我談?wù)劼殬I(yè)生涯規劃的落地舉措

我談?wù)劼殬I(yè)生涯規劃的落地舉措

關(guān)于建立于員工職業(yè)生涯規劃相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，我公司是這么做的：

1、建立員工指導制度：在每個(gè)部門(mén)(包括大部門(mén)下面各個(gè)分屬的小部門(mén))設立一名員工指導，主要負責新入職員工的職業(yè)培訓、崗位技能傳授、崗位專(zhuān)業(yè)知識傳授和思想溝通工作，保證他們平穩融入到團隊和日常工作中，同時(shí)也可以對公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面提出合理化建議。這些員工指導是經(jīng)過(guò)每半年的內部報名和選拔推選出來(lái)的，他們本身就有著(zhù)自己明確的職業(yè)規劃---晉升高級員工或者主管，因此人力資源部會(huì )為他們量身打造一套培訓計劃，包括其他品類(lèi)科業(yè)務(wù)知識、賣(mài)場(chǎng)陳列知識、銷(xiāo)售技能培訓、團隊管理和人力資源制度培訓等，請資深主管為他們授課(包括人力資源部人員)，定期組織會(huì )議進(jìn)行培訓。同時(shí)每季度組織一次拓展或者聚會(huì )定期溝通，評估培訓成果，了解他們的新員工輔導成效和對公司合理化建議，同時(shí)請他們的主管對他們的工作表現做年度評估。那么如果其他分店出現主管空缺，尤其是新店開(kāi)業(yè)時(shí)，這些主管儲備人才將會(huì )調往別店得到正式晉升，這些晉升的實(shí)例也會(huì )對他們曾經(jīng)輔導的新員工形成正面榜樣激勵，從而愿意加入到員工指導的隊伍中，以此形成良性循環(huán);

2、建立高級技工人才儲備制度：公司每年中期將會(huì )推行高級技工造血計劃，凡在職業(yè)生涯規劃上愿意向這個(gè)方向的員工，只要符合推選條件，均可報名。經(jīng)過(guò)員工報名---主管考察-----HR審核，最后敲定當年的技工高級培養名單，隨即就按照總部培訓計劃開(kāi)始培養流程，包括發(fā)放教材----指定資深高級技工作為教練----發(fā)放培訓進(jìn)度跟蹤表---按照計劃表進(jìn)行店內培訓----總部組織到指定技工學(xué)校進(jìn)行外訓----完成培訓心得和行動(dòng)計劃----考核(理論和實(shí)操)----頒發(fā)培訓合格證書(shū)，晉升為儲備高級技工---如出現空缺崗位即升為高級技工。整個(gè)培養過(guò)程如出現缺勤或者考核不合格的情況，即取消培養資格。同時(shí)店內還會(huì )在培訓結束后舉行員工技能大賽，驗收培訓成果，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)現潛在人才，為下一次員工選拔做準備。

3、中高層管理人才潛龍計劃：

對于中高層人才，公司有定期培養儲備計劃，只要是在職業(yè)生涯意向表上填寫(xiě)了相關(guān)意向的員工，只要符合條件，公司會(huì )定期舉行培訓班定向培養。

以上就是我公司的員工職業(yè)生涯規劃的落地舉措，就是人才儲備計劃、人員發(fā)展計劃和培訓計劃的有機完美結合，職業(yè)規劃出來(lái)了不能只停留在規劃這一階段，而應該切切實(shí)實(shí)落地，有實(shí)實(shí)在在的配套舉措保證，包括：晉升系列培訓，導師制，內部輪崗制等，通過(guò)這些舉措，才能讓職業(yè)規劃開(kāi)花結果。

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