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企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮團隊精神的策略
(一）制定合理的團隊人員薪酬制度
在企業(yè)人力資源管理中，合理的薪酬制度往往能夠激勵企業(yè)員工，不斷提高工作積極性，起到事半功倍的作用。特別是在團隊建設中，團隊成員只有在合理、明確的薪酬制度下，才能找到團隊的目標，提升整個(gè)團隊的動(dòng)力。在一個(gè)團隊中，薪酬是不一樣的，作為團隊的主管，薪酬高于團隊的成員，在明確的薪酬制度下，團隊主管的目標更加明確，對于團隊的管理也就更加的負責，對于團隊成員來(lái)說(shuō)，只有增加績(jì)效，才能拿到更高的薪酬，所以也會(huì )更加努力的工作。特別是在銷(xiāo)售團隊中，合理的薪酬制度能夠使團隊成員的目標更加統一，員工的能力大小直接關(guān)系到薪酬的多少，因此為了目標的實(shí)現，在銷(xiāo)售團隊中除了要保證基本工資外，還要爭取更多的績(jì)效提成以及其他福利待遇等等，當團隊整體的工作積極性提升了，業(yè)績(jì)也會(huì )得到提升，整個(gè)團隊成員都能夠拿到滿(mǎn)意的薪酬。
（二）加強團隊之間的溝通
在一個(gè)團隊管理中，最重要的是要加強團隊內外部的溝通，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。加強與團隊外部的溝通，主要是加強與企業(yè)內其他團隊、部門(mén)以及企業(yè)管理層的溝通，及時(shí)的了解企業(yè)的變化，部門(mén)的要求以及交流各團隊的經(jīng)驗，使團隊與企業(yè)能夠同步發(fā)展。加強團隊內的溝通，主要是團隊主管要加強與團隊成員的溝通，團隊主管要及時(shí)了解團隊任務(wù)的進(jìn)度、出現的問(wèn)題以及每位成員的工作情況，從而及時(shí)的對團隊建設調整策略，使其能夠配合企業(yè)，完成相應的任務(wù)或指標。團隊主管作為團隊的核心，要積極的與團隊成員進(jìn)行溝通，團結團隊成員，增強團隊的凝聚力，提高團隊的積極性和創(chuàng )新性，為團隊的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，；對于團隊成員來(lái)說(shuō)，要積極配合團隊主管的領(lǐng)導，及時(shí)反映問(wèn)題或建議，提高團隊的實(shí)力。
（三）建立團隊激勵機制
作為團隊管理的一種機制，激勵機制不僅能夠提高成員的工作熱情，而且還能夠提升整個(gè)團隊的活力。對于團隊成員而言，在激勵機制下，成員能夠提高個(gè)人的工作熱情，提升個(gè)人的工作能力，當員工獲得較高的業(yè)績(jì)之后，對員工進(jìn)行獎勵，員工會(huì )在未來(lái)的工作中全身心的投入，會(huì )有更高的積極性；對于團隊整體而言，激勵機制能夠激發(fā)團隊的創(chuàng )新性，從而提高團隊的整體實(shí)力。隨著(zhù)企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，必須要建立科學(xué)的團隊激勵機制，來(lái)提高團隊的整體實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(四)加強團隊學(xué)習，鞏固團隊精神優(yōu)秀的團隊建設是需要不斷學(xué)習的，加強團隊思想政治教育和工作能力的配需是鞏固團隊精神，提高團隊實(shí)力的要求。隨著(zhù)企業(yè)對人才要求越來(lái)越高，團隊成員的素質(zhì)也應當隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷的提高，因此，必須要建設學(xué)習型的團隊，提高團隊成員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、知識競賽等活動(dòng)，來(lái)增強團隊成員的業(yè)務(wù)能力，拓展視野，從而使團隊建設越來(lái)越強大，推動(dòng)企業(yè)平穩的發(fā)展。
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