企業(yè)領(lǐng)導如何管理新生代員工

企業(yè)領(lǐng)導如何管理新生代員工

　　要知道如今的80后，他們承載著(zhù)來(lái)自于家庭責任、企業(yè)責任、社會(huì )責任的三重壓力;90后，他們接受著(zhù)工作、學(xué)習、成長(cháng)的三大考驗。同時(shí)，他們在社會(huì )的建設大潮中，一部分還處在既是管理者又被60后、70后領(lǐng)導的夾心層。下面小編大家整理了企業(yè)領(lǐng)導管理新生代員工的方法，歡迎閱讀！

　　企業(yè)領(lǐng)導如何管理新生代員工

　　一、心式管理策略

　　企業(yè)領(lǐng)導者在管理理念上、方式上、思想上必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索新的管理之路，針對80、90后新生代員工要建立一套“心式”的管理策略。所謂管理團隊，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關(guān)注到了他們的所思所想，就可以及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，改善不足，指導實(shí)踐，防患于未然。

　　企業(yè)管理者要實(shí)時(shí)、適時(shí)的疏導心理問(wèn)題和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代員工存在的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，80、90后普遍強調個(gè)人本位、更加追求物質(zhì)享受而導致過(guò)度消費、人格分離、慣于好高騖遠、工作不再以賺錢(qián)為第一目的和惟一目的、情緒容易波動(dòng)、抗壓能力差、吃苦精神欠佳。

　　他們往往對工作與生活有獨到的看法，不會(huì )將工作與生活截然分開(kāi)，不喜歡生活被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，不關(guān)心職場(chǎng)政治斗爭，對權威也敢于挑戰，性格鮮明，具有強烈的創(chuàng )造性，追求新道德，理性愛(ài)國，思想活躍，充滿(mǎn)朝氣等等。

　　二、管理就是溝通

　　新生代的思想受到了一些西方價(jià)值觀(guān)的影響，造成了理想化和現實(shí)化的不斷沖突，個(gè)人思想與集體思想的不斷矛盾，生活和工作的相互交織，加之一些社會(huì )不良教育機構的過(guò)度商業(yè)化宣傳，強迫過(guò)快的追求名利，導致了部分人人性的扭曲，在認知層面出現文化斷層。

　　這些現象的產(chǎn)生，更大程度說(shuō)明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養正確價(jià)值觀(guān)對于80、90后新生代的重要性和迫切性。他們的心智都比較簡(jiǎn)單，對說(shuō)服型與影響力權威的接受超越了法定權威與強制性權威，喜歡公開(kāi)化的陽(yáng)光型管理和注重溝通的動(dòng)員型管理。

　　因此企業(yè)管理者適當、適度、適應的建立一個(gè)完善的溝通和交流機制，定期或不定期通過(guò)溝通和交流消除內心的消極和孤獨因素，培養正確的價(jià)值觀(guān)和責任感，激發(fā)自信心，適度肯定讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標的'平衡。

　　三、企業(yè)文化的熏陶

　　有一個(gè)共同的問(wèn)題令很多企業(yè)比較棘手：團隊的疲軟、凝聚力分散、以及創(chuàng )新能力不足。很多企業(yè)主發(fā)現，建立一支智慧型兼實(shí)戰型的團隊在現實(shí)中困難挺大。企業(yè)成長(cháng)到一定程度，管理問(wèn)題出現多元化，人、財、物會(huì )失去平衡。

　　那是因為中國現在的很多企業(yè)都未能沉淀出屬于自身真正的文化、精神和智慧，近年來(lái)，在企業(yè)管理上出現了新一輪的“拿來(lái)主義”。企業(yè)學(xué)習、培訓的越多，發(fā)現反作用力越大，其實(shí)原因是一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)就如同一個(gè)沒(méi)有溫暖的家庭，大家沒(méi)有歸屬感，領(lǐng)導失去號召力，企業(yè)缺乏競爭力，每個(gè)人不能夠齊心協(xié)力，好員工就自然流失了。因此，不但要平衡80、90后新生代的價(jià)值觀(guān)和心境，其實(shí)企業(yè)領(lǐng)導者的也同樣需要平衡。

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