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員工頻繁跳槽的原因是什么
最近看到一篇文章，一個(gè)公司的招聘專(zhuān)員在看到頻繁換工作的應聘者時(shí)，認為應聘員工職業(yè)忠誠度低，如果招錄該類(lèi)員工會(huì )給公司造成不穩定，容易流失，浪費公司人力成本，因此看到此類(lèi)簡(jiǎn)歷絕對格殺勿論。
這種招聘人員的心態(tài)是否健康，我們不予置評。但招聘人員在面試時(shí)經(jīng)常會(huì )問(wèn)為什么你換工作，然后應聘人員就要編各種理由去回答，最后得到一大堆虛假的理由。
員工頻繁跳槽的根本原因是什么？其實(shí)不用想都知道，因為每個(gè)個(gè)體都是職場(chǎng)中的磚塊，哪里需要哪里搬�，F實(shí)中確實(shí)有那么一部分人是通過(guò)不正當的“跳槽”來(lái)實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值，但事實(shí)是大部分人跳槽都是正當的重新選擇。
不管是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，總之都是沿著(zhù)社會(huì )的軌跡在正常進(jìn)行。因此從員工頻繁跳槽去質(zhì)疑一個(gè)人的職業(yè)忠誠度是不科學(xué)和準確的。員工跳槽能不能反映一個(gè)人的真實(shí)職業(yè)忠誠度，這個(gè)不能籠統的下結論，但卻如實(shí)反映了他們當下生活工作狀態(tài)的不穩定。
不管是公司方還是應聘方，對于頻繁跳槽要有更深的認識，一個(gè)員工為什么會(huì )經(jīng)常跳動(dòng)，除了應聘方自身驅動(dòng)外，公司方可能占據更大的原因，要思考如何才能讓人才更好地留下來(lái)，避免人才“春運”。
筆者身邊的很多朋友也經(jīng)常換工作，從他們的換工作的原因中，可以提煉出兩大類(lèi)原因：
一種是主動(dòng)跳槽。
主動(dòng)跳槽的人大多數對自己的目標有明確的定位和知悉，有比較長(cháng)遠的職業(yè)規劃，一切的跳槽改變都是為了未來(lái)的職業(yè)方向進(jìn)行鋪墊，他們希望通過(guò)不斷的跳槽來(lái)實(shí)現自己工作平臺和工作收入的提升，以致達到他們的終極目的。
員工A離職前，在一家創(chuàng )業(yè)板上市公司任職HRM，在公司入職一年多，上份工作時(shí)間也才1年，有一天A 被獵頭公司找到，挖去一家主板上市大企業(yè)做HRM，A經(jīng)過(guò)綜合考慮還是決定離職去下家。
像A這種情況，我們無(wú)法去評判他對公司的忠誠度，因為忠誠度本身就是一種對求職者的單方約束。就像那句諺語(yǔ)“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”一個(gè)道理，企業(yè)因為是強勢方，所以任何的福利待遇和制定約束都是從公司利益出發(fā)，而忽略員工的切身利益。那么在這種情況下，再談建立在物質(zhì)基礎的公司忠誠度，那就有點(diǎn)矯情和做作，應了那就no zuo no die！
一種是被動(dòng)跳槽。
被動(dòng)跳槽也分為兩類(lèi)，一類(lèi)是小公司的員工，由于公司的不穩定導致需要換工作，這種情況在當下創(chuàng )業(yè)盛行的社會(huì )中，還是非常普遍的；另一類(lèi)就是本身非常不穩定，隨著(zhù)住址、家人等因素變化而不斷變化。
對于這兩類(lèi)的跳槽，我們應該看到的是更多的無(wú)奈和辛酸，因為沒(méi)有誰(shuí)會(huì )想經(jīng)常折騰。所以和被動(dòng)跳槽的人談職業(yè)忠誠度，那是一種奢侈，用經(jīng)濟學(xué)中那句“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”解釋再好不過(guò)了。
作為用人方的企業(yè)，大多數時(shí)候應該更多的從公司經(jīng)營(yíng)層面去解決員工職業(yè)忠誠度，職業(yè)忠誠度不是通過(guò)招聘就帶來(lái)的，更不是天天喊著(zhù)要把公司當成家的“家文化”帶來(lái)的，而是需要企業(yè)加強自身文化建設和人文建設，完善公司福利和制度，為員工提供一個(gè)舒適的工作平臺，并形成一股強大的忠誠度向心力，讓每個(gè)員工都能擁有快樂(lè )的心態(tài)去工作，而不是整天教科書(shū)一般的在那讓員工為忠于企業(yè)而背書(shū)。
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