這三件事，千萬(wàn)別和領(lǐng)導商量，否則會(huì )吃大虧

在職場(chǎng)上，要想取得領(lǐng)導對你的新人，就要經(jīng)常和領(lǐng)導交流溝通，把自己的一些想法告知領(lǐng)導，這樣才能建立起與領(lǐng)導的溝通橋梁，但是以下這三件事，別和領(lǐng)導商量，否則會(huì )吃大虧：

對于單據流程優(yōu)化的這件事，一般都是歸領(lǐng)導直接管理的，這關(guān)系到領(lǐng)導的權力問(wèn)題，在工作中，我們都經(jīng)�？吹筋I(lǐng)導寧愿把這件事擺在一邊，都不愿意把這件事交給他人之手，一是可能領(lǐng)導在公司里面還沒(méi)找到可以信任的人，另外就是領(lǐng)導可能利用這些來(lái)控制自己的下屬，一般而言，領(lǐng)導最喜歡的就是有絕對的控制權，讓所有的下屬都聽(tīng)從自己。

所以對于這種事情，最好不要去跟領(lǐng)導商量，你要是去提了，只能惹禍上身，混職場(chǎng)，一定要記住這一點(diǎn)，只要涉及到領(lǐng)導權力的事情，不要去觸碰，乖乖遵守就好了。

有不少的同事出于好心，可能為了提高工作效率，就會(huì )跟領(lǐng)導商量一些提升效率的做法，比如李四現在的工作，在整個(gè)流程里在起到一個(gè)過(guò)渡的作用，如果把李四三的工作轉移到流程的節點(diǎn)上去，這樣就會(huì )大大提升效率，可是這種事情跟領(lǐng)導商量都是自找麻煩，一般都不會(huì )予以采納的。

領(lǐng)導之所以成為領(lǐng)導，他思考問(wèn)題與一般人都是有所差別的，他可能是站在很高的高度看到問(wèn)題，也可能領(lǐng)導只想單純控制員工，所以在工作流程設計的時(shí)候，就是想要控制大家才這樣設計的，你想到的問(wèn)題領(lǐng)導也會(huì )想到，所以別跟領(lǐng)導商量這件事，商量多了，只會(huì )懷疑你居心不良。

很多人在向領(lǐng)導商量能不能授權給其他同事的時(shí)候，可能就是為了工作起來(lái)更加方便，能減輕領(lǐng)導的工作壓力，貌似這是一件兩全其美的事情，但是有很多領(lǐng)導會(huì )覺(jué)得你是在沒(méi)事找事，會(huì )覺(jué)得你在越權，不會(huì )給你好臉色看的。

在職場(chǎng)上，領(lǐng)導要的是控制，管理你們，不是為了方便和省事，要是你找他商量，只會(huì )讓領(lǐng)導懷疑你的動(dòng)機不純。

混職場(chǎng)的，大家都想獲得領(lǐng)導的信任，進(jìn)而升職加薪，但是并不是所有的事情跟領(lǐng)導商量就能獲得領(lǐng)導對你的刮目相看的，以上3件事最好不要和領(lǐng)導商量了。