企業(yè)存貨管理論文

企業(yè)存貨管理論文范文

　　引導語(yǔ)：存貨是一把雙刃劍，而如何對企業(yè)存貨進(jìn)行管理就顯得尤為重要，那么相關(guān)的企業(yè)存貨管理論文范文哪里有呢？接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的文章，歡迎閱讀！

　　一、存貨管理的意義

　　存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷(xiāo)的關(guān)鍵。目前，就我國多數工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應該得到企業(yè)管理層的重視。

　　存貨作為工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要構成部分，如何對其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問(wèn)題，例如存貨分類(lèi)較混亂，管理方法死板，內部控制混亂，會(huì )計核算制度不健全等。

　　存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷(xiāo)集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會(huì )計人員對存貨的核算管理，從而實(shí)現降低庫存、減少存貨對流動(dòng)資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì )占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當重視存貨管理。企業(yè)可以通過(guò)結合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動(dòng)資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現能力，最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┎少彮h(huán)節疏于管控

　　存貨采購是存貨管理首要環(huán)節，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價(jià)格，并沒(méi)有注重整個(gè)采購環(huán)節，導致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內容過(guò)于簡(jiǎn)單，只設有項目號、材料名稱(chēng)、規格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據車(chē)間負責人和部門(mén)負責人簽字審核的計劃表即可購買(mǎi)，管理權下放，造成了采購環(huán)節的混亂。在采購的實(shí)施過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應商長(cháng)期合作，對材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒(méi)有分析進(jìn)貨量的合理性。

　�。ǘ�）部門(mén)間信息溝通不及時(shí)

　　制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門(mén)與財務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫存管理部門(mén)在月末時(shí)將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤(pán)存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對入庫情況和領(lǐng)用情況與財務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內賬實(shí)不符，從而影響財務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃做出準確決策。

　�。ㄈ�）缺乏存貨期末計量

　　按會(huì )計核算的要求，企業(yè)的會(huì )計人員應當在資產(chǎn)負債表日，按照成本與可變現凈值孰低的方法對存貨進(jìn)行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問(wèn)題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務(wù)部為了會(huì )計核算的簡(jiǎn)便，同時(shí)也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計量。在2008年的金融危機后，原材料的市場(chǎng)價(jià)格降低，以前年度剩余的庫存量會(huì )隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進(jìn)行期末計量，就會(huì )出現虛增資產(chǎn)的現象。

　�。ㄋ模┕芾砣藛T素質(zhì)不高

　　制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對存貨管理人員的調查訪(fǎng)談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說(shuō)明存貨管理人員的意識較薄弱。無(wú)形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問(wèn)題不能從根源上發(fā)現并解決，在總成本不斷增長(cháng)的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟效益，更多的是可持續發(fā)展的機會(huì )。

　　三、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)存貨管理的建議

　�。ㄒ唬┘訌姴少彮h(huán)節的管控

　　1. 完善采購計劃內容

　　制造業(yè)企業(yè)應該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現有的采購計劃內容上應該補充計劃的數量及金額、實(shí)際購進(jìn)的數量及金額、現有庫存量、訂貨時(shí)間、計劃到貨的時(shí)間、材料供應商聯(lián)系電話(huà)、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購責任。

　　2. 落實(shí)采購責任

　　制造業(yè)企業(yè)應該建立獨立的計劃部，計劃部應充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結合生產(chǎn)部、采購部、銷(xiāo)售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預算工作。在采購前要結合實(shí)際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來(lái)確定科學(xué)合理的采購量和采購次數，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準才可由采購部按計劃進(jìn)行采購。

　　3. 優(yōu)化采購過(guò)程

　　制造業(yè)企業(yè)在采購中不應只和固定供應商合作，應該擴大供應商范圍，了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時(shí)向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導致存貨積壓。

　�。ǘ�）加強部門(mén)間的信息溝通

　　制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門(mén)應當及時(shí)與財務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫存管理部門(mén)應當在材料入庫環(huán)節、領(lǐng)用環(huán)節、盤(pán)存環(huán)節和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節做好詳細的記錄，并及時(shí)登記電子臺賬，做到日清月結。庫存管理部門(mén)應將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財務(wù)部，并非只將上報時(shí)間限定在月末。其次，庫存管理部門(mén)應將存貨的相關(guān)臺賬通過(guò)計算機進(jìn)行共享，讓財務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門(mén)只有及時(shí)登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門(mén)間溝通，提高財務(wù)部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、計劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強部門(mén)間信息溝通。

　�。ㄈ�）加強存貨的期末計量

　　制造業(yè)企業(yè)財務(wù)部應建立健全會(huì )計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會(huì )計人員應該在資產(chǎn)負債表日，對存貨按照成本與可變現凈值孰低的方法進(jìn)行期末計量。

　　制造業(yè)企業(yè)會(huì )計人員應在每一個(gè)資產(chǎn)負債表日重新確定存貨的可變現凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計提的存貨跌價(jià)準備金額內轉回，轉回的金額以將存貨跌價(jià)準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。

　�。ㄋ模┨嵘�管理人員素質(zhì)

　　1. 調整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結構，增設計劃部對企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應在存貨管理崗位上配備相對專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗的人員。

　　2. 制造業(yè)企業(yè)應該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓，提升員工綜合素質(zhì)，加強員工對存貨管理知識的學(xué)習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經(jīng)驗，培養專(zhuān)業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開(kāi)企業(yè)會(huì )議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開(kāi)展存貨管理工作。

　　3. 組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、了解、學(xué)習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結合自身的問(wèn)題和管理現狀做到取長(cháng)補短。

　　4. 將存貨管理與相應獎懲制度相結合，或者通過(guò)績(jì)效考核來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。

　　四、結語(yǔ)

　　存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)正常有序的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果管理得不夠好，會(huì )增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續發(fā)展。通過(guò)對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類(lèi)不規范、采購環(huán)節疏于管控、部門(mén)間信息溝通不及時(shí)、管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，本文提出了加強采購環(huán)節的管控、加強部門(mén)間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質(zhì)等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎。

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