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如何通過(guò)面試為公司選拔合適人才
隨著(zhù)現代企業(yè)的不斷發(fā)展與狀大，企業(yè)對人才的需求與管理也進(jìn)入了一個(gè)新的局面，而面對著(zhù)眾多企業(yè)的HR“半路出家”，自認為閱人無(wú)數，充當起了面試官的角色，為企業(yè)決定著(zhù)公司選人、用人的生殺大權，為企業(yè)錯過(guò)不少人才。如何去運用專(zhuān)業(yè)的面試手段去面試，才能夠更好的為企業(yè)選用人才。
那現今企業(yè)HR在面試中主要會(huì )出現怎么樣的面試問(wèn)題呢?就是憑感覺(jué)去決定這個(gè)人用不用，而把部分人才檔在門(mén)外。一般情況下，面試分為兩種：第一種是強勢面試官，這種面試官的面試風(fēng)格非常的強硬，他往往希望面試者回答的是他想要的答案，如果得不到就會(huì )淘汰選擇。但如果柔性的應聘者遇見(jiàn)這種面試官會(huì )覺(jué)得壓力太大，在問(wèn)題的回答過(guò)程中會(huì )語(yǔ)無(wú)倫次，無(wú)知所答;而第二種是柔性面試官，在面試的過(guò)程中總是帶著(zhù)笑容，面試過(guò)程中總是非常的和氣，如果遇見(jiàn)強勢應聘者，會(huì )被應聘者牽著(zhù)走，而失去判斷人才能力與品行的能力，為企業(yè)招聘不良或不合格人才。
那么如何去規避這些問(wèn)題呢?這里首先要給面試官一個(gè)建議，最好能給任何的應聘者一個(gè)輕松的環(huán)境，讓?xiě)刚吣軌蚍潘傻恼宫F自己的才華，而只在面對強勢的應聘者時(shí)再去使用壓力面試法。
如何去運用專(zhuān)業(yè)的HR技術(shù)去為企業(yè)招聘合適的人才，個(gè)人覺(jué)得步驟如下：
第一步：做好簡(jiǎn)歷分析：
很多HR在面試過(guò)程中都犯會(huì )了一個(gè)大忌，就是員工前來(lái)面試，會(huì )讓員工填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷填好以后立馬開(kāi)始面試，對應聘沒(méi)有任何的了解。這里希望我們的面試官在哪到簡(jiǎn)歷的時(shí)候能花上5-10分鐘先瀏覽簡(jiǎn)歷再開(kāi)始面試。
當然如果條件允許，招聘部門(mén)人員在通知面試的時(shí)候就能提前對簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析，需要我們招聘人員鍛煉與成長(cháng)的，在初期面試的過(guò)程中每份簡(jiǎn)歷提前備注50個(gè)面試問(wèn)題。直到面試人員拿到簡(jiǎn)歷就可以有50個(gè)問(wèn)題在腦子里了。
第二步：面試前準備
很多公司招聘人員認為企業(yè)是給應聘者一個(gè)工作機會(huì )，當應聘者來(lái)到企業(yè)面試的時(shí)候讓?xiě)刚咭蛔褪且粋�(gè)小時(shí)甚至半天，這樣會(huì )讓?xiě)刚邔ζ髽I(yè)的認知度大大降低，就算員工沒(méi)有成功面試成為公司的員工，但他也可能會(huì )成公司的客戶(hù)，在面試過(guò)程中，面試者應該盡可能的少受甚至不受外界事件影響，表示對面試者的尊重
第三步：開(kāi)場(chǎng)白
其實(shí)面試的開(kāi)場(chǎng)白的好壞，會(huì )影響應聘者面試的發(fā)揮的重要因素，面試官在面試的過(guò)程中盡可能的友好及相應的眼神交流。如何可以的話(huà)，面試官可以做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹及自己在公司的身份，并向應聘者簡(jiǎn)單介紹其所應聘崗位的工作內容與職責。
第四步：信息收集
剛才在第一步中，我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)每份簡(jiǎn)歷面試官最好能提前準備50個(gè)面試問(wèn)題，基本上可以了解應聘者在以往的工作中所從事的崗位的具體事項與職責，及其大至上有哪些能力。
在應聘者應聘中，最為反感的面試官表現基本上有1、在面試前沒(méi)有準備好;2、沒(méi)有閱讀簡(jiǎn)歷;3、沒(méi)有自我介紹面試官在企業(yè)里的頭銜; 4、過(guò)于結構化或非結構化的面試;5、進(jìn)行一些不相關(guān)的或有壓力性的提問(wèn);6、不能對應聘職務(wù)作明確的敘述。
第五步：介紹公司，給出建議
很多面試官，在面試完了解信息以后就結束面試了。其實(shí)面試過(guò)程結束后，簡(jiǎn)單的介紹一下公司的情況與銷(xiāo)售的產(chǎn)品，是對公司的一個(gè)很好的營(yíng)銷(xiāo)。
如果絕對面試者真的不合適，可以給面試者一些建議讓面試者在以后的工作中或者面試中去注意一些問(wèn)題，他會(huì )很感謝你的，因為他現在不適合你的要求，并不代表以后不合適，這也叫人才的儲備，現在招聘也不容易做呀。而且有時(shí)候應聘者因為自我感覺(jué)良好，他真不知道為什么企業(yè)會(huì )沒(méi)有選擇他。
這是我個(gè)人對招聘面試中的一些感想，他能幫助企業(yè)合理的去挖掘人才，減少企業(yè)因人才流失與混日子而浪費成本。不要再用感覺(jué)去招聘，用數據與信息去選人，才能做好企業(yè)人才的儲備。
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