職場(chǎng)對技能的要求

職場(chǎng)對技能的要求

　　技能是掌握并能運用專(zhuān)門(mén)技術(shù)的能力。職場(chǎng)技能有哪些？一起來(lái)了解一下！

　　1、適應力

　　一個(gè)人的適應力，不僅是指他快速適應工作環(huán)境的能力，除了要快速適應職場(chǎng)環(huán)境，職場(chǎng)競爭，職場(chǎng)人際關(guān)系，還要面對醫院高壓的工作環(huán)境，既做好自我心理調節，也能夠及時(shí)調節別人的心理狀態(tài)，維持一個(gè)健康的工作心理和工作氛圍。

　　2、學(xué)習力

　　所謂學(xué)習力就是學(xué)習動(dòng)力，學(xué)習毅力和學(xué)習能力三要素。學(xué)習力是指一個(gè)人學(xué)習的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現。學(xué)習力是把知識資源轉化為知識資本的能力。能夠將醫學(xué)知識及時(shí)的融會(huì )貫通，舉一反三，實(shí)踐到臨床診斷和對病患的服務(wù)中去，才能稱(chēng)為學(xué)習力。

　　3、思維力

　　思維能力包括理解力、分析力、綜合力、比較力、概括力、抽象力、推理力、論證力、判斷力等能力。它是整個(gè)智慧的核心，參與、支配著(zhù)員工的一切智力活動(dòng)。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，思維力就是要求員工在日常工作中能夠多思考，多判斷，遇到工作中難以解決的病人病情，多思考，多翻閱，分析現有的醫學(xué)知識，綜合下判斷。

　　4、執行力

　　執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、組織所欠缺或者說(shuō)是不完備的。個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

　　5、服務(wù)力

　　一個(gè)人有什么樣的意識，他就有什么樣的表現，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)的意識，轉變觀(guān)念是提升醫療服務(wù)的重要一環(huán)。優(yōu)質(zhì)是人做出來(lái)的，缺陷也是人造成的。試想，一個(gè)人他雖然明確優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)的概念，并能夠做好它，但他思想上有抵觸情緒，沒(méi)有樹(shù)立優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)的意識，那么，工作中他肯定會(huì )產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題。

　　優(yōu)秀的服務(wù)力應該是：每一次與客戶(hù)的接觸都能成為令客戶(hù)心情愉悅的體驗，否則就是失敗的服務(wù)。而且要在關(guān)鍵的服務(wù)點(diǎn)上下功夫，才能感動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得忠誠！

　　6、溝通力

　　溝通力最重要的要注意和上級、同事、下屬、老板、客戶(hù)溝通。世界上沒(méi)有任何一門(mén)技能是萬(wàn)能的，如果說(shuō)有，那就是溝通。

　　在這個(gè)職業(yè)發(fā)展中，在掌握溝通技巧和策略的過(guò)程中，你將學(xué)會(huì )如何使自己和周?chē)�的人精神更集中，更有效率，提高生產(chǎn)力。你將學(xué)會(huì )分析你現有的工作方式，評估現有的人際關(guān)系和溝通技巧，并提程式它們，發(fā)展出一種靈活的溝通風(fēng)格。

　　7、創(chuàng )新力

　　創(chuàng )新其實(shí)就是尋找解決問(wèn)題和將要處理情形的新途徑。這不是僅限于藝術(shù)家、音樂(lè )家或作家的一種技能，它是一種對各行各業(yè)都有用的技能。創(chuàng )新力能夠幫助員工實(shí)現自己的職業(yè)規劃，幫助自己以更簡(jiǎn)單更高效的方式完成領(lǐng)導交代的工作。

　　處理問(wèn)題的時(shí)候，嘗試尋找各種解決方案。不要簡(jiǎn)單地依賴(lài)你最初的想法，花時(shí)間去思考下其它可能的辦法來(lái)處理這種情況。這個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng)對于培養你解決問(wèn)題能力和創(chuàng )造性思維都是一個(gè)很好的方式。

　　8、洞察力

　　洞察力也稱(chēng)預見(jiàn)力，是指一個(gè)人多方面觀(guān)察事物，從多種問(wèn)題中把握其核心的能力。它迫使你去抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，而不只是看到外表現象。缺乏洞察力的職員，會(huì )浪費寶貴的時(shí)間和人力，因為他無(wú)法抓住問(wèn)題的根本，因此無(wú)法制定有效的方案。一個(gè)具有創(chuàng )造性洞察力的人，在工作上往往是成功的。

　　9、人際力

　　個(gè)人成功80%的因素是人際關(guān)系的成功，一個(gè)人失敗80%的因素也是人際關(guān)系的失敗。每一個(gè)員工要善于去構造和諧的人際關(guān)系。

　　人際關(guān)系的基礎是人與人之間的相互重視，支持。任何人都不會(huì )無(wú)緣無(wú)故就接納你，喜歡上你。然而，要別人喜歡你往往需要你先先喜歡他們，承認他們的價(jià)值，人際關(guān)系中的喜與惡，近與遠都是相互的。

　　10、合作力

　　合作力是企業(yè)和員工的最貴軟實(shí)力，它能把獨行俠融入團隊，把能力轉變成執行力，再把執行力轉變成最終的勝果。合作力是企業(yè)發(fā)展的強勁推動(dòng)力，是個(gè)人進(jìn)階的最強競爭力。

　　為此，我們必須堅持兩個(gè)原則，一是以工作為重，二是針對事不針對人。項目小組是應工作要求而建立的，因而它必須在一定的工作壓力下，在一定的時(shí)間內將工作盡善盡美地完成。

　　當發(fā)生矛盾、沖突時(shí)，應將個(gè)人的感情埋藏起來(lái)，對發(fā)生的事情分析原因，提出自己的建議，將注意力投向“怎么辦”上，而不是“誰(shuí)之過(guò)”上。合作問(wèn)題其實(shí)并不難，只要我們有著(zhù)合作的愿望、合作的意識，拿出誠意，很多的問(wèn)題就能迎刃而解。

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