漲工資，是留住人才唯一的方法嗎?聽(tīng)聽(tīng)職場(chǎng)大佬怎么說(shuō)!

　　柳傳志認為企業(yè)家面臨的共同問(wèn)題是：如何發(fā)現人、用好人、留住人。如果做得好，可以扶搖直上，如果做得不好，就可能止步不前，甚至是衰退。

　　其次，柳傳志說(shuō)：一個(gè)真正有能力的人才來(lái)到你的企業(yè)，并愿意與你的企業(yè)共同發(fā)展，一是覺(jué)得在這家企業(yè)有發(fā)展前景和上升空間，在這里企業(yè)里工作不僅個(gè)人有奔頭，整個(gè)企業(yè)也有奔頭。二是在這家企業(yè)里工作能拿到他自己想要的物質(zhì)回報和激勵。三是覺(jué)得這家企業(yè)工作環(huán)境好，上下級團結一致，沒(méi)有辦公室政治斗爭，工作很愉快。四是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望。

　　俞敏洪是新東方教育集團有限公司的董事長(cháng)。他說(shuō)：要想留住一個(gè)人才，首先要有辨別人才的能力，發(fā)現人才后，就要從四個(gè)方面去留住人才：一是報酬留人，二是未來(lái)留人，三是意義留人，四是感情留人。意思是：如果是人才，就要給好的報酬，如果給的報酬不夠，就要給人未來(lái)，如果未來(lái)不明顯，那所做事情本身就要有意義有價(jià)值，如果意義和價(jià)值都不明顯，最后就是談感情了。

　　任正非是華為技術(shù)有限公司的總裁，但是他在華為的股份中，僅持股1%，剩下的99%股份都由員工持股會(huì )代表員工持有。華為的人人股份制，就是華為迅速崛起的重大秘密。任正非說(shuō)：如果自己賺了100塊，也要分10塊給別人。否則，當你失去一名實(shí)力干將的時(shí)候，你可能就只能賺30塊錢(qián)了。

　　李嘉誠是長(cháng)江實(shí)業(yè)集團有限公司創(chuàng )始人、董事局主席，他在全球42個(gè)國家地區都有投資。他說(shuō)：至今為止，公司管理并沒(méi)有給他帶來(lái)太大的壓力，因為他的公司有一批非常優(yōu)秀、出色的人才。那么，他是如何留住這些人才的呢?

　　李嘉誠有5個(gè)管人秘訣：

　　秘訣一：絕對不能靠人，一定要靠制度;

　　秘訣二：要有開(kāi)放、包容的企業(yè)文化;

　　秘訣三：要懂得如何選拔將才;

　　秘訣四：要做有生命的企業(yè);

　　秘訣五：要有傲骨，但不能有傲心。

　　史玉柱是巨人網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )始人。他認為領(lǐng)導用人的首要前提是：說(shuō)到做到，建立信任。意思就是老板和團隊之前的心理差距不能太大。如何才能做到呢?他舉了一個(gè)例子：你看地主老財，他生意做不大，是因為他總是把長(cháng)工當傭人，不尊重他，如果你尊重他，他就會(huì )在你遇到困難時(shí)幫助你。

　　其次，出來(lái)平時(shí)的言行舉止之外，有利益的時(shí)候，老板獲得利益了，也要適當與員工分享，不能太摳門(mén)，不要做周扒皮，不然沒(méi)人會(huì )愿意跟隨你。

　　第三，要敢于放權、適當放權，不要什么權都自己攬在身上，不要出一張支票都要自己親自簽名報銷(xiāo)。當我的公司還是十幾人的時(shí)候，我就喜歡什么事情都交給別人去做。就如我有很多事都放權給劉偉做，然后我自己做，我發(fā)現他做得比較好，因為他有壓力，如果做不好，上面還有一個(gè)人會(huì )對他說(shuō)三道四，而我自己做的時(shí)候就沒(méi)有什么壓力。