- 相關(guān)推薦
信息技術(shù)對建筑項目管理的應用論文
摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑的規模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內容，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統的人工管理模式去妥善管理上述內容是很不現實(shí)的，所以，將信息技術(shù)融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項目管理；應用措施
引言：
在我國建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)能否將先進(jìn)的信息技術(shù)合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場(chǎng)中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩定發(fā)展，就必須要對當前的信息技術(shù)有一個(gè)深入了解以及掌握，并在此基礎上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協(xié)調、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項目管理水平的同時(shí)，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運用提供參考依據。
一、信息技術(shù)在進(jìn)駐項目管理中的應用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時(shí)還會(huì )有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時(shí)，這些合同在實(shí)際執行過(guò)程中，會(huì )受各種因素干擾而需要進(jìn)行更改，需要將更改內容在補充協(xié)議中明確表述。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價(jià)格的材料就是合同管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一旦價(jià)格出現波動(dòng)或者材料性能達不到設計要求，在更改時(shí)就會(huì )產(chǎn)生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來(lái)完成很容易出現漏算或者計算準確度低等問(wèn)題，實(shí)現對工程合同的信息化管理卻能很好的應對以上現象。
2、工程進(jìn)度的信息化管理
在建筑工程建設過(guò)程中，工程在建設完畢前會(huì )受到很多因素干擾，而工程進(jìn)度的有效管控也是項目管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)。所以，工程進(jìn)度管理中加入信息技術(shù)就勢在必行。目前，有些企業(yè)會(huì )借助網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)實(shí)現對工程進(jìn)度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò )圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來(lái)完成將需要花費大量的時(shí)間以及人工成本，最終得出結果的準確性也得不到保障，只要其中某一個(gè)節點(diǎn)參數出現錯誤，將影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖的變化。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )圖在建筑工程施工中會(huì )不斷地發(fā)生改變，在這時(shí)就必須要對其進(jìn)行調整，用以指導工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理相結合，往往會(huì )取得出人意料的效果。另外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以實(shí)現對網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)計劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò )計劃圖聯(lián)系起來(lái)，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來(lái)為項目經(jīng)理了解用工用料以及決策調整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進(jìn)度有一個(gè)嚴格把控。
3、工程成本的信息化管理
實(shí)現工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數據的收集。利用信息技術(shù)，可以及時(shí)、高效、完整的收集工程的各種成本數據。相關(guān)施工企業(yè)應該根據本單位的實(shí)際運營(yíng)情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統，為信息化建設奠定基礎；第二，對工程成本數據的管理�？梢砸詥雾椆こ虨閱挝�，來(lái)對工程成本數據進(jìn)行信息化管理。與此同時(shí)，工程成本數據的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規則以及標準。另外，相關(guān)成本管理部門(mén)應該在分析、測算工程成本數據的前提下，建立和完善相應的工程成本數據數據庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應用軟件來(lái)實(shí)現對工程預算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結算環(huán)節發(fā)揮巨大作用，使整個(gè)成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統的預算結算模式，并以此來(lái)減輕相關(guān)人員的工作量。
4、工程質(zhì)量監理的信息化管理
建筑工程監理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負責，同時(shí)也是對廣大人民群眾負責。想要實(shí)現對工程質(zhì)量監理的信息化管理，企業(yè)可以構建一個(gè)完善的建筑工程質(zhì)量監理信息平臺，同時(shí)提高監理人員對相關(guān)規范標準、設計條件以及自身責權范圍等內容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒(méi)有得到監理人員檢測驗收后，不得進(jìn)行下一道工序。另外，將建筑工程監理工作相關(guān)負責人的監控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實(shí)現與市場(chǎng)信息的聯(lián)動(dòng)。
5、辦公自動(dòng)化管理
在建筑工程建設期間，項目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實(shí)現了信息化管理。其中，針對建筑工程建設期間形成的文件，比如工程會(huì )議的記錄以及工程施工計劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實(shí)時(shí)性。
6、信息管理
在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統的信息管理方式方法，同時(shí)還缺乏對信息管理的正確認識，使整個(gè)管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進(jìn)行，這也是促進(jìn)我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
二、結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復的系統工作，單純依靠人工來(lái)完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設過(guò)程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術(shù)融入到建筑項目管理中，構建一個(gè)項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進(jìn)行提供便利。
參考文獻
[1]向東.采用信息技術(shù)提升建筑工程項目管理水平[C].//第十屆建設行業(yè)企業(yè)信息化應用發(fā)展研討會(huì )論文集.2006:88-92.
[2]張竹瑛.有關(guān)新時(shí)期信息技術(shù)在工程項目管理中的應用的探討[J].科技致富向導,2013,(4):40.
[3]許凡.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,(16):1982-1982.
【信息技術(shù)對建筑項目管理的應用論文】相關(guān)文章：
人力資源管理在項目管理的應用論文07-04
物流管理中信息技術(shù)的應用論文07-04
電子信息技術(shù)的應用特點(diǎn)分析論文07-04
人力資源管理的應用論文07-04
信息技術(shù)在服裝設計中的應用論文03-22
人力資源管理中績(jì)效管理的應用論文07-04