;
清晰明確、豐富多樣的職業(yè)通道可以為員工的發(fā)展描繪美麗的藍圖，不過(guò)，要將這份藍圖落實(shí)下來(lái)，執行下去，還有利于企業(yè)予以重視，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)提供各項配套機制和舉措，才能讓員工獲得更好的職業(yè)前景，同時(shí)實(shí)現企業(yè)的更大發(fā)展。
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