項目管理的相關(guān)論文

項目管理的相關(guān)論文

　　項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動(dòng)上，來(lái)達成解決項目的問(wèn)題或達成項目的需求。下面，小編為大家分享項目管理的相關(guān)論文，希望對大家有所幫助!

　　摘要：小型的水利工程承擔著(zhù)社會(huì )服務(wù)的重要責任，是我國進(jìn)行現代化建設的重點(diǎn)建設項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節約成本，項目工程應進(jìn)行嚴格的項目管理和工程造價(jià)管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn)，結合工程管理中出現的問(wèn)題，并對此提出了相應的項目管理和工程造價(jià)的管控措施。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;項目管理;工程造價(jià)控制

　　1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念

　　小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類(lèi)比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設中對工程進(jìn)行管理是建設中必不可少的環(huán)節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項目的全過(guò)程進(jìn)行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過(guò)以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對項目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟利益收入。

　　2小型的水利工程項目管理中存在的問(wèn)題

　　2.1項目進(jìn)行建設的初期管理中出現的問(wèn)題

　　小型水利工程施工建設中，建設的最初階段非常重要，但是在建設初期管理上卻存在著(zhù)很多的問(wèn)題。例如對小型水利工程的建設可行性研究上，直接是水利部門(mén)內部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設施工中施工現場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒(méi)有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設計的時(shí)候出現很大的差異，從而造成后續的建設工作不能有序的開(kāi)展。

　　2.2小型水利工程項目管理機制不健全

　　小型水利工程管理的機制建設的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門(mén)的基礎人員，相對來(lái)說(shuō)管理的體制和結構不完善。并且現階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專(zhuān)業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識掌握，使得管理起來(lái)雜亂無(wú)章，沒(méi)有實(shí)現管理的最終目的。

　　2.3工程項目造價(jià)管控中出現的問(wèn)題

　　需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設的區域都是一些比較偏遠的地區，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì )帶來(lái)一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì )隨之增大。并且在進(jìn)行工程項目的建設中，可能會(huì )由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當地環(huán)境，對原定的項目設計方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內順利完工，相應的項目的工程量就會(huì )增加。

　　3小型水利工程造價(jià)控制的相關(guān)案例分析

　　云南省的宣威市大力發(fā)展農業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行水利工程的建設，在近幾年內先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建設了很多的農村規模的小型的水利工程，更好的對當地地區的用水問(wèn)題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設中，造價(jià)的管理一直貫穿著(zhù)整體的建設過(guò)程。

　　3.1在工程的設計階段

　　宣威市的水利管理部門(mén)對進(jìn)行水利工程建設的周?chē)�環(huán)境進(jìn)行勘察，對進(jìn)行項目的投資做好預測，對先關(guān)數據進(jìn)行收集和分析。對最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對在建設中可以會(huì )出現的問(wèn)題做出了一定的風(fēng)險防控措施，真正的對項目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。

　　3.2在工程的施工階段

　　宣威市水利部門(mén)在對工程的招標中進(jìn)行嚴格的造價(jià)控制，對投標的施工單位進(jìn)行綜合水平的考核，同時(shí)也對進(jìn)行投標的造價(jià)進(jìn)行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過(guò)程的管理等，當在施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題是，及時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區管網(wǎng)等在這些功能性的指標進(jìn)行全面的考慮。通過(guò)分析研究出了一種能以最低的造價(jià)達到水利工程必要的功能。同時(shí)宣威市水利工程管理部門(mén)還重視對造價(jià)人員的培養，通過(guò)提高人員的素質(zhì)，增強他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價(jià)進(jìn)行控制。

　　4小型水利工程項目管理與工程造價(jià)管理的策略分析

　　4.1對項目的設計階段進(jìn)行管理

　　首先在確定要進(jìn)行建設小型水利工程項目后，對建設的周?chē)�環(huán)境進(jìn)行了解勘探，充分的對地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進(jìn)行了解。設計出不同的建設方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實(shí)用性、科學(xué)性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節約資金投入的設計方案。水利工程重點(diǎn)就是實(shí)用，所以設計的結構不用太過(guò)復雜搞形式主義，避免出現對技術(shù)和資金的浪費。設計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續施工資金使用高達80%，所以已經(jīng)要慎重對待進(jìn)行造價(jià)設計，提高造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，要求對新型的技術(shù)和設備能第一手掌握，重視設計可行性的同時(shí)對項目的成本造價(jià)合理性給出意見(jiàn)，同建設項目的施工勘探人員一起對建筑的施工環(huán)境進(jìn)行了解，盡量避免出現因為設計方案的變動(dòng)而引起的工程量增加。

　　4.2對小型水利工程建設的實(shí)施階段控制

　　首先把工程的實(shí)施階段分為招標的階段和具體的施工階段。在進(jìn)行招標的過(guò)程中，要對招標的企業(yè)進(jìn)行綜合的評價(jià)，避免因為工程的造價(jià)因素，盲目的進(jìn)行建設企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現場(chǎng)復雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理。管理人員要加強對施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量管理，避免出現安全事故，注重對項目管理人員的素質(zhì)培養，吸收專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才或對現有的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識內容的培訓。同時(shí)還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會(huì )出現情況的預測，通過(guò)行之有效的管理，保證小型水利工程建設的進(jìn)度和成本資金，從而在有效的工期內順利完成施工。

　　4.3小型水利工程竣工階段的管理

　　竣工階段的管理本質(zhì)上對項目的資金投入不能起到實(shí)質(zhì)性的改變，但是對項目的工程量進(jìn)行核算是重點(diǎn)需要進(jìn)行注意的問(wèn)題。對小型水利工程的竣工情況進(jìn)行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設項目的合同進(jìn)行對比，對出現工程量變更的環(huán)節，需要在合同中也找到確切的文字說(shuō)明，如果是因為項目的設計出現變更要核實(shí)變更的設計方案是否有施工方、設計方、管理方等多方的簽字。如果在進(jìn)行核算中出現了問(wèn)題一定要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免最后出現工程的造價(jià)和實(shí)際輸出的工程量不同的現象。

　　5結束語(yǔ)

　　小型水利工程的建設對于很多地區的發(fā)展都起著(zhù)很大的作用，所以要注重對于小型水利工程建設的管理，項目的造價(jià)管理只是工程管理的一個(gè)分支，要對建設項目的造價(jià)管理同工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理同等的重視。對工程的造價(jià)管理不僅僅只是對投入的資金進(jìn)行壓縮，而是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化，所以對小型水利工程的管理是刻不容緩的，應該引起水利工程的項目投資方和工程項目施工企業(yè)共同的重視。

　　參考文獻

　　[1]孫玉紅，雷永久.MicrosoftProject項目管理軟件在水利工程建設管理中的應用[J].黑龍江水利科技，2014(7):209-210.

【項目管理的相關(guān)論文】相關(guān)文章：

國際企業(yè)管理問(wèn)題及研究相關(guān)的論文07-03

財政性資金投資項目審核風(fēng)險的控制相關(guān)論文07-02

人力資源管理在項目管理的應用論文07-04

多媒體相關(guān)論文07-03

財務(wù)管理相關(guān)論文題目07-02

電信行業(yè)IT項目管理現狀對策論文07-03

關(guān)于農業(yè)科技項目管理的思考論文07-03

信息技術(shù)對建筑項目管理的應用論文07-03

關(guān)于農業(yè)氣象相關(guān)的論文07-03

包裝設計相關(guān)論文07-03