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HR頻繁跳槽的原因分析
去年9至10月，多家知名網(wǎng)站進(jìn)行了一項HR(人力資源經(jīng)理)薪酬狀況調查，其中有關(guān)HR工作者的穩定性調查，確實(shí)讓人捏了一把汗。
報告顯示，16.07%的HR打算年內跳槽;68.93%的HR正在觀(guān)望;只有15%的HR選擇呆在現有單位老老實(shí)實(shí)做事。
在絕大多數人眼中，認為HR是個(gè)體面而殷實(shí)的工作，緣何社會(huì )發(fā)展到今天，HR則成為用人單位一股不穩定的因素呢?透過(guò)此次HR薪酬狀況調查及筆者的親身體會(huì )，能從中道出原委。
跳槽原因一：與經(jīng)營(yíng)者期望相差甚遠
HR頻繁跳槽，從其動(dòng)機進(jìn)行分析，我想排在第一位的原因，不是有關(guān)HR薪資普遍偏低的問(wèn)題，而屬HR的工作價(jià)值與經(jīng)營(yíng)者期望之間的差距。
據筆者了解，有90%以上的HR在各種論壇或沙龍上坦承，自己所制訂的計劃或方案，在推行一段時(shí)間后，總是難以達到預期的效果甚至存在越攪越糊的現象， 經(jīng)營(yíng)者出資達不到自己所期望的效果或成績(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，HR的天馬行空、海市蜃樓與經(jīng)營(yíng)者務(wù)實(shí)求真、急功近利的矛盾會(huì )越發(fā)明顯與激烈。在 工作中，人力資源的與開(kāi)發(fā)、功效與作用如何，在中國，目前還處于摸索階段，對絕大多數經(jīng)營(yíng)者而言，是不愿花費這筆試驗成本的。能將各種勞資糾紛妥善解 決，充分調動(dòng)員工積極性，花費最低的人力成本使企業(yè)賺取最大利潤，對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，比任何花團簇錦的HR計劃與方案更現實(shí)、更管用。能如此，經(jīng)營(yíng)者會(huì )覺(jué)得 HR物有所值，否則，即使HR理論更為超前或博大湛深，經(jīng)營(yíng)者為了確保企業(yè)利益不受損害，也不排除另?yè)窳夹觥?/p>
事實(shí)上，在短期內，HR想達到經(jīng)營(yíng)者的目的何其容易，在立竿見(jiàn)影的現代企業(yè)用人理念作用下，往往是眾多HR連椅子還未坐熱，又不得不另謀生計。
跳槽原因二：HR工作不務(wù)實(shí)
筆者寫(xiě)此文之前，曾去數十家企業(yè)進(jìn)行采訪(fǎng)，在與一些人力資源部的主管、經(jīng)理、總監面談時(shí)，發(fā)現這些HR在談各種前沿理論時(shí)，沒(méi)有一個(gè)不滔滔不絕，其深度 與廣度，甚至可用專(zhuān)家學(xué)者稱(chēng)謂。但一談到企業(yè)內部的具體運作，能詳細知曉企業(yè)各部門(mén)運作流程者并不多見(jiàn)，甚至有人連公司有多少個(gè)職能部門(mén)都答不上來(lái)，更不 用說(shuō)有多少工作在一線(xiàn)的員工了。HR不了解企業(yè)的具體運作就好像建筑師在蓋瓊樓玉宇時(shí)未打基腳，即使藍圖是如何美麗，外形是多么可人，但倒塌卻是不爭的事 實(shí)。HR不深入企業(yè)，單憑口若懸河或天馬行空，豈能逃脫自我滅亡的命運?!
HR沸沸揚揚幾年后，不管是務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)者還是人力資源專(zhuān)家，又似乎懷舊了，主張一切得從根本開(kāi)始!
近段時(shí)間，珠三角一家知名人才機構也在開(kāi)展一場(chǎng)“人力資源回歸起點(diǎn)”的大討論，結果也是眾多的資深HR及經(jīng)營(yíng)者異口同聲地認為，要做好HR工作，還得有 一顆腳踏實(shí)地的心，只有從實(shí)際出發(fā)，人力資源管理才能實(shí)現其應有作用與價(jià)值，同時(shí)也印證那句耳熟能詳的名言：實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準!
跳槽原因三：HR薪資水平偏低
造成HR頻繁跳槽的第三個(gè)原因，就是網(wǎng)站所提到的HR薪資偏低。
以筆者所在公司為例，從事生產(chǎn)與技術(shù)的同級主管，比人事行政工作的主管，在制訂薪資標準時(shí)即已規定高10%.或許有許多人不解，HR從事的是一項以智慧 為工具的高級勞動(dòng)，緣何得到的報酬卻比那些曾被譽(yù)為“藍領(lǐng)”的工人要低?按照通行的勞動(dòng)價(jià)值分配理論，從事腦力勞動(dòng)比從事體力勞動(dòng)得到的報酬應該要多。但 二十幾年的改革開(kāi)放，中國的勞動(dòng)力分配狀況已發(fā)生明顯變化。一是我國高校近年來(lái)大批擴招，使得懂管理的專(zhuān)業(yè)人才供大于求;二是數千年的傳統思想使職場(chǎng)一族 不知疲倦地朝“白領(lǐng)地帶”邁進(jìn)，就好像當年高考，千軍萬(wàn)馬齊過(guò)獨木橋，為求生存，剎價(jià)之風(fēng)盛行;三是企業(yè)核心技術(shù)非HR掌控，對企業(yè)而言，在技術(shù)與管理比 較起來(lái)，可能真正選擇技術(shù)的會(huì )擺在第一位。如此等等，顧及企業(yè)的核心利益，留住核心人才，經(jīng)營(yíng)者也不得不向能為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟效益的生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)、 業(yè)務(wù)人才傾斜。用一跨國公司CEO的話(huà)說(shuō)：“找一個(gè)HR，我可不費吹灰之力，而找一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，我可得傷盡腦筋�！睆闹锌梢�(jiàn)一斑。
HR貶值也多少傷害HR工作者的自尊心，也是在此種情況下，不公平的待遇導致HR為求一份理想的薪資而另嫁也是情理之中的事。
跳槽原因四：社會(huì )流行大跳槽
某人力資源管理協(xié)會(huì )曾對其內部數千會(huì )員進(jìn)行一次專(zhuān)項調查，被調查的HR反映，在同一單位工作滿(mǎn)5年或以上者不足3%;在同一單位工作3至4年者不足10%;而在同一單位工作1至2年者占62.5%，余下的則是那些打游擊戰的，不滿(mǎn)一年就得挪窩。世道如此，個(gè)人奈何?
當前職場(chǎng)流行這么一句話(huà)，“大跳槽者是傻蛋，不跳槽者是笨蛋，跳來(lái)跳去者是臭蛋”，從中便能感覺(jué)到當前社會(huì )的跳槽之風(fēng)是何等盛行，同時(shí)也能觸摸到HR尷尬的心。
“準備好了嗎?時(shí)刻準備著(zhù)!”則表明HR感到現有狀況下并不穩定的心理壓力。真有種如臨大敵、時(shí)刻準備的戰爭味道。
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