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職場(chǎng)“橡皮人”
“橡皮人”源自于王朔的小說(shuō)，反映了當代都市中那一群迷失自我的年輕人的狀態(tài)。如今，這個(gè)詞變成了“橡皮白領(lǐng)”，指的是“沒(méi)有神經(jīng)，沒(méi)有痛感，沒(méi)有效率，沒(méi)有反應。整個(gè)人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見(jiàn)、對批評表?yè)P無(wú)所謂、沒(méi)有恥辱和榮譽(yù)感的職場(chǎng)人們�！�
記者在采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，在社會(huì )劇烈轉型的如今，很多職場(chǎng)人都成了橡皮人。人力資源專(zhuān)家認為，職場(chǎng)橡皮人們如果能夠接受社會(huì )巨變的現實(shí)，重拾理想和信心，胸懷使命感，也許對于職場(chǎng)和事業(yè)的態(tài)度就大不一樣了。
現身說(shuō)法
壓力大、無(wú)成就感、無(wú)激情
小哲：工作上很久沒(méi)有快樂(lè )感了
“你不覺(jué)得，現在人的快樂(lè )感都很短暫?jiǎn)�？”�?tīng)到記者說(shuō)起“橡皮人”，小哲在網(wǎng)上查閱了關(guān)于橡皮人的定義，很是有感觸。她形容自己現在的狀態(tài)是“不以物喜，不以己悲”，她認為雖然這句話(huà)的本意不是如此，但用來(lái)引申自己無(wú)目標、麻木、沒(méi)有激情的工作狀態(tài)頗為貼切。自己在一家教育培訓公司工作了3年，從事的是市場(chǎng)工作，但是公司的發(fā)展很緩慢，自己在職場(chǎng)上的提升和發(fā)展也非常有限。她感覺(jué)自己在職場(chǎng)上的那種激情和快樂(lè )已經(jīng)遠去很久了�，F在的她，只有從奇幻書(shū)籍和電影里找到新奇和快樂(lè )。
旗子：壓力大，又沒(méi)有成就感
“我工作沒(méi)有效率，但接受新生事物和意見(jiàn)。我現在對今后的計劃很迷茫�！睆氖聫V告工作的旗子說(shuō)，自己不知道自己在做什么能做什么。不知道自己的職場(chǎng)生涯往哪里發(fā)展，每天上班就像受刑。因為每天都重復同樣的事、見(jiàn)同樣的人，感覺(jué)自己的工作可有可無(wú)，誰(shuí)都能替代，而自己從中一點(diǎn)樂(lè )趣也沒(méi)獲得過(guò)。
雖然了無(wú)生趣，但旗子認為自己還是很在意領(lǐng)導和同事的看法，需要被認同�！拔矣袗u辱和榮譽(yù)感�！彼f(shuō)，自己工作時(shí)會(huì )感到壓力，比如領(lǐng)導批評她，她也會(huì )感到難過(guò)，感覺(jué)好像自己能力很差一樣。而被表?yè)P的時(shí)候，工作就比較有動(dòng)力。她周?chē)耐瑢W(xué)，很多都是在工作快3年時(shí)出現職業(yè)倦怠�！跋Ｍ业酵黄�，但又不知如何突破�！�
專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)
自我調節擺脫“橡皮人”狀態(tài)
對于職場(chǎng)橡皮人們，HR專(zhuān)家們有話(huà)說(shuō)。江蘇嘉鵬集團人力資源經(jīng)理趙小華認為，對于職場(chǎng)橡皮人，HR的工作就是要了解他是因為什么而出現這種狀態(tài)的，從而用不同的方式來(lái)幫助他改變現狀。如果他是不適合這個(gè)崗位，則需要調崗，換到適合的崗位上去；如果是能力上的問(wèn)題，則需要幫助他進(jìn)行員工培訓；如果他在職場(chǎng)沒(méi)有目標，則需要從考核制度上量化，給他上“緊箍咒”；如果他是對企業(yè)文化不認同，則需要疏導他，讓他融入團隊中來(lái)。
他建議，職場(chǎng)人應該將自己的目標分解為一個(gè)個(gè)可以落實(shí)的小目標，一步一步地實(shí)現，讓自己有使命感。他舉例說(shuō)，也許是將明天才完成的報告今日就提前完成，也許是在提出方案的同時(shí)多提供幾個(gè)備選。也許自己的表現領(lǐng)導一時(shí)沒(méi)看到眼里，堅持下去終將有所收獲。
北森測評研發(fā)副總裁周丹則認為，職場(chǎng)橡皮人要擺脫現在的狀態(tài)，首先需要重新發(fā)掘工作的意義。要讓自己對工作不感到倦怠，需要不斷發(fā)掘工作中有意義的方面，找到新的價(jià)值、樂(lè )趣和視角。及時(shí)進(jìn)行情緒梳理，培養自己對工作的興趣。如果能在看似重復、枯燥的工作中挖掘“新東西”，通常會(huì )讓人覺(jué)得斗志昂揚、精力充沛。
其次是適時(shí)轉換崗位。通過(guò)測評發(fā)現，不同性格的人，適應的崗位是不同的。如果你真的感到在現在這個(gè)崗位上提不起神，找個(gè)機會(huì )向領(lǐng)導言明自己的處境和期望，適時(shí)換個(gè)崗位，因為做自己喜歡做的事，才不會(huì )感到厭煩。但是換工作要有風(fēng)險意識，要盡可能詳細了解將要遇到的問(wèn)題，制定相應的策略，然后再去迎接未來(lái)的風(fēng)險。
測試
你離“橡皮化”有多遠？
1.你是否總在例會(huì )上很不自覺(jué)地找一個(gè)遠離上司的位置？
2.在一個(gè)月內的會(huì )議上你沒(méi)提出你的想法與提案。
3.在兩個(gè)月內你的提案或建議沒(méi)有被采納過(guò)。
4.在三個(gè)月內的業(yè)績(jì)上你沒(méi)有達標。
5.一年之內，你沒(méi)有受過(guò)任何表彰或批評，但你卻不在乎。
6.公司改變管理制度，在你看來(lái)并沒(méi)有切身的影響。
7.出了問(wèn)題并不想自己去解決，而是等著(zhù)同事來(lái)解決。
8.混混日子就可以，因為你總是覺(jué)得自己并不是處于與自己能力相符的職位。
9.在大家聚會(huì )或活動(dòng)時(shí)，你大多數時(shí)候坐在角落冷眼旁觀(guān)。
1～3項橡皮人1次黃牌警告：你開(kāi)始在工作上出現倦怠或掉以輕心，開(kāi)始出現橡皮化的端倪。繼續這樣下去，上司、同事對你的期望值會(huì )逐漸降低。
4～6項橡皮人2次黃牌警告：你已經(jīng)踏入了半橡皮化的圈套。過(guò)去曾經(jīng)努力積累的形象屢屢自我破壞，無(wú)論上司還是下屬，都開(kāi)始對你的能力表示懷疑，而你卻依然得過(guò)且過(guò)。
7～9項橡皮人紅色警報：你絕對已經(jīng)是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒(méi)有了，一旦出現裁員的消息，大家都知道有你做墊底，隨時(shí)把你推向這個(gè)“深淵”。
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