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淺談農業(yè)科研單位的經(jīng)濟管理
一、農業(yè)科研單位經(jīng)濟管理的重要性
我國目前實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟體制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對農業(yè)科研單位的物質(zhì)資源進(jìn)行更好的管理，只有這樣才能不斷提升農業(yè)科研單位的經(jīng)濟效益。因此，經(jīng)濟管理對于農業(yè)科研單位其他管理活動(dòng)有著(zhù)非常重要的決定作用。
二、農業(yè)科研單位經(jīng)濟管理目前存在的問(wèn)題
1、管理理念落后
目前我國很多農業(yè)科研單位都存在管理觀(guān)念落后的毛病，大多數農業(yè)科研單位沒(méi)有認識到經(jīng)濟管理的重要意義，不能準確用他來(lái)指導農業(yè)科研單位的日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)。很多農業(yè)科研單位的管理者以及領(lǐng)導者都以傳統的經(jīng)濟管理理念為主，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，管理思想落后。就算有少部分的農業(yè)科研單位有一定先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念，其也沒(méi)有從本農業(yè)科研單位的具體實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行綜合利用，更沒(méi)有發(fā)揮出農業(yè)科研單位經(jīng)濟管理應有的水平和功能。
2、管理制度欠缺
缺乏有效的管理制度是我國目前很多農業(yè)科研單位面臨的另一個(gè)經(jīng)濟管理問(wèn)題。很多農業(yè)科研單位管理制度在單位管理過(guò)程中只是一個(gè)擺設，沒(méi)有引起農業(yè)科研單位的足夠重視以及得到具體落實(shí)。很多農業(yè)科研單位只重視眼前的經(jīng)濟效益，并不重視建設自身的經(jīng)濟管理制度。此外，還有很多的農業(yè)科研單位重在落實(shí)管理制度程序化的執行，但是其管理制度并不完善，并不會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的變化及周邊大的經(jīng)濟環(huán)境變化而更新新的經(jīng)濟管理制度，存在著(zhù)各種缺陷，無(wú)法適應目前競爭激烈的市場(chǎng)，甚至還造成資源浪費。
3、內部的控制管理缺乏
農業(yè)科研單位的經(jīng)濟管理還有一個(gè)問(wèn)題就是缺乏內部的控制管理，由于沒(méi)有很好的危機管理意識，很多的農業(yè)科研單位根本無(wú)法面對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)環(huán)境，推出的全面的經(jīng)濟管理更是紙上談兵。多數農業(yè)科研單位為了有效控制成本，都是采用財務(wù)審計的手段。而通過(guò)總結經(jīng)濟管理的實(shí)際經(jīng)驗發(fā)現，單純的財務(wù)管理并不能完全有效控制成本。
三、農業(yè)科研單位經(jīng)濟管理的創(chuàng )新路徑
1、理念創(chuàng )新
理念創(chuàng )新是指要具備新的經(jīng)濟管理理念，要用與時(shí)俱進(jìn)的思維與視角來(lái)看待農業(yè)科研單位的經(jīng)濟管理活動(dòng)，要革除掉傳統的經(jīng)濟管理理念，用滿(mǎn)足現代農業(yè)科研單位經(jīng)濟管理需要的理念來(lái)指導農業(yè)科研單位的日常運作與發(fā)展。農業(yè)科研單位的所有科研工作者都必須要具備理念創(chuàng )新的意識，不管是管理者，還是普通的員工，都必須要用先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念來(lái)推動(dòng)農業(yè)科研單位的發(fā)展。
2、制度創(chuàng )新
農業(yè)科研單位要發(fā)展就必然要選擇制度創(chuàng )新，這不僅有利于農業(yè)科研單位的經(jīng)濟管理，更能夠保證農業(yè)科研單位的日常經(jīng)營(yíng)管理和運作。為了能夠讓農業(yè)科研單位經(jīng)濟高效運轉，使其內部體制框架能夠更好地適應市場(chǎng)的規律以及未來(lái)的農業(yè)發(fā)展趨勢，就必須要進(jìn)行制度創(chuàng )新。很多發(fā)達國家的經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，發(fā)達國家經(jīng)濟之所以農業(yè)發(fā)展很快規模很大，最主要的原因之一就是其具備有效的經(jīng)濟組織。
3、堅強內部監督控制
農業(yè)科研單位內部控制的加強也能促進(jìn)經(jīng)濟管理的有效進(jìn)行，農業(yè)科研單位要實(shí)現自己的科研成果轉化運營(yíng)目標，就必須將內部監督控制落實(shí)到實(shí)處，來(lái)推動(dòng)農業(yè)科研單位的發(fā)展。面臨變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境中，農業(yè)科研單位在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中必須要重視內部監督控制，讓農業(yè)科研單位在嚴謹的內部組織結構中進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)，得以不斷的發(fā)展。內部監督控制的加強要以財務(wù)管理為主，要有計劃地監督控制農業(yè)科研單位的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行有效的計劃、組織、激勵和控制，使農業(yè)科研單位更能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制。
四、結論與建議
目前的經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越趨向于國際化，競爭也變得日益激烈和多元化，農業(yè)科研單位要想不斷做大做強，就必須不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，包括制度創(chuàng )新、人本創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、組織模式創(chuàng )新以及戰略格局創(chuàng )新等等。農業(yè)科研單位的領(lǐng)導者和管理者必須認識到，創(chuàng )新不是復制，經(jīng)濟管理創(chuàng )新更是一門(mén)管理藝術(shù)。必須與時(shí)俱進(jìn)與國際接軌。
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