現代企業(yè)管理方法

現代企業(yè)管理方法

　　現代企業(yè)管理就是指對具有現代企業(yè)制度、采用現代化大生產(chǎn)方式和從事大規模產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的企業(yè)管理。以下內容是小編為您精心整理的現代企業(yè)管理方法，歡迎參考！

　　現代企業(yè)管理方法 篇1

　　現代企業(yè)管理方法

　　1、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　2、科學(xué)的戰略決策。

　　3、精益管理或精細管理。

　　4、5S管理。

　　5、學(xué)習型組織。

　　6、創(chuàng )新型組織。

　　現代企業(yè)管理就是指對具有現代企業(yè)制度、采用現代化大生產(chǎn)方式和從事大規模產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的企業(yè)管理。

　　現代企業(yè)管理知識

　　1、管理：管理是通過(guò)計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節來(lái)協(xié)調人力、物力和財力等資源，以其更好地達成組織目標的過(guò)程。它有三層含義：管理采用的活動(dòng)----五項（基本職能）；五項活動(dòng)的直接目的---協(xié)調資源；管理的最終目的-----更好的達到組織的目標。

　　2、管理的內涵如下：

　　1.管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)。管理是人類(lèi)的基本社會(huì )行為，它滲透在社會(huì )、政治、經(jīng)濟、軍事、技術(shù)、文化和生活的方方面面。

　　2.管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發(fā)展都依賴(lài)于特定的環(huán)境，必須從環(huán)境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對這些資源的組織和協(xié)調。

　　3.管理是為組織目標服務(wù)的，是一個(gè)有意識、有目的的行為過(guò)程。

　　4.管理的過(guò)程由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續進(jìn)行的活動(dòng)構成，可以粗分為計劃、組織、領(lǐng)導、控制。

　　5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實(shí)現組織目標。

　　6.管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問(wèn)題的影響，但管理者的素質(zhì)與組織的運行績(jì)效有著(zhù)密切的關(guān)系

　　3.管理學(xué)是研究管理活動(dòng)的基本規律和一般方法及其應用的學(xué)科

　　4.管理學(xué)特點(diǎn)：（1）綜合性（2）科學(xué)性（3）藝術(shù)性（4）應用性。

　　5.管理的性質(zhì)——二重性屬性.管理具有二重性質(zhì)，即自然屬性和社會(huì )屬性。

　　6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關(guān)系，要合理組織生產(chǎn)力，故也稱(chēng)管理的生產(chǎn)力屬性

　　7.管理的社會(huì )屬性:管理的社會(huì )屬性是指管理要處理人與人之間的關(guān)系，要受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約。

　　8.管理學(xué)的.研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。

　　9.管理職能劃分為計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng )新與激勵

　　10.計劃：管理者帶領(lǐng)下屬對組織發(fā)展的前途作出安排，包括確定發(fā)展目標和制定實(shí)現目標的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結構和相應的關(guān)系，以及調配、安排各種資源，貫徹落實(shí)計劃目標； 領(lǐng)導：利用各種影響力激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性； 控制：推動(dòng)各項工作向目標逼近，并采取必要措施加以保證

　　11.管理者和領(lǐng)導者的區別與聯(lián)系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進(jìn)行賞罰,其影響力來(lái)自職位賦予他們的正式權利，而領(lǐng)導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領(lǐng)導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者都應是領(lǐng)導者, 而所有領(lǐng)導者并不都在管理崗位上。

　　12.傳統管理理論（亞當·史密斯-勞動(dòng)分工）、科學(xué)管理理論（泰勒-科學(xué)管理、亨利·福特-流水裝配線(xiàn)）、行為科學(xué)理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類(lèi)動(dòng)機理論）、現代管理理論（社會(huì )系統學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統管理學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、權變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派）

　　現代企業(yè)管理方法 篇2

　　價(jià)值化管理

　　資本經(jīng)營(yíng)在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從“實(shí)物管理”走向“價(jià)值管理”的一次飛躍。隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)獲準上市，上市公司在股票市場(chǎng)的價(jià)值(市值)，成為比傳統概念的資產(chǎn)價(jià)值更重要的衡量指標。會(huì )計標準、財務(wù)指標等“企業(yè)評價(jià)體系”也勢必隨之不斷更新。

　　系統化管理

　　新管理時(shí)代的企業(yè)，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門(mén)和各崗位，以及總公司與分、子公司，產(chǎn)品供應商與經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動(dòng)，才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標。所以新時(shí)代的管理必須是整體的管理、系統化的管理。

　　電腦化管理

　　電腦已成為21世紀的生產(chǎn)力工具。為此，適應時(shí)代潮流的”電腦化企業(yè)”應運而生。例如，目前我國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件公司———北京用友軟件集團根據國家火炬計劃推出的“用友財務(wù)軟件”在我國已擁有了10萬(wàn)多用戶(hù)。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時(shí)代。

　　國際化管理

　　企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時(shí)代的又一特征。國際化經(jīng)營(yíng)的`企業(yè)，不僅面臨國際市場(chǎng)政策、文化、法律等社會(huì )因素的影響，同時(shí)企業(yè)運營(yíng)管理也發(fā)生重大變化，包括財務(wù)資金運作、會(huì )計體系、質(zhì)量體系、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )等。 普遍化管理

　　所有的企業(yè)，無(wú)論規模大小、屬公屬私、內資外資，都只有在競爭中生存和發(fā)展。大集團有競爭，小飯館也有競爭。國有企業(yè)要依靠競爭，民營(yíng)企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競爭中贏(yíng)得再生。要競爭就要有管理，所以新經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)普遍需要更高層次和更新水平的管理的時(shí)代。

　　人性化管理

　　企業(yè)領(lǐng)導者摒除過(guò)去的傳統管理方法而應向著(zhù)“人性的管理”的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當然不是放任管理。

　　民主化管理

　　管理目標就是要把工作做好，領(lǐng)導者要懂得互惠關(guān)系，胸襟寬大，要用耳朵去聽(tīng)，要愿意去聽(tīng)，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過(guò)他的能力表現出來(lái)，它是生產(chǎn)力的源泉。

　　及時(shí)化管理

　　21世紀是以快取勝的時(shí)代，從采取—生產(chǎn)—創(chuàng )新—銷(xiāo)售—服務(wù)一連串的工作，處處講求及時(shí)協(xié)調及將問(wèn)題解決，時(shí)間就是金錢(qián)，產(chǎn)銷(xiāo)順暢、實(shí)現零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭。

　　過(guò)程化管理

　　品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現的：1.細心的計劃;2.熱心的執行;3.虛心的檢討;4.發(fā)現問(wèn)題立刻采取行動(dòng)糾正。

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