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關(guān)于創(chuàng )新能力的摸索心得體會(huì )
關(guān)于創(chuàng )新能力的摸索心得
早在3000多年前，我們的先人就提出“茍日新、日日新、又日新”，意思就是說(shuō)每天都有新氣象。自然界如此，當今世界亦是如此，知識經(jīng)濟已撲面而來(lái)，整個(gè)社會(huì )進(jìn)入了人才競爭、思維競爭的新時(shí)代。不斷進(jìn)取的創(chuàng )新開(kāi)拓能力，是現代企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的能力之一。
人們事事把成敗歸于命運，實(shí)際上卻不是這樣。有個(gè)故事講的是，兩個(gè)農民進(jìn)城打工，口渴了在飲料攤前買(mǎi)水喝，攤主告訴他們水兩塊錢(qián)一瓶，此時(shí)，一個(gè)農民在想，我們村的水是不要錢(qián)的，城里連水都要錢(qián)，看來(lái)在這兒不好生活，我要回去。另一個(gè)農民卻想，我們村里水是不值錢(qián)的，城里連水都能賣(mài)錢(qián)，看來(lái)在這兒好生活，我要留下。結果走的還是農民，留下的成了企業(yè)家。這個(gè)故事啟迪我們，人的思維方式?jīng)Q定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，眾人一腦，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
一位美國著(zhù)名企業(yè)管理家曾說(shuō)過(guò)：“在90年代或是21世紀時(shí)，價(jià)格低、品質(zhì)差的產(chǎn)品根本沒(méi)有生存的空間”�！艾F今世界中，每一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品壽命周期愈來(lái)愈短，因此不斷創(chuàng )新便成為維系企業(yè)生命的活力”。創(chuàng )新是當今世界的主旋律，惟有轉變思維方式、創(chuàng )新領(lǐng)導觀(guān)念，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。面對錯綜復雜的環(huán)境，如何進(jìn)行領(lǐng)導思維創(chuàng )新，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
一、領(lǐng)導思維方式應由經(jīng)驗型轉變?yōu)閷W(xué)習型
海涅說(shuō)：思想走在行動(dòng)之前，就象閃電走在雷鳴之前一樣。強調了思維的重要性，一本由金哲、鄧偉等著(zhù)名專(zhuān)家編寫(xiě)的《21世紀世界預測》在“世界企業(yè)及其管理的未來(lái)變化”，一章中明確指出：“未來(lái)的企業(yè)將是學(xué)習型企業(yè)”。學(xué)習型企業(yè)的目的就是通過(guò)學(xué)習超越自我、創(chuàng )新思路，拓展創(chuàng )造企業(yè)未來(lái)的能量。專(zhuān)家們認為：現代企業(yè)管理的發(fā)展正以加速度進(jìn)行，領(lǐng)導思維方式必須與時(shí)俱進(jìn)全面創(chuàng )新，今天的企業(yè)不創(chuàng )新就沒(méi)有出路。學(xué)習型企業(yè)是未來(lái)成功企業(yè)的模式，作為領(lǐng)導必須把思維開(kāi)發(fā)放到戰略性地位，深刻認識學(xué)習是不可缺少的競爭戰略。世界著(zhù)名的美國微軟公司，創(chuàng )立不到20年，市值達到5000多億美元，超過(guò)美國三大汽車(chē)公司的資產(chǎn)總和。其總裁比爾·蓋茨已連續多年成為世界首富。微軟公司為何如此成功，其中重要的一條就是創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。據有關(guān)資料介紹，在世界排名前100家的企業(yè)中40％已按“學(xué)習型企業(yè)”模式進(jìn)行徹底改造。作為領(lǐng)導必須倡導學(xué)習型戰略，高度理解學(xué)習的過(guò)程就是思維升華的過(guò)程，學(xué)習是一種新的工作方式，通過(guò)工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的模式，實(shí)現持續的超越、提高，以變應變、以變制變達到管理的最高境界。
二、領(lǐng)導思維方式應由單維型轉變?yōu)槎嗑S型
創(chuàng )造性思維對領(lǐng)導極為重要，很多時(shí)候并不是領(lǐng)導者的人才能力成就了某項事業(yè)，相反，而是由于那些事情本身極具挑戰性，企業(yè)的發(fā)展和員工的利益取向都復雜無(wú)比，迫使領(lǐng)導者不得不從多個(gè)角度思考同一問(wèn)題，在選擇衡量最佳方法的過(guò)程中，他們發(fā)現了應對各種挑戰的有效方式，培養成了多面性、系統性思考問(wèn)題的能力，成就了領(lǐng)導者的卓越才能。競技體育的發(fā)展就了這一點(diǎn)，足球從最早的簡(jiǎn)單陣型到現在的442、433、532陣型，而且創(chuàng )新的頻率在不斷加快。為什么？原因就在于作為一個(gè)集體運動(dòng)項目，需要一種整體的團隊精神，而為此就要制定各種戰術(shù)、打法，這些戰術(shù)、打法一旦被對方了解、掌握，就很難取勝。因此領(lǐng)導思維方式的不斷突破、求新制勝、拓寬視野、提升跨度，從是與非、對與錯的簡(jiǎn)單兩維世界，擴大到全方位多維世界思考問(wèn)題是極其重要的。
海爾從15年前一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展到現在30多億美元資金，增長(cháng)一萬(wàn)多倍。在這個(gè)過(guò)程中，從原來(lái)只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品（冰箱）到現在生產(chǎn)幾乎所有的電器產(chǎn)品，成為中國家電行業(yè)最大的企業(yè)，在國際市場(chǎng)上也享有較高聲譽(yù)。張瑞敏在上海財富論壇會(huì )上接受媒體記者談到，海爾過(guò)去的成功是觀(guān)念和思維方式的成功，這條經(jīng)驗道出了企業(yè)成功發(fā)展的真諦。因此把握形勢、轉變觀(guān)念、拓展思路；改善心智模式是一個(gè)領(lǐng)導必須具備的基本素質(zhì)，只有這樣才能不斷超越過(guò)去、創(chuàng )造未來(lái)。
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