面試的選拔方法

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　　　　面試的選拔方法【1】

　　　　企業(yè)內部選拔的面試方法【2】

　　很多企業(yè)經(jīng)常會(huì )出現內部人員調動(dòng)的情況。由于面試官與候選人比較熟悉，對候選人的認識已經(jīng)形成定式，單純的面試很難改變面試官已有的印象。

　　另外，內部的候選人往往對應聘崗位比較熟悉，也可以向同事請教如何做好這份工作。因此，面試官運用簡(jiǎn)單的情景面試法去了解候選人在新崗位上如何工作，往往收不到很好的效果。

　　內部候選人的工作情況和平時(shí)表現大家都有目共睹。一般來(lái)說(shuō)，對候選人的“情商”也就是人際交往能力非常清楚，但對候選人工作表現之外的內在素質(zhì)往往不太了解。而更高層的崗位往往對抽象思維能力、情商等方面有更高的要求，這些就是面試官內部選拔候選人的突破口。

　　檢驗候選人的創(chuàng )新能力、學(xué)習能力和潛力

　　在內部選拔中，對候選人這些能力的考察，我們可以通過(guò)一些具體的活動(dòng)，比如盲人方陣、沙盤(pán)演練、游戲問(wèn)答等方式考察，或者詢(xún)問(wèn)候選人跨領(lǐng)域的技術(shù)問(wèn)題，模擬具體的工作場(chǎng)景考察他們的動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力等。

　　一家企業(yè)要在內部晉升一位主管，領(lǐng)導看中一位候選人，便以?xún)炔咳耸植粔驗橛�，將其調入另一個(gè)部門(mén)。領(lǐng)導和人力資源的同事對這位候選人進(jìn)行了為期3個(gè)月的觀(guān)察�？己税l(fā)現，這位候選人工作能力很強，進(jìn)入陌生部門(mén)能夠很快熟悉業(yè)務(wù)，并能帶動(dòng)部門(mén)的發(fā)展。最終，這位候選人成功地被升為部門(mén)主管。

　　通過(guò)部門(mén)調入，讓候選人接觸他并不熟悉的領(lǐng)域，從實(shí)際工作中觀(guān)察他的工作能力、學(xué)習能力和發(fā)展潛力，是一個(gè)很好的方法，不少企業(yè)都在用這種方法來(lái)考察候選人。

　　運用測評技術(shù)進(jìn)行檢驗

　　運用科學(xué)的測評技術(shù)，比如智商測試、組織拓展訓練等可以有效地觀(guān)察候選人的另一面。對于內部員工的測評，PDP是比較能夠觀(guān)察候選人未來(lái)發(fā)展趨勢的方法。

　　PDP的全稱(chēng)是Professional Dyna-Metric Programs(行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統)，它是一個(gè)用來(lái)衡量個(gè)人的行為特質(zhì)、活力、動(dòng)能、壓力、精力及能量變動(dòng)情況的系統。

　　根據人的天生特質(zhì)，PDP將人群分為5種類(lèi)型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型。為了將這5種類(lèi)型的個(gè)性特質(zhì)形象化，根據其各自的特點(diǎn)，這5類(lèi)人群又分別被稱(chēng)為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”和“變色龍”。

　　在測試的時(shí)候，PDP會(huì )對人從“自然本我(個(gè)人最真實(shí)有效的行為特質(zhì))”、“角色的我(個(gè)人在特定環(huán)境下的反應和所做的調整)”和“他人眼中的我(可預測的行為模式)”3個(gè)角度進(jìn)行測評，從中可以發(fā)現候選人在工作中的性格表現以及未來(lái)的發(fā)展趨勢，也可以對候選人的工作發(fā)展和改進(jìn)方向提出較多的建議。

　　通過(guò)行動(dòng)學(xué)習方法對候選人進(jìn)行檢驗

　　在內部選拔中，行動(dòng)類(lèi)學(xué)習是一個(gè)檢測候選人各方面能力的很有效的方法。

　　通過(guò)對企業(yè)內部問(wèn)題進(jìn)行包裝，讓候選人就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行互相的討論和學(xué)習，從具體的表現中挑選出最合適的人選。很多大企業(yè)在進(jìn)行內部選拔的時(shí)候，都會(huì )采取行動(dòng)類(lèi)學(xué)習的方法對候選人進(jìn)行考察。

　　我以前所在的一家大公司在進(jìn)行內部選拔的時(shí)候，將候選人建立兩個(gè)組，奔赴上海做一項業(yè)務(wù)考察，那些表現突出的人很容易在活動(dòng)中被識別出來(lái)。

　　以上三個(gè)方法就是內部選拔的面試法，面試官可以作為一個(gè)參考，也可以根據企業(yè)的特點(diǎn)設置其他的問(wèn)題。

　　　　干部競選面試攻略【3】

　　一、自我介紹

　　自我介紹是向別人展示你自己的一個(gè)重要手段，自我介紹好不好，甚至直接關(guān)系到你給別人的第一印象的好壞及以后交往的順利與否。同時(shí)，也是認識自我的手段。

　　自我介紹無(wú)非是“認識了解欣賞”三個(gè)步驟，但通常情況下，絕大部分的自我介紹只能達到前兩個(gè)層次，很難達到第三個(gè)層次。

　　比如在面試中的自我介紹，目的是使評委明了你的三個(gè)問(wèn)題：

　　1.你現在是干什么的(應該在共同點(diǎn)中強調不同點(diǎn));

　　2.你將來(lái)準備干什么(應力求具體、合理);

　　3.你過(guò)去干過(guò)什么(應保持與將來(lái)的一致或連貫性)。

　　那么面試的基本內容是?自我介紹務(wù)必講清下述幾項內容：

　　1.姓名;

　　2.愛(ài)好、學(xué)院班級、經(jīng)歷(應注意與你競選職位有關(guān));

　　3.優(yōu)點(diǎn)、技能(特長(cháng)，主要和應選職位有關(guān));

　　4.用幽默或警句概括自己的特點(diǎn)可加深他人的印象;

　　5.致謝。

　　不要小看這些，這都是我這倆年面試遇到的絕大部分狀況，這些基本的你都要說(shuō)清楚，不要介紹了一大通評委連你叫啥也不知道。當然，出彩的就是得讓評委記住你。這就看各位的渾身解數了。

　　這里有倆點(diǎn)注意：1.自我介紹倆分鐘就好。(評委一天面試近百人)

　　2.一定要踏實(shí)，真誠。

　　二、評委提問(wèn)

　　對于評委提問(wèn)主要考的就是各位的應變力，語(yǔ)言表達力和踏實(shí)度。問(wèn)題是五花八門(mén)。但大多說(shuō)都是與部門(mén)職能有關(guān)，比如：辦公室通知的送達，建設部的組織團建活動(dòng)等。當然，最基本的是你要熟悉三農的部門(mén)。如果評委問(wèn)你信息部是做什么的，你說(shuō)不知道。覺(jué)得你可行嗎?

　　面試時(shí)有的人問(wèn)題多，有的人問(wèn)題少不要在意這些�；�于我這倆年經(jīng)驗，他們只是無(wú)聊罷了。

　　不要想讓所有評委喜歡你，最終結果的產(chǎn)生是評委投票。你只要大部分的人喜歡你就好了(當然部長(cháng)是最重要的)。

　　其實(shí)還會(huì )有有一些私人問(wèn)題和敏感問(wèn)題。私人問(wèn)題問(wèn)你的愛(ài)情觀(guān)，你對異地戀的看法等等。敏感問(wèn)題問(wèn)你十八屆四中全會(huì )中依法治國的感想，你對人際關(guān)系的處理，你對同志的看法，對某一支農人的一句話(huà)感想。

　　注意：

　　1.面試時(shí)間很長(cháng)，如果你可以堅持到最后就最好。不要提前走，這是對其他人的尊重。當然，如果你真有事。

　　2.始終面帶微笑。

　　3.所有回答簡(jiǎn)單明了。

　　4.上臺順序要么在前，要么偏后。

　　三、文藝展示

　　這項現在雖在面試中試用，但除了在文藝團中，其他的都是為了讓評委記住你，對你有好感。有就展示給大家，真沒(méi)有那就明示說(shuō)沒(méi)有。展示最精彩的自己就好了。

　　針對文藝團，我只想說(shuō)。有文藝，評真招。不突出，拼努力。

　　最后告訴大家的是：我們要的不是你有多厲害，而是你多勇敢，多真誠。在這里我祝愿各位都可以展示出自己的不一樣。三農因你而美麗。

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