- 相關(guān)推薦
企業(yè)投資管理大學(xué)論文
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是企業(yè)投資管理大學(xué)論文，請參考！
企業(yè)投資管理大學(xué)論文
企業(yè)投資管理強化建議
摘要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的加快，我國企業(yè)在投資管理的過(guò)程中遇到了諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在短時(shí)間內很難得到根本性的解決，并隨著(zhù)國內外經(jīng)濟環(huán)境的變化呈現出復雜化、多元化、危機化的發(fā)展趨勢。這主要是由于在企業(yè)的投資活動(dòng)中，一方面，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規模的擴大，各企業(yè)的投資規模逐漸上升，這也是促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展與持續增長(cháng)的主要動(dòng)力；另一方面，現代企業(yè)如何能夠根據企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來(lái)的戰略發(fā)展規劃管理好自己的資金，并通過(guò)投資活動(dòng)獲得相應的報酬，這已經(jīng)成為嚴重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強對現代企業(yè)的投資管理，使其更加適應新經(jīng)濟發(fā)展的變化趨勢、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的運行規律，并針對現代企業(yè)的投資管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題做出有效分析，尋求有效的解決對策是目前各企業(yè)必須正視的問(wèn)題。本文將以此作為研究的重點(diǎn)內容。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考
一、引言
隨著(zhù)全球經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，現代企業(yè)的各種投資活動(dòng)越來(lái)越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機會(huì )，也使各企業(yè)面臨著(zhù)諸多的挑戰。在激烈的競爭中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對企業(yè)相關(guān)管理機制與投資管理制度的建設，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現的虧損問(wèn)題。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機會(huì )，更為企業(yè)規模的擴張提供了保障。因此，加強企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競爭力，更能夠促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)。
二、企業(yè)投資的重要意義分析
一般而言，現代企業(yè)的投資主要是促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和戰略目標實(shí)現的基本保障。企業(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對企業(yè)的整個(gè)投資項目進(jìn)行有效管理。因此，投資管理是現代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和生存有著(zhù)最直接的聯(lián)系，只有加強企業(yè)投資管理才能真正促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┩顿Y是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著(zhù)規模的壯大，要想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進(jìn)行投資，即在企業(yè)內部或者企業(yè)外部進(jìn)行投資。通過(guò)有效投資，企業(yè)能夠進(jìn)一步確認本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，對企業(yè)的各項資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)的有效資源結合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的興衰、成敗和未來(lái)的發(fā)展。
�。ǘ┩顿Y是企業(yè)獲得利益的基本前提在投資過(guò)程中，企業(yè)形成了新的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并開(kāi)展具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)利潤。例如：企業(yè)可以通過(guò)購買(mǎi)股票、債券的方式向其他企業(yè)進(jìn)行投資，企業(yè)通過(guò)獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業(yè)還可以通過(guò)轉讓債券來(lái)獲得資本利益。（三）投資是企業(yè)風(fēng)險控制的重要手段隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的日益增加，企業(yè)所面臨的風(fēng)險有來(lái)自本行業(yè)的風(fēng)險和來(lái)自外部的風(fēng)險。企業(yè)通過(guò)投資，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)的多元化，例如：企業(yè)可以將資金投放在一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不太大的產(chǎn)品或者行業(yè)中，以此來(lái)分散企業(yè)的投資風(fēng)險，從而增強企業(yè)資產(chǎn)的安全性。
三、企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的投資管理方式還十分滯后在我國經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，企業(yè)在投資管理方面的缺陷越來(lái)越明顯，再加上社會(huì )缺乏對投資管理機制的保障，導致企業(yè)的投資管理嚴重缺乏科學(xué)、嚴謹的制度保障。投資管理方法落后，無(wú)法同不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢和環(huán)境相適應。例如：有的企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)由于缺乏科學(xué)的投資戰略規劃，使得企業(yè)的投資陷入風(fēng)險；還有的企業(yè)并未對企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用情況制定出嚴格的預算控制制度、未對企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中存在的各種風(fēng)險制定出相應的風(fēng)險預警機制，使得企業(yè)的投資方式滯后，這些問(wèn)題都極易導致企業(yè)在投資運行中的失誤，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
�。ǘ┩顿Y決策存在較強的主觀(guān)性隨著(zhù)企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行投資決策活動(dòng)是企業(yè)管理中的一項重要活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得勝利，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中不了解投資方向、對投資項目中的各種資料也未作詳細縝密的分析，很多企業(yè)的投資決策都是依賴(lài)于企業(yè)管理者的主觀(guān)臆斷、管理者的經(jīng)驗來(lái)完成的。這種未經(jīng)過(guò)科學(xué)的投資預測與市場(chǎng)分析的投資決策不僅會(huì )對企業(yè)的資金正常周轉造成嚴重影響，更會(huì )大大增加企業(yè)的投資風(fēng)險，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ⿲ν顿Y缺乏有效的監督企業(yè)的投資管理活動(dòng)不僅要求企業(yè)在投資前做好各項準備工作，還要求企業(yè)對投資之后的各項活動(dòng)進(jìn)行有效管理。但是，就目前很多企業(yè)的投資管理現狀來(lái)看，企業(yè)對項目投資前的了解較多，而對于投資之后的管理力度不斷減小，后續的跟進(jìn)管理不能緊跟項目發(fā)展與變化的形勢。對于企業(yè)的每一項投資項目而言，在具體地實(shí)施過(guò)程中必然會(huì )受到經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )等多方面因素的影響，很多項目都會(huì )發(fā)生轉變，例如：有的項目在投資前，市場(chǎng)發(fā)展前景一片光明，但是在實(shí)施的過(guò)程中由于受到各種因素的影響，這些項目將會(huì )變得比較棘手，再加之企業(yè)對投資后的項目疏于管理，也不了解項目實(shí)施的具體情況，很容易使企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟損失。
四、加強企業(yè)投資管理的有效措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)投資決策企業(yè)進(jìn)行投資決策主要體現企業(yè)的根本利益，是企業(yè)的管理層獨具戰略發(fā)展眼光的決策，更是現代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的核心內容。因此，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的投資決策才能有效降低企業(yè)的風(fēng)險。首先，企業(yè)必須從戰略投資的角度對投資決策進(jìn)行指導�，F代企業(yè)的投資戰略對企業(yè)的資金合理分配、有效運用、科學(xué)決策、企業(yè)資金的投入方向、投入資金的額度和重點(diǎn)等起著(zhù)重要的作用。作為企業(yè)進(jìn)行投資管理的基礎環(huán)節，需要對企業(yè)的投資戰略方向進(jìn)行合理、科學(xué)的確定。企業(yè)的.投資戰略方向應與企業(yè)的總體戰略發(fā)展方向保持一致，如果存在不協(xié)調、不一致的情況就很容易出現重大的投資失誤，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，危及到企業(yè)的生存，嚴重的還會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在準確地分析內外部環(huán)境的基礎上才能制定出科學(xué)的戰略投資方向，使企業(yè)在每一階段的投資都能運行在企業(yè)的總體發(fā)展規劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好細致的、科學(xué)的投資可行性分析。例如：企業(yè)要看投資的項目是否與國家的產(chǎn)業(yè)政策、現代企業(yè)的制度等要求相吻合；對項目的資金來(lái)源、籌資成本、投資回收期、未來(lái)現金流量、技術(shù)與管理要求、市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競爭者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等進(jìn)行詳盡的測算、科學(xué)的分析、縝密的論證；企業(yè)要根據自身的資金實(shí)力和對項目風(fēng)險與盈利的評估，在結合投資戰略的基礎上確定是否進(jìn)行投資、投資多少、何時(shí)投資。最后，不斷完善企業(yè)的法人治理結構，對企業(yè)的投資決策行為進(jìn)一步規范。法人治理結構作為現代企業(yè)的核心內容，已逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。完善的公司法人治理結構要求企業(yè)各自明確權責關(guān)系，并產(chǎn)生相互制衡的作用，以便有效地對投資決策行為進(jìn)行規范。
�。ǘ┘訌妼ζ髽I(yè)投資項目的跟蹤管理要求現代企業(yè)必須對投資的項目在實(shí)施過(guò)程中派遣專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)門(mén)機構對其日�；顒�(dòng)進(jìn)行管理和監督，科學(xué)而縝密的事中控制是降低投資風(fēng)險的堅強后盾。首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團隊，從而提升投資決策的有效性。企業(yè)這支睿智的投資管理團隊必須具備專(zhuān)業(yè)知識，能夠吃苦耐勞、重操守、專(zhuān)心創(chuàng )業(yè)。團隊的負責人還必須具備高度的責任心，能善于總結經(jīng)驗，能深入研究本企業(yè)的問(wèn)題，具有良好的溝通能力和協(xié)調能力。企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗豐富的投資管理團隊將在企業(yè)股東中產(chǎn)生積極地影響作用，并能達到有效的控制效果。其次，加強對投資項目的跟進(jìn)管理。這就要求企業(yè)對自己投資的項目必須成立專(zhuān)門(mén)的投資管理綜合部門(mén)，對企業(yè)的各項投資履行調研、評審、可行性研究和評價(jià)、實(shí)施過(guò)程中的管理、實(shí)施過(guò)程中的監控等職責。例如：對投資項目的現場(chǎng)調研、對團隊業(yè)績(jì)獎懲方案的確定、對投資收益的資金管理、對投資項目的檔案管理等。
�。ㄈ┘訌妼ν顿Y風(fēng)險的控制企業(yè)在進(jìn)行項目投資管理的過(guò)程中，一定要對項目投資可能帶來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，企業(yè)必須將風(fēng)險管理意識始終貫穿于投資項目管理的全過(guò)程，并對項目投資進(jìn)行科學(xué)的投資決策，在強化項目跟蹤管理的同時(shí)加強對項目投資的事后監管力度，將投資風(fēng)險控制在企業(yè)能夠接受的范圍內，以此來(lái)保證企業(yè)的資金安全、完整，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。首先，加強對投資項目的審計力度。這就要求企業(yè)必須定期或不定期對被投資企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量等內容進(jìn)行審計，如果有必要還可以聘請專(zhuān)門(mén)的審計機構來(lái)完成這項工作。其次，充分利用現代化的信息技術(shù)手段加強對投資風(fēng)險的控制。隨著(zhù)現代信息技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)可以利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺，搭建投資管理信息系統平臺，對企業(yè)的投資項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。這樣能夠幫助企業(yè)及時(shí)收集各種財務(wù)數據，幫助企業(yè)掌握被投資企業(yè)的財務(wù)狀況，從而實(shí)現對投資風(fēng)險的控制。第三，實(shí)行投資責任追究制度。這就要求企業(yè)應將企業(yè)的各項投資行為與個(gè)人的利益掛鉤，對于投資產(chǎn)生嚴重損失的項目一定要追究其職責，并將其建設成為一項長(cháng)效而持久的機制。
�。ㄋ模┘訌妼ν顿Y后的審計與驗收工作一方面，企業(yè)要提升投資管理水平，不僅要加強投資前的管理與監督，還必須加強對各個(gè)投資項目的定期審計與驗收，以此來(lái)保證審計驗收工作的扎實(shí)、有效。另一方面，由于各種不確定性因素的存在，企業(yè)對某項目的投資很可能出現審計效果差、資金虧損的問(wèn)題，面對這些問(wèn)題，應及時(shí)制定解決的措施，以便幫助企業(yè)的管理人員制定出科學(xué)、可行的決策方案�？傊�，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭環(huán)境的不斷激烈，現代企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的投資管理水平的提升，在企業(yè)內部建立合適的企業(yè)投資管理機制，從而實(shí)現企業(yè)整體效益的提升。
參考文獻：
[1]張艷嬌.淺析企業(yè)利用閑置資金理財風(fēng)險及控制[J]．財經(jīng)界，2013（04）.
[2]李勇.企業(yè)投資管理面臨的問(wèn)題與應對措施[J]．財經(jīng)界，2012（08）.
【企業(yè)投資管理大學(xué)論文】相關(guān)文章：
企業(yè)利用閑置資金投資論文07-02
網(wǎng)絡(luò )企業(yè)風(fēng)險投資論文07-02
投資企業(yè)管理規定10-14
現代企業(yè)管理的論文06-30
企業(yè)管理對高校管理的啟示論文07-03
企業(yè)科技檔案管理的論文07-05
淺談企業(yè)的戰略成本管理的論文06-30