生產(chǎn)部日常工作職責

生產(chǎn)部日常工作職責

　　一、生產(chǎn)部工作職

　　1.根據銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

　　2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時(shí)標準和勞動(dòng)定額，計件工資標準;

　　3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

　　4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

　　5.負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善;

　　6.負責生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

　　7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產(chǎn)設備事故的調查、處理;

　　8.搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推行“5S”;

　　9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生;

　　10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

　　11.負責建立生產(chǎn)系統檔案管理體系

　　二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明

　　(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　2.直接上級：總經(jīng)理

　　3.直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調度經(jīng)理

　　4.管理權限：受總經(jīng)理委托，全權管理制衣工廠(chǎng)

　　5.管理職責：對工廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任;

　　6.具體工作職責：

　　●滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù);

　　●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責;

　　●負責編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實(shí)施;

　　●負責工廠(chǎng)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀律的制定和實(shí)施;

　　●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全和健康負直接責任;

　　●做好原材物料的計劃采購和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進(jìn)出倉的審核和檢驗;

　　●落實(shí)ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門(mén)運作的規范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

　　●組織建立生產(chǎn)系統檔案管理體系，生產(chǎn)部日常工作。

　　7.職務(wù)要求(任職資格)

　　●大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè);

　　●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

　　●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

　　(二)生產(chǎn)調度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)調度主任

　　2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3.直接下級：裁床主管、后整主管、車(chē)間前道主任(兼)

　　4.管理權限：受經(jīng)理委托，全權管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

　　5.管理職責：對工廠(chǎng)各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負主要責任

　　6.具體工作職責：

　　●滿(mǎn)足公司營(yíng)銷(xiāo)需要，按質(zhì)按量完成廠(chǎng)長(cháng)下達的生產(chǎn)制造任務(wù);

　　●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實(shí)施;

　　●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規章制度的貫徹實(shí)施;

　　●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護，對部門(mén)員工的安全負第一責任;

　　●貫徹執行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學(xué)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　●嚴密監控生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，及時(shí)調度、處理生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，工作總結《生產(chǎn)部日常工作》。

　　7.職務(wù)要求(任職資格)

　　●高中以上學(xué)歷、服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè);

　　●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

　　(三)采購主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱(chēng)：采購主任

　　2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長(cháng)

　　4.管理權限：受經(jīng)理委托，全權負責生產(chǎn)所頂的原材物料采購及人員管理

　　5.管理職責：對工廠(chǎng)生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任

　　6.具體工作職責：

　　●在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要;

　　●確保進(jìn)倉物資質(zhì)量符合標準，價(jià)格適宜，對采購過(guò)程的監督負第一責任;

　　●負責編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉計劃、庫存計劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

　　●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費;

　　●負責公司各部門(mén)汽車(chē)使用、運輸調度安排;

　　●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理;

　　●加強倉庫管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見(jiàn)。

　　(四)車(chē)間前道主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱(chēng)：前道主管

　　2.直接上級：生產(chǎn)調度主任

　　3.直接下級：各線(xiàn)組長(cháng)

　　4.管理權限：受主任委托，全權管理車(chē)間前道的生產(chǎn)及人員管理

　　5.管理職責：

　　6.具體工作職責：

　　●車(chē)間前道主任是車(chē)間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執行的組織者與執行者。它要負責車(chē)間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調工作;

　　●在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù);

　　●在新款上線(xiàn)前，車(chē)間主任首先要熟悉和掌握所要上線(xiàn)各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向組長(cháng)們講明將要上線(xiàn)各款的工藝要求，布置組長(cháng)做貨前板及組織相應的物料與輔料的領(lǐng)用工作;

　　●根據批板意見(jiàn)、面料的屬性及客戶(hù)的工藝要求，安排召集組長(cháng)與組員開(kāi)新款產(chǎn)前工藝會(huì )議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開(kāi)款時(shí)尚要依據各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導組長(cháng)們去合理的編排員工流水作業(yè);

　　●依據同行業(yè)的工資標準及本地區的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級主管核準;

　　●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問(wèn)題，及時(shí)的去調整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;

　　●協(xié)調和處理車(chē)間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實(shí)與執行工作。

　　(五)裁床主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱(chēng)：裁床主管

　　2.直接上級：調度主任

　　3.直接下級：部門(mén)員工

　　4.管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理

　　5.管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任

　　6.具體工作職責：

　　●裁床是車(chē)間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長(cháng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴格把關(guān)，認真檢查，并依照公司規定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監管;

　　●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的嘜架時(shí)，尚要由組長(cháng)依據樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題;

　　●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(cháng)要根據下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著(zhù)手開(kāi)單領(lǐng)料;

　　●開(kāi)單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布號和匹號、碼數(以驗布報告為準)，并根據面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領(lǐng)料。裁床組長(cháng)對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類(lèi)集中管理;

　　●組長(cháng)在員工拉布前要根據面料的種類(lèi)落實(shí)拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，(注：要依據布的種類(lèi)和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時(shí)依公司的規定填寫(xiě)拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長(cháng)一定要親自檢查，在確認無(wú)誤后剪手方能下刀開(kāi)裁;

　　●針對已開(kāi)裁的各款，組長(cháng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正;同時(shí)，還要安排員工及時(shí)地分包、查片;

　　●所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導致誤差;

　　●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫(xiě)好編號并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(cháng)核查無(wú)誤后方能流入車(chē)間生產(chǎn);

　　●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時(shí)對車(chē)間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因;

　　●對經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(cháng)要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

　　●每張制單在裁完后，須于當天將實(shí)裁數等資料交于有關(guān)部門(mén)或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫;

　　●對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(cháng)須按實(shí)際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數，以便配合其它部門(mén)合理安排工作。

　　(六)尾部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

　　1.職務(wù)名稱(chēng)：尾部主管

　　2.直接上級：調度主任

　　3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長(cháng)

　　4.管理權限：受主任委托，全權負責部門(mén)的生產(chǎn)及人員管理

　　5.管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任

　　6.具體工作職責：

　　●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，