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人事主管面試常見(jiàn)的問(wèn)題
面試是整個(gè)求職過(guò)程中最重要的階段，能否被錄取往往取決于求職者在面試時(shí)短短一瞬間的表現。下面是小編收集整理的人事主管面試常見(jiàn)的問(wèn)題，希望對您有所幫助！
人事主管面試常見(jiàn)的問(wèn)題
1、 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)文化的看法？
中小企業(yè)的文化是“老板的文化”，企業(yè)的老板以及中層經(jīng)理們的言與行直接引導員工的日常行為，所以領(lǐng)導們的表率作用尤為重要，甚至主導了公司的整體文化趨勢。俗話(huà)說(shuō)“榜樣的力量是無(wú)窮的”；公司大了有大的難處，單靠領(lǐng)導個(gè)人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業(yè)”，建立規范的業(yè)務(wù)、管理流程制度規范體系，逐步將小企業(yè)的“親情文化”轉化為企業(yè)固有的“制度文化”。當然，企業(yè)的人文、環(huán)境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分。
2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點(diǎn)？
兩者的工作內容詳見(jiàn)其工作說(shuō)明書(shū)，各公司大同小意。人力的工作重點(diǎn)是人力資源的有效配置與發(fā)展、人力成本的內控及激勵機制的搭建；行政工作的重點(diǎn)在于做好公司經(jīng)營(yíng)目標達成的后勤資源的有效利用、服務(wù)，管理成本的控制與統籌思維的建立。
3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰略是什么？
人力資源戰略管理與規劃、人才招募與甄選、人才培養與訓練、人才績(jì)效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業(yè)文化與工作分析管理。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也有利于人才的發(fā)展，實(shí)現股東、企業(yè)、員工三重價(jià)值，價(jià)值的獲得也即回饋社會(huì )
4、如果你是主管，你的一名員工上班時(shí)間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時(shí)也被另一名員工看到，你應該怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？
首先會(huì )與行為不當的員工作私底下的交流，了解玩游戲的動(dòng)機（是工作的不飽合、個(gè)人情緒的宣泄、公司制度規范的不明確還是其它），針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就“公司員工紀律規定”做一次全員培訓，不當眾對犯錯的員工點(diǎn)名批評同時(shí)指出針對違反公司紀律規定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯員工的自尊心和面子問(wèn)題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個(gè)合理、公正的回饋，即已對問(wèn)題員工的處理決定，同時(shí)又強化了全員對公司紀律制度的認知。
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
第一次進(jìn)入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪(fǎng)談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實(shí)施措施。
6、行政管理和人事管理的目的是什么？
個(gè)人覺(jué)得還無(wú)論是行政管理還是人事管理，最終的目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與戰略的達成。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處理，忙于救火與補牢的話(huà)，那么就失去了意義，通過(guò)有效的激勵手段，讓員工快樂(lè )、有效工作。
7、處理員工關(guān)系最重要的是什么？
理解與溝通
8、辦理離職手續最重要的是什么？
兩點(diǎn)：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內控，還有一點(diǎn)是讓員工“微笑”著(zhù)離開(kāi)（應善待離職員工，因為他們很可能是公司未來(lái)潛在的客戶(hù)與合作伙伴
9、你如何處理員工投訴？
企業(yè)最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機制，讓員工投訴有門(mén)、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戲規則了。
10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？
行政管理工作是以事為中心，視人為成本。
人事管理工作時(shí)以人為核心，視人為資本。
11、員工招聘進(jìn)來(lái)后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？
新員工入職后：?jiǎn)T工背景調查、入職手續辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞動(dòng)合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間的考核標準，試用期滿(mǎn)前的考核與述職等。
12、如何辦理員工社保和離職手續？
已參保員工憑轉移單與醫療藍本辦理續保，新參保人員提供相關(guān)參保資料，由人資部專(zhuān)員辦理；離職方面，由員工方面填寫(xiě)離職申請給部門(mén)經(jīng)理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實(shí)想法，同意離職的員工發(fā)放相關(guān)離職表單，并做工作交接，相關(guān)責任人簽訂蓋章，關(guān)鍵部門(mén)應該在部門(mén)內部做離職工作交接的報告會(huì )，在規定日期內辦理離職員工相應社保、公積金的中斷或轉移，檔案轉出。離職員工違約或薪酬結算，開(kāi)據離職與解除勞動(dòng)關(guān)系證明等。
13、兩個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的主管因為一個(gè)職責不明、工作有交叉等問(wèn)題發(fā)生爭執，你怎么辦？
人資部可牽頭組織一次工作交流會(huì )，由兩部門(mén)陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問(wèn)題列出解決方案，明確責任人。如雙方仍不能達成的話(huà)，可有請相應主管的副總經(jīng)理出面協(xié)議，重新定義工作接口與流程。
HR面試常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些
問(wèn)題1：你為什么想離開(kāi)目前的職務(wù)？
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)最好不要提及與前公司的個(gè)人恩怨，最好是回答自己的個(gè)人能力增長(cháng)，在原來(lái)的公司得不到更大的發(fā)揮受到限制，這樣可以體現自己的能力和企圖心，而這是受企業(yè)歡迎的。
問(wèn)題2：你找工作時(shí)，最重要的考慮因素為何？
回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)要說(shuō)最重要的考慮因素是能讓我發(fā)揮所長(cháng)，并不斷提高自己的能力。因為公司要找工作表現好、能夠真正有貢獻的人，而非純粹慕名、求利而來(lái)的人。
問(wèn)題3：談?wù)勀愕募彝デ闆r
面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題是想了解應聘者的性格價(jià)值觀(guān)等。在回答時(shí)可以先說(shuō)自己的家庭是一個(gè)溫馨和睦的家庭，父母給了自己無(wú)私的支持和幫助，以及父母對自己受教育方面的重視，再適當強調下家庭成員對自己工作的支持態(tài)度以及自己對家庭的責任感即可。
問(wèn)題4：你愿意加班嗎？
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)要表現出愿意為公司做奉先的態(tài)度，同時(shí)自己很注重工作效率不會(huì )做浪費時(shí)間的事情。
問(wèn)題5：你的興趣愛(ài)好是什么？
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)最好別說(shuō)自己沒(méi)任何興趣愛(ài)好，對方不會(huì )因此認為你是個(gè)全心工作的人，反而會(huì )認為你是個(gè)古怪無(wú)趣死板的人。也別說(shuō)那些登不上臺面過(guò)于庸俗的愛(ài)好，比如打麻將之類(lèi)。最好講一些戶(hù)外的運動(dòng)類(lèi)的愛(ài)好，讓人感覺(jué)你的形象是很陽(yáng)光正面的�；蛘咭部梢哉f(shuō)一些與應聘的工作有關(guān)聯(lián)度的興趣愛(ài)好，比如應聘設計類(lèi)的工作時(shí)可以說(shuō)自己對時(shí)尚很感興趣。
問(wèn)題6：與上級發(fā)生矛盾或發(fā)生意見(jiàn)不同時(shí)你會(huì )怎么辦？
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)要表示出自己是個(gè)成熟的職場(chǎng)人，絕不會(huì )做出“越級匯報”的事情，如果與上司的想法不同會(huì )本著(zhù)對公司利益負責的態(tài)度好好與上司溝通即可。
問(wèn)題7：你對待遇有什么要求？
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)最好直接說(shuō)出自己希望的薪水值，對方會(huì )感覺(jué)你是一個(gè)很爽快很好溝通的對象。如果對方表示與你期望的薪水有差距，不妨提出對公司培訓或考察機會(huì )的期望。
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