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生產(chǎn)部主管職責
導語(yǔ)：負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。以下小編為大家介紹生產(chǎn)部主管職責文章，僅供參考!
生產(chǎn)部主管職責1
(一)、崗位職責：
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各管理工作
(一)、崗位職責：
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。
11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)
(二)、工作內容：
1、根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰
4、重視車(chē)間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現
6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的'所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行
8、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養
9、每日召開(kāi)車(chē)間內部調度會(huì )，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決
10、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假
11、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃
12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定
13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示
15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
16、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實(shí)、準確17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系
18、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。
車(chē)間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。
具體職責為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
6、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養;
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定;
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
生產(chǎn)部主管職責2
生產(chǎn)部主管工作職責
服裝公司策劃之生產(chǎn)部工作職責
一、生產(chǎn)部工作職
1.根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;
2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準和勞動(dòng)定額，計件工資標準;
3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善;
6.負責生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;
7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產(chǎn)設備事故的調查、處理;
8.搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推行“5S”;
9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生;
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
11.負責建立生產(chǎn)系統檔案管理體系
二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明
(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理
2.直接上級：總經(jīng)理
3.直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調度經(jīng)理
4.管理權限：受總經(jīng)理委托，全權管理制衣工廠(chǎng)
5.管理職責：對工廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任;
6.具體工作職責：
●滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù);
●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責;
●負責編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實(shí)施;
●負責工廠(chǎng)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀律的制定和實(shí)施;
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全和健康負直接責任;
●做好原材物料的計劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進(jìn)出倉的審核和檢驗;
●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門(mén)運作的規范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;
●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;
●組織建立生產(chǎn)系統檔案管理體系，生產(chǎn)部主管工作職責。
7.職務(wù)要求(任職資格)
●大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè);
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
●懂ISO9000優(yōu)先考慮。
(二)生產(chǎn)調度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)調度主任
2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
3.直接下級：裁床主管、后整主管、車(chē)間前道主任(兼)
4.管理權限：受經(jīng)理委托，全權管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理
5.管理職責：對工廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負主要責任
6.具體工作職責：
●滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成廠(chǎng)長(cháng)下達的生產(chǎn)制造任務(wù);
●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實(shí)施;
●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規章制度的貫徹實(shí)施;
●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全負第一責任;
●貫徹執行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
●嚴密監控生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，及時(shí)調度、處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，工作總結《生產(chǎn)部主管工作職責》。
7.職務(wù)要求(任職資格)
●高中以上學(xué)歷、服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè);
●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
(三)采購主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)名稱(chēng)：采購主任
2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長(cháng)
4.管理權限：受經(jīng)理委托，全權負責生產(chǎn)所頂的原材物料采購及人員管理
5.管理職責：對工廠(chǎng)生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任
6.具體工作職責：
●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要;
●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標準，價(jià)格適宜，對采購過(guò)程的監督負第一責任;
●負責編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計劃、庫存計劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;
●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費;
●負責公司各部門(mén)汽車(chē)使用、運輸調度安排;
●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理;
●加強倉庫管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見(jiàn)。
(四)車(chē)間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)名稱(chēng)：前道主管
2.直接上級：生產(chǎn)調度主任
3.直接下級：各線(xiàn)組長(cháng)
4.管理權限：受主任委托，全權管理車(chē)間前道的生產(chǎn)及人員管理
5.管理職責：
6.具體工作職責：
●車(chē)間前道主任是車(chē)間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執行的組織者與執行者。它要負責車(chē)間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調工作;
●在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù);
●在新款上線(xiàn)前，車(chē)間主任首先要熟悉和掌握所要上線(xiàn)各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(cháng)們講明將要上線(xiàn)各款的工藝要求，布置組長(cháng)做貨前板及組織相應的物料與輔料的領(lǐng)用工作;
●根據批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶(hù)的工藝要求，安排召集組長(cháng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì )議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導組長(cháng)們去合理的編排員工流水作業(yè);
●依據同行業(yè)的工資標準及本地區的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級主管核準;
●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;
●協(xié)調和處理車(chē)間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實(shí)與執行工作。
(五)裁床主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)名稱(chēng)：裁床主管
2.直接上級：調度主任
3.直接下級：部門(mén)員工
4.管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理
5.管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任
6.具體工作職責：
●裁床是車(chē)間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(cháng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監管;
●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(cháng)依據樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題;
●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(cháng)要根據下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著(zhù)手開(kāi)單領(lǐng)料;
●開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的'布卡號和匹號、碼數(以驗布報告為準)，并根據面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長(cháng)對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類(lèi)集中管理;
●組長(cháng)在員工拉布前要根據面料的種類(lèi)落實(shí)拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，(注：要依據布的種類(lèi)和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規定填寫(xiě)拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長(cháng)一定要親自檢查，在確認無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁;
●針對已開(kāi)裁的各款，組長(cháng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片;
●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導致誤差;
●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫(xiě)好編號并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(cháng)核查無(wú)誤后方能流入車(chē)間生產(chǎn);
●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對車(chē)間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因;
●對經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(cháng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;
●每張制單在裁完后，須于當天將實(shí)裁數等資料交于有關(guān)部門(mén)或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫;
●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(cháng)須按實(shí)際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數，以便配合其它部門(mén)合理安排工作。
(六)尾部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)名稱(chēng)：尾部主管
2.直接上級：調度主任
3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長(cháng)
4.管理權限：受主任委托，全權負責部門(mén)的生產(chǎn)及人員管理
5.管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任
6.具體工作職責：
●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管
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