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土木工程的造價(jià)管理與控制研究論文
土木工程造價(jià)在整個(gè)項目中始終保持著(zhù)一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現保證投資的經(jīng)濟性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標的實(shí)現。下面是小編收集整理的土木工程的造價(jià)管理與控制研究論文，希望對您有所幫助！
摘要：土木工程造價(jià)在土木工程項目管理工作中占據著(zhù)重要的地位，能否做好土木工程造價(jià)直接影響著(zhù)施工單位的經(jīng)濟利益。為此，需要有效地對土木工程造價(jià)進(jìn)行管理，進(jìn)一步完善施工單位的造價(jià)管理系統。本文主要對土木工程的造價(jià)管理與控制進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理；原則；措施
引言
土木工程造價(jià)在整個(gè)項目中始終保持著(zhù)一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現保證投資的經(jīng)濟性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標的實(shí)現。通過(guò)經(jīng)濟分析和專(zhuān)業(yè)知識的綜合，把提高經(jīng)濟效益作為工程的主體思想，把握住這個(gè)都觀(guān)點(diǎn)，就能更好的達到完成土木工程造價(jià)管理的作用。
一、土木工程造價(jià)的意義
當前，土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統中占據著(zhù)非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說(shuō)就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過(guò)程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達到預期的目的，只有控制了成本，才能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過(guò)程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。
二、我國土木工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1、工程造價(jià)管理工作落后，信息累積滯慢
現階段確定工程投資的多少是以定額為依據的，定額單價(jià)又是以幾年前的人工價(jià)、機械臺班價(jià)、材料價(jià)的統計為基礎�；谶@些數據所開(kāi)發(fā)出來(lái)的工程造價(jià)管理系統遠遠不能滿(mǎn)足于造價(jià)管理人員的使用，使工程造價(jià)工作缺乏可靠的參考數據，不能滿(mǎn)足編制可行性研究報告投資估算的有關(guān)指標；材料設備的價(jià)格信息系統缺乏健全性，材料價(jià)格指數沒(méi)能定期發(fā)表，工程造價(jià)的預測和調整也就沒(méi)能得到及時(shí)的指導。因此，建筑業(yè)的數據信息化模式、管理結構和決策程序等項目的量化程度是比較低的。
2、造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)技能普遍較低,當遇到一些大型的工程時(shí)候,造價(jià)工程師往往無(wú)法做好工程的造價(jià)管理工作。工程的造價(jià)管理工作是一項技術(shù)性的工作,它所設計的范圍非常廣,因此具有廣泛性和復雜性等特點(diǎn)。然而,現有的工程造價(jià)人員,大多數都是依靠工程定額進(jìn)行工程預算的編制以及審核,這種單一的手段不利于現代工程造價(jià)管理。面對現代工程造價(jià)管理,工程造價(jià)師一定要具備一定的綜合知識,目前市內的很多工程師都缺乏這種綜合的專(zhuān)業(yè)知識,因此對于工程各個(gè)項目之間的復雜關(guān)系未能進(jìn)行很好的處理。比如說(shuō),工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要備份之一,但由于造價(jià)工程師對施工專(zhuān)業(yè)知識掌握得不夠,導致在施工階段的造價(jià)管理出現決策上的錯誤。
3、缺乏對工程造價(jià)全過(guò)程控制管理的意識，存在施工階段的控制漏洞
在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，建設單位、設計單位、施工單位只對自己所負責范圍內的造價(jià)進(jìn)行核算控制，導致控制管理不具備連貫性和統一性，只注重事前控制，事后控制就顯得比較被動(dòng)。比如設計單位只對設計階段的工程造價(jià)核算，缺少控制約束設計方案的造價(jià)；實(shí)施招標的時(shí)候不清楚標底和標價(jià)的估價(jià)，使得在工程實(shí)施的階段出現資金短缺，成本管理不嚴格，從而進(jìn)一步導致了整個(gè)工程管理的失控。
三、加強土木工程造價(jià)管理的相關(guān)對策
1、工程決策階段的造價(jià)控制
據相關(guān)調查表明，工程在建階段有效發(fā)揮施工管理執行效能，就能夠節約工程項目的總投資，能夠降低工程項目成本費用5%-10%左右。工程決策階段對于工程造價(jià)起著(zhù)非常重要的作用，其影響巨大高達30%-80%以上。在立項設計階段中投資估算是重要的環(huán)節之一，它的工作主要方向是分析各項經(jīng)濟指標，進(jìn)而敲定決策性文件。工程項目投資具有以下三大特點(diǎn)（①價(jià)值大、②投資回收期長(cháng)、③風(fēng)險大），因此對工程進(jìn)行投資估算相當的重要。在工程項目進(jìn)行投資時(shí)，一個(gè)好的投資預測能夠幫助投資者做出正確的決策，沒(méi)有進(jìn)行預測的投資會(huì )導致巨大的損失，進(jìn)而影響了工程造價(jià)。一般來(lái)講，在對工程項目進(jìn)行投資預測時(shí)，還要采取個(gè)人判斷法和專(zhuān)家會(huì )議法等。有效結合群體力量做出正確的判斷。再者，能夠直接影響土木工程項目投資決策的因素相當多，這些因素便導致了項目決策風(fēng)險環(huán)境的形成。在項目進(jìn)行決策時(shí)，決策者對于風(fēng)險的態(tài)度至關(guān)重要， 特別是在實(shí)際工程的項目決策技術(shù)中這一點(diǎn)非常重要。決策者不管選擇哪一種方案都會(huì )有一定的風(fēng)險，這種情況便是風(fēng)險環(huán)境。不同的決策者做出的決策也有所不同。
2、設計階段工程造價(jià)控制
項目決策后，就進(jìn)入到工程的設計階段，有資料顯示，工程的設計費用約為工程總成本的百分之四，但對工程造價(jià)的影響卻高達20多倍�？茖W(xué)、合理的工程設計不僅能縮減工期、節約成本，而且還能降低工程投入使用后的維護成本。對于建設單位，絕不能將設計階段的工程造價(jià)管理工作全部由設計院承擔，要積極參與設計過(guò)程，抓好設計階段工程造價(jià)管理工作，嚴格按照項目決策階段的投資預算，力求將工程造價(jià)控制在限額內，在滿(mǎn)足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟合理的設計方案。設計圖紙是工程進(jìn)行成本預算、成本控制、施工進(jìn)度管理的依據，也是工程決算的依據，因此，設計人員要深入了解工程的具體情況，勤跑施工現場(chǎng)，力爭將設計做的合理、準確。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，不漏項，不留缺口，并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素，確保設計階段概算和施工圖預算科學(xué)、準確。除此之外，土木工程設計采取招標的方式，也是有效控制設計階段工程造價(jià)的方式。還要給予相關(guān)設計單位或設計人員一定的獎懲措施。
3、土木工程在建階段造價(jià)控制
工程在建階段的造價(jià)管理，就是要對施工過(guò)程中各項資金的支出進(jìn)行嚴格把關(guān)，對實(shí)際支出要與造價(jià)控制目標相比對，判斷支出是否必要、合理，并就比對結果進(jìn)行分析，依據分析結果預測未來(lái)將要發(fā)生的干擾，盡早采取控制措施，確保工程造價(jià)目標的實(shí)現，提高工程的經(jīng)濟效益。在工程施工階段的造價(jià)管理，要特別注意以下兩點(diǎn)：(1)堅持工程招投標制。通過(guò)招投標競爭不僅可以選到優(yōu)秀的施工企業(yè)，還可以有效降低工程造價(jià)；加強施工管理與設計變更的管理，合理控制工程變更。設計的變更將影響工程的質(zhì)量、工期和成本，因此，建設單位必須加強對設計變更管理，以保證工程的經(jīng)濟效益。而對施工單位來(lái)說(shuō)，為增加經(jīng)濟效益，會(huì )采取各種手段增加工程造價(jià)。因此，造價(jià)人員必須對造價(jià)和工程量的計算十分熟悉，技術(shù)人員也要熟練掌握工程技術(shù)知識，及時(shí)對工程中不合情理的環(huán)節提出質(zhì)疑，并對施工提出合理化建議。另外，造價(jià)員還要有耐心、細致、不畏艱苦的工作作風(fēng)，常到工程現場(chǎng)了解施工情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。工程在建階段是確定工程造價(jià)的最終手段，它直接關(guān)系到建設方與施工方的經(jīng)濟利益。在建設項目的施工過(guò)程中，由于多種情況的發(fā)生，工程量的大小、施工的進(jìn)度方面以及建設方和承包方執行期間的意見(jiàn)問(wèn)題等這些變化的經(jīng)常發(fā)生，現場(chǎng)簽證的管理制度實(shí)施是非常必要的。如果工程超出預定時(shí)間則需要由施工作業(yè)隊對于損失進(jìn)行承擔，損失費用需要從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，因此施工作業(yè)隊將會(huì )更合理的使用材料，一定程度上將浪費損失減少到最小。建立管理機制，建設業(yè)主單位應當根據簽證、變更等行業(yè)處理規程或相關(guān)準則等制定一個(gè)合理的管理制度。此制度必須做到明確工程量清單、單價(jià)、變更單的送審核算依據處理的標準等。才能是其制度更有約束力，使工程量得以有效控制，避免由重復簽證導致投入成本的增高。
結束語(yǔ)
土木工程造價(jià)控制管理貫穿項目的始終，只有對各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標的實(shí)現，在整個(gè)過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運用經(jīng)濟分析與專(zhuān)業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價(jià)控制管理。
參考文獻
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