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企業(yè)如何激勵員工最有效？不得不看！
在企業(yè)中，公司應注重對員工進(jìn)行激勵，最大程度地提高員工的工作積極性，實(shí)現企業(yè)的預期目標。今天畢老師就來(lái)說(shuō)一說(shuō)！
激勵的作用
一是激勵可以調動(dòng)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jì)效。
二是激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀(guān)能動(dòng)性。
三是激勵能夠加強一個(gè)組織的凝聚力。
對員工進(jìn)行激勵之前要明確以下原則
第一、公平性原則
激勵最基本原則是堅持公平、公正、公開(kāi)原則，公平地給予獎懲。
第二、針對性原則
不管是物質(zhì)激勵還是精神激勵，都要堅持實(shí)事求是的原則，有針對性地對員工進(jìn)行獎懲。
第三、及時(shí)性原則
激勵要及時(shí)，企業(yè)要及時(shí)地對員工進(jìn)行鼓勵與鞭策，管理者必須及時(shí)地對員工的工作成就等進(jìn)行反饋，進(jìn)行績(jì)效考核。
第四、一致性原則
企業(yè)的目標是一致的，激勵是一種刺激，要明確目標，使員工知道自己該做什么，怎樣做，做的意義，達到能為企業(yè)的目標而奮斗的目的。
如何激勵員工最有效？
第一、設計合理的薪酬制度
企業(yè)的薪酬是最為敏感和調動(dòng)員工積極性的強有力工具。它是員工的生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的紐帶之一。
第二、榮譽(yù)和提升激勵
在企業(yè)中工作，員工的目的是賺錢(qián)，但是我們要知道，獲得一定的榮譽(yù)也是員工非常向往的。獲得榮譽(yù)是企業(yè)對員工能力的認可，可以增強員工的工作積極性，保持對工作的熱情。
第三、認可員工的工作
當員工完成了某項工作時(shí)，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績(jì)的最大肯定。管理人員的認可是一個(gè)秘密武器，但認可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。
第四、營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是影響員工作業(yè)狀態(tài)的基礎，在一個(gè)良好和諧的環(huán)境下工作，才能感覺(jué)到心氣怡人，而不是疲憊不堪，所以，企業(yè)管理層首先要影響良好的和諧的企業(yè)環(huán)境，才能讓員工更好的發(fā)揮特長(cháng)，提升工作效益。
第五、不給員工施壓
沒(méi)有人在面對壓力或是感到緊張時(shí)可以表現得很好，領(lǐng)導者也是這樣。人在倍感壓力和緊張的時(shí)候，只能集中一小部分精力。如果你最鐘愛(ài)的球隊在踢球，你是希望看到緊張的隊員在比賽的最后時(shí)刻通過(guò)罰球或遠射得分呢，還是希望看到隊員自信、冷靜地應對挑戰，步步為營(yíng)呢？
最后，畢老師想說(shuō)：
對于一個(gè)企業(yè)，人才才是企業(yè)最大的資源，人力有時(shí)窮，一個(gè)人的力量再大，也只是孤軍奮戰，精神可嘉但結果卻有局限性，但當一個(gè)團隊全力以赴的時(shí)候，即便他們的能力只及你的三分之一，那么結果也會(huì )遠勝于你。所以在企業(yè)中，做好員工的有效激勵是非常重要的��！
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