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淺析現代企業(yè)管理創(chuàng )新
淺析現代企業(yè)管理創(chuàng )新
一、以科技為引領(lǐng)，搞好戰略創(chuàng )新，為企業(yè)明確發(fā)展方向
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力，在發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無(wú)窮智慧力，這就說(shuō)明了中央提出的為什么創(chuàng )新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰略創(chuàng )新是謀求中長(cháng)期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長(cháng)遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰略具有整體性、長(cháng)期性和規劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據自身的各方面資源和對未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢的把握來(lái)制定和執行戰略規劃，是企業(yè)核心競爭力的體現。為了促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)的核心競爭力就是通過(guò)戰略創(chuàng )新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng )新。因此，企業(yè)在日常的管理過(guò)程要以企業(yè)的戰略目標為著(zhù)重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供良好的基礎。
二、以理念創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展理念的與時(shí)俱進(jìn)
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展�，F代企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng )新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學(xué)決策意識、民主管理意識、終身學(xué)習意識、營(yíng)銷(xiāo)意識、品牌意識、危機意識、轉型發(fā)展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒(méi)有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒(méi)在洶涌澎湃的.競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說(shuō)是企業(yè)家的企業(yè)，離開(kāi)企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒(méi)有松下幸之助，就沒(méi)有松下公司；沒(méi)有張瑞敏，就沒(méi)有海爾集團；沒(méi)有柳傳志，就沒(méi)有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng )新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
三、改變“以物為主”的管理方式，堅持“以人為本”的管理思想
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學(xué)上所稱(chēng)的人力資本是人的知識技能和體力的總稱(chēng)。人力資本分三種類(lèi)型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專(zhuān)業(yè)型人力資本，指專(zhuān)業(yè)人才。三是創(chuàng )新型人力資本，指具備創(chuàng )新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng )新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內涵是多方面的，但中心環(huán)節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調動(dòng)各類(lèi)人力資本的積極性和創(chuàng )造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實(shí)績(jì)、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業(yè)管理中的地位和作用。
四、改變傳統組織形式，實(shí)行組織創(chuàng )新，為企業(yè)可持續發(fā)展提供組織保證
變革傳統組織的剛性結構，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結構是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應市場(chǎng)競爭的機動(dòng)性、靈活性、適應性。要實(shí)現這個(gè)轉變，必須做好企業(yè)組織方面的轉型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統服務(wù)業(yè)為現代服務(wù)業(yè)。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實(shí)現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò )平臺，建立虛擬組織結構，實(shí)現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現管理創(chuàng )新，提升企業(yè)核心競爭力。
五、以制度創(chuàng )新為著(zhù)重點(diǎn)，使企業(yè)成為制度化的現代企業(yè)
現代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒(méi)有制度作基礎，再好的流程設計也難以實(shí)施。通過(guò)制度建設解決運行中遇到的問(wèn)題，應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng )新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟管理提供重要的依據。制度創(chuàng )新對企業(yè)員工的一些不當的行為進(jìn)行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
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