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如何實(shí)現企業(yè)管理高效
如何才能使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高效呢？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有什么捷徑可走，唯有實(shí)打實(shí)的來(lái)落實(shí)各項工作。歸納起來(lái)就是三個(gè)方面的內容：說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、講實(shí)效。請參考！
如何實(shí)現企業(yè)管理高效
一、 說(shuō)實(shí)話(huà)
說(shuō)實(shí)話(huà)是一種踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度，要求參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有人員都要具備。同時(shí)，要通過(guò)不同的方式來(lái)支持所說(shuō)的話(huà)是真實(shí)可信的，不僅能真真切切的反應工作的進(jìn)程，還為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供最真實(shí)的依據。
1、 用數據說(shuō)話(huà)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩大方面：投入和產(chǎn)出，并根據兩者的相關(guān)性產(chǎn)生比例，則是印證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)重要方面。對于大多數企業(yè)而言，銷(xiāo)售數據對企業(yè)的重要作用自不必說(shuō)。但是，對于圍繞銷(xiāo)售數據相關(guān)的其它方面數據的重要性，則許多企業(yè)沒(méi)有給予充分的認識。因而，在企業(yè)內部必須要建立的就是“沒(méi)有數據不說(shuō)話(huà)”的理念。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位、哪個(gè)職位都要建立起這樣一種認識，習慣于用數據來(lái)總結自己工作的得失和利弊，來(lái)指導個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展目標，有針對性的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題取得更好的效果等。
2、 用實(shí)例說(shuō)話(huà)
例子的作用是用來(lái)佐證觀(guān)點(diǎn)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一次經(jīng)營(yíng)變革、促銷(xiāo)實(shí)施、渠道政策。等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，都必須要有足夠的論證才能實(shí)施，否則是會(huì )害了企業(yè)的。但是，在例子的選擇方面，一定要有科學(xué)、嚴謹的態(tài)度。所選擇的例子一定要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密，與企業(yè)所處環(huán)境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
3、 用對比說(shuō)話(huà)
目前的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)的相似度空前高。但是，發(fā)展情況類(lèi)似的企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)策略的不同，最終導致企業(yè)的市場(chǎng)影響力、行業(yè)地位、盈利能力、市場(chǎng)占有率等情況確是完全不同的。因為，作為這樣大環(huán)境中的企業(yè)，就必須經(jīng)常拿自己的企業(yè)與其它規模、渠道、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相似的企業(yè)進(jìn)行對比。從而通過(guò)在經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、人員構架、產(chǎn)品組合等多方面的對比，來(lái)明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、 辦實(shí)事
看武俠電影，經(jīng)常會(huì )出現街頭有走南闖北打把勢賣(mài)藝的人，在眾人的圍觀(guān)中高聲吆喝“光說(shuō)不練假把式”這樣的話(huà)。雖說(shuō)有王婆賣(mài)瓜之嫌疑，但從另一個(gè)方面也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理說(shuō)明了一個(gè)道理：辦實(shí)事比只說(shuō)不做要重要的'多。那么如何才能將事情踏踏實(shí)實(shí)的做好呢？
1、 目標明確
做事必須先有明確的目標，從而圍繞這個(gè)目標配置資源、采取行動(dòng)，才有可能獲得最終的成功。目標明確對于有志于締造百年名企的企業(yè)領(lǐng)導者尤其重要。通過(guò)對企業(yè)所處環(huán)境的分析、企業(yè)優(yōu)勢和不足的分析，制定行之有效的經(jīng)營(yíng)策略，規劃企業(yè)未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展，不僅是企業(yè)吸引人才、形成企業(yè)核心力的有力武器；也是企業(yè)對市場(chǎng)、渠道、客戶(hù)展示發(fā)展遠景，提供合作信心的重要之舉。并且，越是在動(dòng)蕩不安的大環(huán)境下，企業(yè)本身制定目標明確的發(fā)展遠景對外訴求，必將極大提升企業(yè)內部的士氣，影響外部市場(chǎng)與之結成更加緊密的合作！
2、 執行力強
在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，執行力已經(jīng)被提到了一個(gè)非常高的地位，越來(lái)越多的企業(yè)意識到員工執行力的增強必將帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰略的成功�？梢琅f有不少企業(yè)在抱怨員工的執行力不強，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略不能很好的落實(shí)到市場(chǎng)一線(xiàn)，從而貽誤戰機。于是，將所有問(wèn)題歸結為員工的素質(zhì)不高，似乎只有辭退這些人補充新的員工才能解決問(wèn)題。
誠然，目前的企業(yè)之中確實(shí)存在這么一批能力有限、執行力不高的員工，他們在落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的不作為，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展�？墒�，企業(yè)也該反思一下自身的經(jīng)營(yíng)行為是否存在不合理的方面。如果本身企業(yè)出臺的策略就是存在不合理內容，員工的不執行反而是對企業(yè)的負責。所以，執行力建立在正確策略的前提下才能大大提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；反之，如果企業(yè)本身的策略存在漏洞而強求員工去執行，則無(wú)異于服毒自殺，吃的越多，死得越快！
三、 講實(shí)效
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的重要方面，無(wú)論是說(shuō)實(shí)話(huà)還是辦實(shí)事，最終要有一個(gè)指標來(lái)衡量就是要有效果，這也是企業(yè)最為關(guān)心的內容。因而，講實(shí)效才是企業(yè)競爭力提升的最終表現。
1、 分主次
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要講實(shí)效，首要選擇就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出現好的結果的。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，就是要求企業(yè)明確不同時(shí)期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)是什么。這種主次之分不僅僅是要明確一年之內銷(xiāo)售淡旺季的市場(chǎng)核心問(wèn)題該如何面對，企業(yè)內部部門(mén)在不同時(shí)期的工作側重；還要求企業(yè)在不同的發(fā)展周期，明確企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)、渠道開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、利潤和市場(chǎng)整合的區分、是否以品牌為核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略等等方面。只有在不同事情明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主次關(guān)系，并根據這樣的一個(gè)側重關(guān)系來(lái)組織實(shí)施各項工作，才能提升不同時(shí)期下的工作效率。
2、 用方法
方法是指導行為取得成功的基礎，要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得好的效果，正確的方法必不可少。這種方法對企業(yè)來(lái)講，就是經(jīng)營(yíng)策略所涉及的內容，包括營(yíng)銷(xiāo)方面、管理方面等各個(gè)方面。
當然， 在方法的選擇上，務(wù)必要謹慎。正確的方法和錯誤的方法之對于企業(yè)形成的雙面性影響從而都是客觀(guān)存在的。這就要求企業(yè)的在營(yíng)銷(xiāo)、管理、公關(guān)、品牌策略等各個(gè)方面都要務(wù)實(shí)，所確定的經(jīng)營(yíng)計劃要與企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等想適應。有創(chuàng )新的差異化之路可能促使企業(yè)向更高層次發(fā)展，牽強的尋找差異、強行切割市場(chǎng)則可能使得企業(yè)竹籃打水一場(chǎng)空。
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此外，要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，還要不斷對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行總結。通過(guò)不同階層、不同對象的溝通交流，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出具最中肯的評價(jià)。并將這些總結整理成冊，由企業(yè)負責人簽署意見(jiàn)，下發(fā)到參與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員手中，讓所有人員明白得與失，清楚以后工作的對與錯。最終通過(guò)這種科學(xué)嚴謹的經(jīng)營(yíng)行為，一次又一次的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果。
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