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企業(yè)管理的頂級思維有哪些
1、素養
藍斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì )滑倒。
提出者：美國管理學(xué)家藍斯登。
點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
2、統御
洛伯定理：對于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。
提出者：美國管理學(xué)家r.洛伯。
點(diǎn)評：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當你不在身邊時(shí)他們就不知道應該聽(tīng)誰(shuí)的了。
3、溝通
費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著(zhù)人應該多聽(tīng)少講。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理，費斯諾。
點(diǎn)評：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì )成為做的障礙。
4、協(xié)調
氨基酸組合效應：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。
點(diǎn)評：當缺一不可時(shí)，一就是一切。
5、指導
吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。
提出者：英國人力培訓專(zhuān)家b.吉爾伯特。
點(diǎn)評：真正危險的事，是沒(méi)人跟你談危險。
6、組織
艾奇布恩定理：如果你遇見(jiàn)員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。
提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。
艾奇布恩點(diǎn)評：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。
7、培養
犬獒效應：當年幼的藏犬長(cháng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著(zhù)的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn)評：困境是造就強者的學(xué)校。
8、選拔
酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì )匯集而來(lái)。
提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。
點(diǎn)評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
9、任用
皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法國著(zhù)名企業(yè)家皮爾·卡丹。
點(diǎn)評：組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。
10、激勵
馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì )精神抖擻，飛快奔跑。
點(diǎn)評：有正確的刺激，才會(huì )有正確的反應。
11、調研
摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學(xué)家r.摩斯科。
點(diǎn)評：刨根得根，問(wèn)底知底。
12、預測
薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
提出者：英國心理學(xué)家p.薩蓋。
點(diǎn)評：若選錯誤參照，必無(wú)正確比較。
13、目標
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學(xué)家w.古特雷。
點(diǎn)評：上一個(gè)目標是下一個(gè)目標的基礎，下一個(gè)目標是上一個(gè)目標的延續。
14、計劃
弗洛斯特法則：在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。
提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特。
點(diǎn)評：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì )作出超越界限的事來(lái)。
15、參謀
波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。
點(diǎn)評：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭論才有高論。
16、決策
�？颂m定律：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學(xué)家d.l.�？颂m。
點(diǎn)評：當不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
17、執行
格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特。
點(diǎn)評：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
18、信息
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢(qián)就會(huì )滾滾而來(lái)。
提出者：美國企業(yè)家s.m.沃爾森。
點(diǎn)評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
19、監督
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬。
點(diǎn)評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
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